關(guān)于企業(yè)管理的合理化建議范文16篇
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容，在管理的工作上，我們可以提出合理化建議。以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)管理的合理化建議范文16篇，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)管理的合理化建議 1
為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達(dá)到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運(yùn)行安全性、合理性；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
1 適用范圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。
1.1 合理化建議的受理范圍：
�、� 有利于節(jié)能降耗，延長(zhǎng)裝置或元件的使用壽命的改進(jìn)措施和方案。
�、� 有利于裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。
③ 工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。
�、� 技術(shù)創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進(jìn)。
�、� 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。
�、� 增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
�、� 其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。
1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
① 抱怨、投訴；
② 對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；
�、� 關(guān)于人事任免方面的建議；
�、� 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；
⑤ 已被采用過或已有的重復(fù)建議；
⑥ 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；
�、� 無具體實(shí)施方案的建議。
2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)
2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：
2.2合理化建議管理部門負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。
2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。
3 工作程序
3.1。建議的提出和收集
3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)收集。
3.1.3員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。
3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設(shè)立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時(shí)間不少于20天。
3.1.5員工可在任意時(shí)間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。
3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。
3.1.7合理化建議管理部門須及時(shí)將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。
3.2建議的管理
3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。
3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在公司OA系統(tǒng)及時(shí)填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.5 對(duì)正式受理的建議，合理化建議管理部門落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.6 合理化建議審查期限為一周。
3.3 實(shí)施
3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃》交合理化建議管理部門，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。
3.4 評(píng)級(jí)
合理化建議實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：
A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，年經(jīng)濟(jì)效益不少于10萬元。
B級(jí)：較重要的、改良性的，目的.明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟(jì)效益不少于5萬元。
C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。年經(jīng)濟(jì)效益不少于1萬元。
D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。
E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。
3.5 獎(jiǎng)勵(lì)
3.5.1 一般性合理化建議實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：
�、� 評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。
�、� 評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。
③ 評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。
�、� 評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。
�、� 評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給價(jià)值10元紀(jì)念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
員工所提建議經(jīng)受理并實(shí)施后，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，可視貢獻(xiàn)由公司一次性給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.5.3公司各部門落實(shí)合理化建議切實(shí)到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，在年終給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入部門績(jī)效考核。
3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
�、僖话阈院侠砘ㄗh獎(jiǎng)勵(lì)為每季度評(píng)審并發(fā)放一次。
② 重大合理化建議于每年年終評(píng)審并發(fā)放一次。
③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)，是是崗位、部門先進(jìn)性的依據(jù)。
3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)
①合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。
②本辦法由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。
企業(yè)管理的合理化建議 2
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流動(dòng)來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過其業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的`發(fā)展氛圍；二是樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。
三、如何使溝通更順暢
�。ㄒ唬┦紫茸尮芾碚咭庾R(shí)到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
�。ǘ┕緝�(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的
�。ㄈ┮粤己玫男膽B(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠(chéng)布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識(shí)的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會(huì)更多，員工也將會(huì)干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
企業(yè)管理的合理化建議 3
1、提供建設(shè)性的解決之道
問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開始樹立起敵人了。
3、溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。
想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4、不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。
忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的'。
5、信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6、分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7、給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
企業(yè)管理的合理化建議 4
