對物業(yè)管理工作合理化的意見和建議
物業(yè)管理的工作是向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了給物業(yè)管理的意見和建議書，歡迎大家前來閱讀。
物業(yè)管理的意見和建議篇一
一、 物業(yè)取費(fèi)價(jià)格建議
本案的項(xiàng)目推廣定位為“津西郊區(qū)經(jīng)(經(jīng)濟(jì))品住宅”，考慮到目標(biāo)客戶群體多為滿足基本居住需求的百姓消費(fèi)客戶群體，其重要的一個(gè)消費(fèi)特征之一就是對未來的物業(yè)居住使用成本的價(jià)格敏感度較高，本案未來物業(yè)收費(fèi)的價(jià)格梯檔高低和合理度會成影響銷售的因素之一。希望未來物業(yè)管理公司的物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)不超出周邊片區(qū)板塊的價(jià)格水平。
本司對周邊類同物業(yè)——柳蘭花苑的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)市場調(diào)研如下，供物業(yè)公司作為物業(yè)收費(fèi)定價(jià)參考：
六層多層不帶電梯：0.42元/平米/月
11層電梯高層：1.05元/平米/月
二、 銷售周期物業(yè)服務(wù)建議
本案的銷售周期為兩年，因?yàn)轫?xiàng)目入住時(shí)間為三個(gè)批次和時(shí)點(diǎn)，在銷售周期完結(jié)之前，物業(yè)管理的良好度，會成為銷售的有力助力，增強(qiáng)業(yè)主對物業(yè)未來保值增值的信心。期待在銷售周期內(nèi)，物業(yè)管理公司能夠出色的完成物業(yè)服務(wù)，和我司攜手服務(wù)銷售，完成對貴司的項(xiàng)目利潤最大化。
三、文本準(zhǔn)備需求
1、 物業(yè)管理公約
為開盤的銷售文本計(jì)，作為合同簽署時(shí)同時(shí)配合簽署的文本之一，業(yè)主的物業(yè)承諾書，承諾遵守物業(yè)管理公約和按時(shí)足額繳納物業(yè)管理費(fèi)，作為客戶承諾的'前提，開發(fā)商需在簽約時(shí)向客戶出示經(jīng)小區(qū)辦審核的物業(yè)管理公約，望物業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)文本的準(zhǔn)備。
2、物業(yè)公司和物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容的簡單介紹
考慮到為項(xiàng)目的培訓(xùn)資料文本—項(xiàng)目手冊和答客問提供內(nèi)容素材，需要物業(yè)公司提供物業(yè)管理公司企業(yè)介紹，服務(wù)項(xiàng)目，物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。
物業(yè)管理的意見和建議篇二
1. 嚴(yán)格管理小區(qū)地面機(jī)動(dòng)車行駛。
原則上不允許地面行車，特殊情況規(guī)定在一定的時(shí)間段內(nèi)(小區(qū)人少的時(shí)候)可以進(jìn)入小區(qū)地面。尤其是下午4點(diǎn)-8點(diǎn)，出來散步遛彎的老人和小孩特別多，安全隱患太大。
2. 嚴(yán)格管理小區(qū)進(jìn)出的人員。
建議所有的業(yè)主都刷卡進(jìn)入小區(qū)。保安不得擅自開門，有卡的刷卡，沒卡的要登記。嚴(yán)格要求的習(xí)慣養(yǎng)成
了，這個(gè)事情就解決了。保安是好心，但是好心不見得就是好事。嚴(yán)格管理小區(qū)進(jìn)出人員是保證小區(qū)安全的.重要環(huán)節(jié)。
3. 北門出入門口的問題。
北門的出入門設(shè)置不符合行人靠右行走的習(xí)慣，而且保安的亭子設(shè)在出口處，這對監(jiān)督進(jìn)入人員很不利。小區(qū)應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出(攜帶物品的除外)。
4. 大堂玻璃門上的“推”字影響美觀。
這個(gè)紅色的“推”字是很明顯，但是也很難看。希望能夠改正。
5. 樓廳刷門禁卡的小黑塊也不是很美觀。原本的門禁對講挺好的，雖然為了擴(kuò)容不得已增加新的刷卡區(qū)域，但是這個(gè)刷卡區(qū)做的也太粗糙了。
6. 電梯里的貼通知的問題。
也許在電梯里貼通知會方便部分業(yè)主，可是電梯里貼的花花綠綠的，而且有些通知已經(jīng)過期，也沒人清理。建議所有的通知都貼到通告欄里。
7. 小區(qū)北門臨街至小區(qū)西邊馬路之間的一段路綠化問題。