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�，問題在于目前公司沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度。
在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通。
老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。
沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的'問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位。
車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。
從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！
3、搞好工資制度改革。
建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位。
盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7、加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。
庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議！
企業(yè)管理的合理化建議 5
尊敬的xx有限公司：
我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：
一、目前需要關(guān)注的問題
貴公司于20xx年7月28日宣告成立，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，貴公司就結(jié)束老企業(yè)、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
�。ㄒ唬┱{(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題
經(jīng)過本次調(diào)賬后，幾個(gè)重要問題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題
2、老企業(yè)欠稅問題
按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過訴訟程序行使撤銷權(quán)、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理，以免形成后患。
3、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷問題
按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。
另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響。
4、存貨的問題
貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應(yīng)的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。
由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。該問題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生。
（二）由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更
新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級(jí)次上，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：
1、對(duì)于外企，國(guó)家為了吸引外資，給予超國(guó)民待遇，所得稅實(shí)行免2減3原則，同時(shí)對(duì)于再追加投資部分規(guī)定了最低退還40%的所得稅；購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備可以抵扣所得稅；
2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；
3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；
另外，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種，造成稅款的多余負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生。
4、不提取福利費(fèi)；
5、在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)算提取、累計(jì)折舊的提取等方面也與內(nèi)資企業(yè)存在差異；
6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。
上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來額外損失。
我們?cè)?jīng)接觸過一些單位，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn)。
（三）擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異
目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。
為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國(guó)家近幾年來大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說明。
該指引按照公司的銷售與收款、購(gòu)貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。
貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國(guó)際汽車零部件配套市場(chǎng)行列，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，建立控制和防范措施，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過渡。
就目前來說，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。
2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)
僅就財(cái)務(wù)部門來說，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，接受國(guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來越多，對(duì)于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來越嚴(yán)格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢(shì)必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰。
另外，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，必將面臨越來越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅、WTO交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場(chǎng)等等，融入國(guó)際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大。
4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
針對(duì)新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度。
5、輪崗制度
我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們；財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營(yíng)效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問題。對(duì)該問題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的.協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度
一個(gè)制度建立之后，最重要的工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
7、獎(jiǎng)懲制度不明確
我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn)。
二、我們的建議
根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：
1、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問。
按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo)。我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。
2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整、科學(xué)的管理制度。
3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求。
4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求。
企業(yè)管理的合理化建議 6
尊敬的xx總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的`不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ�，具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕�、多勞多得、少勞少得的崗位�?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
企業(yè)管理的合理化建議 7
在我國(guó)目前的供給側(cè)改革背景下，企業(yè)需要借助于管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，并把管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。本文分析了這一經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于上世20年代，是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)會(huì)計(jì)決策的要求而產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了成本決策、財(cái)務(wù)控制、決策會(huì)計(jì)和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等發(fā)展階段，它對(duì)于有效地強(qiáng)化西方企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。為了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，財(cái)政部于2014年10月27日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了管理會(huì)計(jì)理論、應(yīng)用指引、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)加咨詢服務(wù)等推廣模式，為企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系奠定了基本的框架。為了從實(shí)務(wù)層面幫助企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，財(cái)政部又于2015年12月29日發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，從實(shí)務(wù)的層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具、信息報(bào)告等要素進(jìn)行了規(guī)范，將管理會(huì)計(jì)上升到了新高度。
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題
�。ㄒ唬┪覈�(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的基本現(xiàn)狀。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)理論20世紀(jì)70年代末到80年代初才從西方國(guó)家引入我國(guó)。經(jīng)過了30多年的學(xué)習(xí)、研究、消化、吸收、創(chuàng)新和發(fā)展，逐漸在我國(guó)企業(yè)扎下根來。就理論層面而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論研究方面嘗試了案例研究方法和實(shí)證研究方法；管理會(huì)計(jì)理論研究的重點(diǎn)逐漸由國(guó)外引進(jìn)轉(zhuǎn)向本土化方面發(fā)展。就應(yīng)用層面而言，我國(guó)部分企業(yè)開始將戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。盡管如此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)不管是理論研究工作的深度和廣度以及在企業(yè)的應(yīng)用面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著不小的差距。
�。ǘ┪覈�(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的主要問題。
（1）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合度不高，對(duì)企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史比較短暫，其理論體系主要是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是從美國(guó)引入的，它產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，是以西方的價(jià)值觀和文化為背景和依托的。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境與西方國(guó)家存在較大的差異，來自于西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論很難融入到我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。有調(diào)查顯示，我國(guó)設(shè)立專門管理會(huì)計(jì)部門的公司僅有26%左右，沒有設(shè)置專門管理會(huì)計(jì)部門的公司高達(dá)74%之多，說明了我國(guó)管理會(huì)計(jì)并沒有得到足夠的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也不夠廣泛。
�。�2）管理會(huì)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范。與主要定位于幫助股東投資決策的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理決策，其理論體系和方法體系具有較大的靈活性，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容到目前也還沒有取得共識(shí)。與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的其他學(xué)科相比，管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)滯后，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用因此受到了很大的制約。尤其是我國(guó)至今還沒有正式的管理會(huì)計(jì)工作指引，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會(huì)計(jì)由于不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的約束，提供的會(huì)計(jì)信息和報(bào)告也很不規(guī)范。
二、對(duì)構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建議
（一）優(yōu)先制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，作為企業(yè)建立和規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的龍頭。西方發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，目前已經(jīng)形成了比較嚴(yán)密的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，極大推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有力地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)發(fā)展。美、英等西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域做了大量探索，在標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以供我們借鑒。比如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)先后出版了《領(lǐng)導(dǎo)力與道德》、《技術(shù)應(yīng)用》、《戰(zhàn)略成本管理》，《企業(yè)績(jī)效管理》等四輯六大類管理會(huì)計(jì)公告，還將根據(jù)實(shí)務(wù)需要發(fā)布新的管理會(huì)計(jì)公告。鑒于我國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平較低，組織架構(gòu)和人員素質(zhì)都難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的需要，因此，在現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出與企業(yè)日常管理實(shí)務(wù)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒布工作，以夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。特別是對(duì)于理論上比較成熟，在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用比較廣泛的全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等常用的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)當(dāng)優(yōu)先予以考慮，盡早地制定相應(yīng)的應(yīng)用指引，以指導(dǎo)企業(yè)具體的`管理會(huì)計(jì)工作。
�。ǘ┗I建中國(guó)本土化的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提供模板。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，盡早實(shí)現(xiàn)西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的本土化，找到與中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化相匹配的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，必須十分重視對(duì)中國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并將其成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論化和系統(tǒng)化，形成典型的案例，以供企業(yè)借鑒和使用，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的傳播和推廣。