小區(qū)北門臨街至小區(qū)西邊的馬路之間的一段路(也就是寫著安
立路28號的那面墻前)，路邊亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，這個(gè)暫且不說，另外一個(gè)嚴(yán)重的問題是上元小區(qū)的外墻邊上雜草叢生(有的花草都蔫死了)，跟小區(qū)西邊一片青青草地格格不入，不知道這一點(diǎn)點(diǎn)地方應(yīng)該是小區(qū)管還是市政管?不過不管誰管，總該有人管?這塊實(shí)在影響小區(qū)形象。
8. 底商門前的地磚路已凸凹不平，每次在那邊走都唯恐摔了，何況老人和小孩?不知道這塊歸哪里管?是不是物業(yè)也應(yīng)該向相關(guān)部門反映一下?
9. 速8酒店門前停車的崗?fù)�，不知道是哪個(gè)單位設(shè)立的，特別影響整個(gè)小區(qū)的外部環(huán)境。不知道這個(gè)事情怎么解決。而且小區(qū)門口黑車聚集，現(xiàn)在全市正在打擊黑車非法營運(yùn)，是不是物業(yè)應(yīng)該有所作為呢?
10. 電梯的質(zhì)量問題。
電梯經(jīng)常出問題，檢修通知貼了好久，不知效果在哪里。尤其27A樓里其中一個(gè)電梯的控制面板已經(jīng)翹起來了，可見電梯的質(zhì)量。而且翹起來多日了，不見有人來修理。
11. 小區(qū)西面路邊有個(gè)大坑(在27號樓附近)，不知道是不是垃圾坑?實(shí)在是影響美觀，有的時(shí)候還堆著垃圾。
12. 有線電 的問題。聽說正在解決，暫且不說了。
物業(yè)管理的意見和建議篇三
作為油田社區(qū)服務(wù)的物業(yè)管理，承擔(dān)著油田轄區(qū)單位、職工生活的環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、穩(wěn)定等主要職能。隨著油田的發(fā)展不斷壯大，油田物業(yè)管理緊跟油田形勢，精細(xì)管理水平明顯增強(qiáng)，社區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作得到了油田各單位和職工群眾的普遍認(rèn)可，同時(shí)促進(jìn)了和諧油田建設(shè)�，F(xiàn)將油田物業(yè)管理改制工作，結(jié)合工作實(shí)踐探討如下。
一、油田社區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀
油田在開發(fā)建設(shè)過程中，按照“有利生產(chǎn)、方便生活”的原則，在百里油區(qū)建設(shè)包括基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、生活服務(wù)在內(nèi)的后勤服務(wù)體系。1997年，油田在借鑒國內(nèi)外社區(qū)管理和居民服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在油田范圍內(nèi)按區(qū)域劃分先后成立了15個(gè)物業(yè)管理處，2005年合并成10個(gè)社區(qū)管理中心，社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平日趨成熟。
(一)油田社區(qū)物業(yè)管理點(diǎn)多面廣，布局分散。
油田社區(qū)是圍繞資源開發(fā)而相應(yīng)建立起來的，普遍存在“先有礦區(qū)、后有社區(qū)”的狀況，布局分散，規(guī)劃落后，生活基礎(chǔ)設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施混在一起，物業(yè)管理和服務(wù)的點(diǎn)多、面廣，前線生產(chǎn)單位和總部基地都有社區(qū)物業(yè)管理單位。
(二)社區(qū)物業(yè)管理起步晚，機(jī)制逐漸完善。
雖然國家和地方政府出臺了物業(yè)管理方面的政策法規(guī)，但油田在上世紀(jì)的九十年代末期才開始引入物業(yè)管理，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高。近期，油田社會化服務(wù)系統(tǒng)開展“四個(gè)體系”建設(shè)得到有效落實(shí)，社區(qū)物業(yè)管理的機(jī)制逐步完善。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施的改善與社會發(fā)展和居民要求還有差距。
隨著生活水平的改善，居民對基礎(chǔ)設(shè)施的期望正逐步提高，加上社區(qū)承擔(dān)著較多市政檢查職責(zé)�？碧骄衷诮�(jīng)營困難的情況下，在費(fèi)用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會快速發(fā)展和居民日益增長的服務(wù)期望。