�。ㄈ┐龠M(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供人力資源支持。隨著《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》等文件的發(fā)布，預(yù)示著管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)施階段。企業(yè)會(huì)計(jì)人員必然要從會(huì)計(jì)核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員打破思維定勢(shì)，預(yù)測(cè)和把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，只有如此，會(huì)計(jì)人員才有能力將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)聚焦于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程。例如，目前海爾集團(tuán)80%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的“決策支持者”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)者”的角色。因此，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織或者支持現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員參加管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證的培訓(xùn)，盡早進(jìn)入管理會(huì)計(jì)角色。
�。ㄋ模┟鞔_管理會(huì)計(jì)工作的定位，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮引領(lǐng)作用。管理會(huì)計(jì)是利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡記分上等管理會(huì)計(jì)工具，在戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套管理工具，它從信息方面支持企業(yè)戰(zhàn)略制定，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，面向企業(yè)管理決策的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生也晚于財(cái)務(wù)管理，它是負(fù)責(zé)管理決策信息加工和處理的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明確的分工，又存在著密切的聯(lián)系。
推行管理會(huì)計(jì)首先要科學(xué)地界定管理會(huì)計(jì)的外延和內(nèi)涵，即要弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架體系。就美國(guó)管理會(huì)計(jì)而言，經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的研究和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從最初的輔助企業(yè)成本決策和成本控制，發(fā)展到目前的主導(dǎo)企業(yè)資源配置、進(jìn)行客戶價(jià)值管理等一系列企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。也就是說，與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，其內(nèi)涵和外延被大幅度地拓寬了，并逐漸向財(cái)務(wù)管理滲透。因此，一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有明確的分工，另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是不可避免的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域不僅包括傳統(tǒng)的成本決策、責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，還包括投融資管理等領(lǐng)域，與財(cái)務(wù)管理的交叉越來越明顯。這就告訴我們，在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不必刻意地劃分什么是管理會(huì)計(jì)，什么是財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)當(dāng)通過管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理的延伸，去尋找財(cái)務(wù)管理工作的支撐點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要好于管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
管理會(huì)計(jì)是通過提供決策信息，運(yùn)用特定的管理工具，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐企業(yè)管理，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)側(cè)重于管理決策的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的重要支撐點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增值中的核心作用已經(jīng)被廣泛地認(rèn)可。但是總體而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐仍處于自發(fā)狀態(tài)。這就要求企業(yè)以財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為政策導(dǎo)向，以《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》為準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型和決策型的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)管理的合理化建議 8
一、首先針對(duì)綠城工地需增設(shè)一個(gè)辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。
二、從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及個(gè)人利益，望公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的廣利人員配備對(duì)講機(jī)。
三、就綠城現(xiàn)場(chǎng)而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動(dòng)工具。
四、為方便管理及嚴(yán)格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時(shí)需共同清點(diǎn)并且簽字確認(rèn)。
五、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個(gè)說幫那個(gè)做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
六、個(gè)部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
八、為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
�、缋^續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度、工資制度，獎(jiǎng)罰等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
九、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)。
以上是本人的`一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
企業(yè)管理的合理化建議 9
一、背景：
管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊(duì)，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、六大分支管理體系：
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)
（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
�。�3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)
（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位
�。�5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
�。�6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作。
三、建立管理體系的必要性：
要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久生存。
無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
四、公司現(xiàn)狀：
無明確工作目標(biāo)，無明確工作計(jì)劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃，習(xí)慣于等待由上級(jí)來下達(dá)任務(wù)，制定計(jì)劃。
五、怎樣做：
建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。
六、建立管理體系文件：
1、目標(biāo)導(dǎo)向
建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。
2、市場(chǎng)導(dǎo)向
企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo)，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導(dǎo)向
解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化
量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過程設(shè)計(jì)，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數(shù)字化
管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。
2、營(yíng)造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制。
企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號(hào)標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：
�。�1）表層文化：視覺、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等
�。�2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物
�。�3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的.管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。
（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。
很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。
3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：
�。�1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
�。�2）規(guī)范化管理；
（3）人力資源管理；
（4）市場(chǎng)營(yíng)銷管理；
�。�5）資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。
4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略
必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。
第二個(gè)模塊：核心流程
企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。
第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)
影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì)。
第四個(gè)模塊：工作流程
企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。
第五個(gè)模塊：崗位描述
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么？部門與部門之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。
第六個(gè)模塊：績(jī)效管理
績(jī)效考核不等于績(jī)效管理�？�(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jī)效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績(jī)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。
第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵(lì)，還應(yīng)有事前、事中激勵(lì)等。
只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。
企業(yè)管理的合理化建議 10
一、管理會(huì)計(jì)的職能創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要，對(duì)信息社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用起著不可替代的作用，主要對(duì)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性管理。2008年金融風(fēng)暴引起企業(yè)管理者的深入反思，因此管理會(huì)計(jì)被重視的程度也在不斷加深，它被擺在了時(shí)代的前沿，可以說其產(chǎn)生的目的旨在提升與變革企業(yè)效力。
1、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域，本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度，以消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心構(gòu)建“戰(zhàn)略三角關(guān)系”，以此既能夠?yàn)橄M(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多的外向性信息，又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視，從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的，并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。但就我國(guó)現(xiàn)狀來看，存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達(dá)標(biāo)、部分企業(yè)高層并未認(rèn)識(shí)到其重要性、管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)不高等問題，這些都嚴(yán)重制約著其的發(fā)展。
2、重新審視管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算功能
管理會(huì)計(jì)具有全面預(yù)算功能，全面預(yù)算不僅是盈利組織的重要管理工具，同時(shí)在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會(huì)計(jì)，以預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，不僅滿足信息時(shí)代企業(yè)組織管理需要，也是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)的必要發(fā)展，還有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力。
3、進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能
首先，此評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工實(shí)際績(jī)效與其酬勞薪金的聯(lián)系，可以激發(fā)員工的動(dòng)力。
其次，評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感，使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。
最后，通過評(píng)價(jià)機(jī)制，形成對(duì)企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵(lì)，從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。
4、拓展管理會(huì)計(jì)人本管理職能
人本管理是充分認(rèn)識(shí)人的重要作用，以“人”為出發(fā)點(diǎn)，重視社會(huì)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)揮的的作用，強(qiáng)調(diào)社會(huì)人在管理中的地位。即依靠并開發(fā)人的潛能，尊重每一個(gè)員工，尊重每個(gè)具有獨(dú)立人格的人。
企業(yè)高管在進(jìn)行決策之前，絕大部分的信息來自企業(yè)的普通職員，當(dāng)職員的意見受到尊重時(shí)，他就會(huì)盡力去完成自己的工作，履行自己的職責(zé)，提供更準(zhǔn)確的'信息。針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的合理化、外部監(jiān)管力度增強(qiáng)等變化，要求對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行更高層次的定位，不僅要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合，而且要滲透企業(yè)自身文化，使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合，并順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供具體信息，從而能夠切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)組織管理效率，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合運(yùn)用管理方法和技術(shù)，作好戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中為使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和得以實(shí)施，首先要縱觀全局，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系，制定并實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且要善于引進(jìn)新興的、先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，將此貫徹始終，才能高效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能，結(jié)合不同國(guó)家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標(biāo)，來協(xié)助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地籌劃未來。最后，企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴(kuò)大化，除了總的目標(biāo)戰(zhàn)略，還可以加強(qiáng)成本等方面管理的戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好全面預(yù)算工作。
2、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