(四)物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
目前，社區(qū)管理隊(duì)伍中職工素質(zhì)參差不齊，老弱病殘較多。主要是由于歷史原因，物業(yè)服務(wù)人員大都是從原來各單位分離出來的后勤服務(wù)人員，職工年齡偏大，女同志多，技術(shù)水平低，缺少應(yīng)有的管理能力和操作技能。
(五)社區(qū)物業(yè)管理費(fèi)結(jié)算以勘探局劃拔為主。
社區(qū)物業(yè)管理收入，以現(xiàn)有房屋租賃、自行車棚、停車場、菜市場管理等少量收入，其中主要資金來源還是勘探局對社區(qū)綠化、基礎(chǔ)設(shè)施改造、房屋維修等項(xiàng)目費(fèi)用的專項(xiàng)劃拔，由工程建設(shè)單位施工，社區(qū)參與管理。
二、社區(qū)物業(yè)管理改制的優(yōu)勢
(一)有一套機(jī)構(gòu)完整的物業(yè)管理體制。
社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)保潔、房屋維修、
公共設(shè)施維護(hù)、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務(wù)工作，經(jīng)過多年的不斷完善，“四個(gè)體系”物業(yè)管理機(jī)制基本成熟。
(二)有一支人員充足的職工隊(duì)伍。
雖然社區(qū)物業(yè)管理人員基本上來自油田各單位后勤人員，素質(zhì)參差不齊，但經(jīng)過較長時(shí)間的鍛煉，都能適應(yīng)社區(qū)管理工作，在各自崗位上發(fā)揮作用，基本上能滿足物業(yè)管理需要。
(三)有一定管理經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。
盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場化運(yùn)作的物業(yè)公司還有差距，但在內(nèi)部管理和經(jīng)營方面都有各自成熟的`經(jīng)驗(yàn)，基本上可以適合油田物業(yè)服務(wù)發(fā)展的需要。
(四)社區(qū)居住人口相對集中。
社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模發(fā)展適合在人口相對集中的小區(qū)，社區(qū)的環(huán)衛(wèi)、綠化、保安、房屋維修等物業(yè)管理服務(wù)成本相對較低，便于小區(qū)專業(yè)化的物業(yè)管理和服務(wù)。
三、社區(qū)物業(yè)管理改制的好處
一是符合集團(tuán)公司和油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。將公共道路、房屋等設(shè)施國有資產(chǎn)劃分到物業(yè)管理企業(yè)，這些資產(chǎn)得到有效維護(hù)和利用，同時(shí)大量人員從油田分流到改制企業(yè)，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會沉重的負(fù)擔(dān)，還能使油田集中精力抓好生產(chǎn)建設(shè)，有利于油田發(fā)展。
二是社區(qū)環(huán)境將得到有效改善。雖然油田減少了對社區(qū)的資金投入，但是通過物業(yè)管理企業(yè)市場化運(yùn)作，企業(yè)化管理的發(fā)展，
可以走向市場，自負(fù)盈虧，能夠爭取更多的建設(shè)資金，更快的改善社區(qū)環(huán)境。
三是社區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化程度得到提升。通過對物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化改制，社區(qū)物業(yè)管理將從人員、設(shè)備、服務(wù)、管理等方面逐步走向?qū)I(yè)化、市場化，物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)一體化。
四是職工的收入會穩(wěn)步增長。物業(yè)管理企業(yè)通過市場化運(yùn)作、社會化服務(wù)的原則，不斷優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容，增加創(chuàng)收渠道，職工收入的提高會得到保障。
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