（1）健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)更有效。企業(yè)發(fā)展的過程即是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程，這一過程的實(shí)現(xiàn)需要各方面共同合作、相互協(xié)調(diào)。實(shí)際上，企業(yè)各部門、各崗位或各職工之間均存在著一定的聯(lián)系，一方的活動(dòng)行為勢(shì)必要影響到另一方的活動(dòng)行為，因此只有確保各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，才能夠使企業(yè)得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)立于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之上開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系而言，其在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)僅注重短期經(jīng)營(yíng)成果，忽視了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果，這樣嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。為解決這一問題，需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，著眼于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)之上，推進(jìn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、外部與內(nèi)部、長(zhǎng)期與短期的均衡發(fā)展，同時(shí)憑借多種有效的管理手段構(gòu)建新型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
�。�2）建立相關(guān)準(zhǔn)則，形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論體系。豐富評(píng)價(jià)指標(biāo)。在目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系條件下，適當(dāng)提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，開展對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮到本企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況等多個(gè)方面，以規(guī)避企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期效益最大化而損害到長(zhǎng)期效益行為的發(fā)生。
�。�3）引入綠色績(jī)效評(píng)價(jià)和社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究思路也要不斷地進(jìn)行開闊，除了要完善管理會(huì)計(jì)的基本理論、成本管理、預(yù)算管理等主題外，還要引入綠色績(jī)效評(píng)價(jià)和社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的社會(huì)機(jī)制，要不斷進(jìn)行各種實(shí)踐，從而進(jìn)一步去研究如何在經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益兩者和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上提高企業(yè)的整體價(jià)值。
企業(yè)管理的合理化建議 11
現(xiàn)在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對(duì)各種產(chǎn)品的需求量增多和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，帶動(dòng)了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)成為提高我國(guó)GDP的重要因素。
但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多，消費(fèi)滯后的現(xiàn)象。而且，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量大多良莠不齊，深受消費(fèi)者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。
我認(rèn)為，有關(guān)政府部門可以針對(duì)“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進(jìn)：
1、關(guān)停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時(shí)也可以對(duì)其他不合法企業(yè)起到震懾作用。
2、積極打擊貪污的官吏，加大對(duì)企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導(dǎo)致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對(duì)企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段
3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的.企業(yè)中去，并對(duì)一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員環(huán)境意識(shí)的培養(yǎng)，可以由政府出錢辦一些培訓(xùn)班，同時(shí)把培訓(xùn)考核作為相關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先的有效憑證。
我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。
企業(yè)管理的合理化建議 12
目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問題在工程實(shí)施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：
一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想。
嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。
在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加強(qiáng)施工配合
1、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
2、施工機(jī)械配備要合理，選用效力高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。
三、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。
加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的.失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。
四、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術(shù)，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及給工程帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理的合理化建議 13
物管成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理合理化建議如下：
1、區(qū)位標(biāo)識(shí)：待成品貨架完成后，成品倉(cāng)放置成品的位置有三個(gè)地方：成品貨架、北倉(cāng)內(nèi)和靜置室內(nèi)。對(duì)于這三個(gè)位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識(shí)或是噴漆式地標(biāo)。（原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞）
2、成品擺放：成品放入靜止室倉(cāng)位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉(cāng)位上是否有異物，要擺放平穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點(diǎn)核對(duì)等工作。
3、不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標(biāo)識(shí)，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。
4、先進(jìn)先出：倉(cāng)庫(kù)成品賬冊(cè)內(nèi)，要標(biāo)明庫(kù)存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫(kù)存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級(jí)別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。
5、成品入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無誤；當(dāng)班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映；成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測(cè)翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。
6、成品出貨：出貨前，倉(cāng)庫(kù)人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換；填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對(duì)該批貨物的及時(shí)追蹤。
7、成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉(cāng)庫(kù)一般是按照生產(chǎn)過來的.原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8、成品賬務(wù)：在庫(kù)存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊(cè)，以便相關(guān)部門及時(shí)掌握成品實(shí)際庫(kù)存狀況，每月盤點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對(duì)工作，對(duì)于不相符的成品，實(shí)地盤點(diǎn)后，需要查找是否出庫(kù)漏減或多減，是否入庫(kù)漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對(duì)無誤后，及時(shí)調(diào)整賬冊(cè)。
企業(yè)管理的合理化建議 14
一、合理化建議提出的原因：
xx公司有線電視維護(hù)中心分管xx有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造、建設(shè)、管理、維護(hù)和散戶收費(fèi)等工作任務(wù)。xx有線電視網(wǎng)覆蓋xx等六個(gè)地區(qū)。由于工作需要，維護(hù)中心下設(shè)的五個(gè)班組分別設(shè)在xxx三個(gè)區(qū)。對(duì)于這么大的網(wǎng)絡(luò)，而且維護(hù)人員不集中，給各項(xiàng)工作帶來極大的不便，為此我們提出：利用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過微機(jī)接入公司的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過遠(yuǎn)端錄入，網(wǎng)上傳輸，盡而實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。
二、方案取得的效果
這條合理化建議通過中心班子成員討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持，在方案的實(shí)施過程中，我們本著投資少，見效快的.方針，利用閑置的電腦和有線電視網(wǎng)絡(luò)的冗余光纖，成功接入公司局域網(wǎng)，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表；二是維護(hù)材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費(fèi)戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表；四是設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表；五是班組安全日活動(dòng)內(nèi)容和情況統(tǒng)計(jì)表。這些表的內(nèi)容可隨時(shí)遠(yuǎn)程錄入，并通過網(wǎng)絡(luò)傳送給中心主任辦公室，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各班組的工作情況，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。并能妥善地協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配好各班組人員的工作任務(wù)，提高了工作效率；合理地分配好維護(hù)材料和器件使用，避免了散失，降低了維護(hù)成本，并解決了手工制表、上報(bào)路遠(yuǎn)的困難和不及時(shí)等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，年增收節(jié)資15萬元。
三、未來的發(fā)展和廣闊的應(yīng)用空間
作為好的合理化建議，不但具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且更重要的是要具有長(zhǎng)期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時(shí)我們現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開微機(jī)，所有用戶管理信息盡收眼底，比如機(jī)頂盒、IC卡的發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動(dòng)態(tài)管理和銷售情況，公益用戶開戶數(shù)量，付費(fèi)用戶開戶數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)心中了如指掌，為及時(shí)做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。
其次，隨著近幾年來有線電視技術(shù)的迅猛發(fā)展，有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展到多功能的網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)，而我們的有線電視施工圖紙還停留在手工繪圖、描圖、曬圖這樣一個(gè)工藝流程上，工作流程繁瑣，工程量大，工作效率低，圖紙更新困難，數(shù)據(jù)管理單一；況且xx電視網(wǎng)覆蓋大到十幾公里，我們的各班組網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員分在各個(gè)區(qū)，如果用人工方式更新，那么則需要每天各個(gè)班組都要人力奔波于維護(hù)中心，花費(fèi)的時(shí)間和損失的經(jīng)濟(jì)效益姑且不說，單單是每天匯聚而來的大量資料，就會(huì)形成一種巨大的積壓，而且普通曬圖又不能多次修改，如果我們?nèi)耘f依賴于那些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將會(huì)給維護(hù)和管理帶來很大的困難。
針對(duì)以上問題，我們提出“有線電視網(wǎng)絡(luò)圖紙同步數(shù)字化管理的方案”，基本思路是：我們可選擇AutoCAD作為電子圖檔案的轉(zhuǎn)換手段，或者將基本曬圖通過掃描儀掃入計(jì)算機(jī)，經(jīng)過描補(bǔ)變成電子圖，這完成之后，我們就有了第一手的網(wǎng)絡(luò)地理圖形以及相關(guān)的線路、道路、井位、網(wǎng)絡(luò)器件等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，這就完成了第一部分的工作。下面要做的就是如何實(shí)現(xiàn)同步管理，所謂同步管理的概念就是：各個(gè)工作站（或班組）將每天由于客觀因素或者維護(hù)原因，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)改動(dòng)情況，在微機(jī)上對(duì)原始電子圖進(jìn)行修改，并將正確的原始電子圖檔案遠(yuǎn)成修改后，傳送到維護(hù)中心計(jì)算機(jī)室，由專業(yè)人員驗(yàn)證，或者是將要修改的數(shù)據(jù)直接傳送到計(jì)算機(jī)室，由專業(yè)人員修改，這就保證了圖紙和數(shù)據(jù)始終處于最新狀態(tài)，盡而給維護(hù)、管理、施工人員帶來極大的方便，多點(diǎn)協(xié)同工作，共同完善基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，對(duì)提高工作效率、保持原始檔案和實(shí)際網(wǎng)絡(luò)狀況同步，起到關(guān)鍵性作用。這是對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的一次管理上的升華、技術(shù)上的完善，也是集成化辦公思路的根本體現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
企業(yè)管理的合理化建議 15
一、施工合理化建議
1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。
2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4—12mm，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30—40%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20—30%。
3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆（長(zhǎng)效脫模劑）。 BT—20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：
�。�1）保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；
�。�2）提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；
�。�3）長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。
4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑
現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。
5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。
6、模板采用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。
7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。
8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、降低成本措施
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。
2、編制科學(xué)合理的.施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。
6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（砂漿）的和易性提高砼的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。
9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。
10、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。
16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。
17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。
19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。
22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。
23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。
24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。
25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。
26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。
27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)管理的合理化建議 16
在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。
三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)
職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的.差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。
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