對公司的合理化建議和感言范文
公司是為經營工商業企業聯合的團體，我們作為公司的一員，在工作上，我們都有哪些感言，可以把自己的建議合理化提出來。小編為大家精心準備了員工對公司的建議和感言范文，歡迎大家前來閱讀。
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對公司的建議和感言篇一
尊敬的領導：
我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的'提醒和指正。
經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自我業務潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自我的奮斗目標，體現自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自我、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一齊展望完美的未來!
對公司的建議和感言篇二
公司發展的快慢與公司的管理和規章制度有關，尤其與公司管理干部的綜合素質有關。
我不敢妄加評判公司干部、職工或者我個人素質的高低，僅敢借提建議表表心意，希望能為公司多做點貢獻。
首先，每一個公司都想把本單位管理好，光有好的愿望不行，需要付諸行動，從公司新進人員的選用、培訓、考試到上崗后的實際工作能力，層層把關，層層抓落實。干部與職工的素質高低都能影響到公司的快步順利發展，對于有關系的職工，盡量做到“人盡其才，物盡其用”，我記得有一首詩中寫到：“堅車能載重，渡河不如舟;駿馬能歷險，耕田不如牛;舍長以求短，智者難為謀;生才貴適用，慎勿多茍求。
任人唯賢，舉才是親，咱公司應該進些有文化、懂技術、高素質的人才，廉價的'平庸的勞動力只會阻礙公司快速發展。“有關系”的人可以進廠，“沒有關系”的人但有技術有發展潛力的也應該吸收到廠里，也可以號召職工推薦人才，實行“株連”，對推薦平庸、無能力、來廠混飯吃者的推薦者與被推薦者均給予重罰、給予處理，使其不敢貿然行事，這樣，廠子就會越搞越活，人才就會越來越多。在職工中開展“比、學、趕、幫、超”競賽，“能者上，庸者下”，確保公司越發展越強大。
“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有”，作為領導層需要有一雙“火眼金睛”，“兼聽則明，偏信則暗”，不可先入為主，因為“千里馬”有技術而不一定善于處理其他關系，對于顛倒黑白、別有用心、“三人市虎”的少數人和事需深查重罰。
對于管理層的干部，盡量填寫工作日志(或者周志)，每年的年終都要進行述職報告，工作的好賴自己先說，是否對得起公司發給自己的工資及年終獎金。然后進行民主評議，綜合考核干部。
“法律面前人人平等”，在廠規廠紀面前，更要做到人人平等。將廠規廠紀釘到墻上，人人抄一份，牢記到心里，獎勤罰懶，獎優罰劣鼓勵干部職工的工作熱情與干勁。
抓安全，促生產，教育廣大職工嚴格按照操作規程去工作，……不該吸煙的地方必須嚴禁吸煙，誰吸罰誰……干部應做表率，因其影響力甚大。
企業深發展，必須從內部挖掘潛力，高素質的企業人才是深發展的根本。“木桶原理”很重要;“愚民思想”要不得。
“外來的和尚會念經”，挖掘和培養內部“和尚”念“經”，從長遠來說，更為重要。最后，公司管理干部的綜合素質是影響公司發展的最重要的一個因素。“火車跑得快，全靠車頭帶”，抓緊提高干部綜合素質，引進“海爾”模式，增強干部職工同心同德的凝聚力，切實做到“大事有人抓，小事有人管”，用熱情和制度去管理人。辦事看結果，辦事看效率。不被忙碌的假象所迷惑。我廠的“降廢減損”必能達到理想的效果。公司的發展必能大步向前。
對公司的建議和感言篇三
健身健美運動在國外有二百余年的發展歷史。隨著我國經濟的發展,自上世紀90年代末以來，我國體育健身產業蓬勃發展，健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高，健身俱樂部的數量成幾何式增長。在申奧成功之后，我國的健身業迅猛發展。2003年的SARS疫情并沒有阻礙健身熱潮的升溫，反而為健身觀念的傳播起到了推波助瀾的作用。2004年國內年輕的健身品牌同國外知名的健身品牌在中國這個健身處女地上展開了緊鑼密鼓的;圈地運動，2005年我國刮起一場前所未有的“ 健身風暴 ”，大大小小不同級別的俱樂部紛紛開張，連鎖俱樂部不斷壯大，20xx年我國的健身市場將開創一個嶄新的時代。
20xx的健身市場會持續爆發性增長,同時業態形式會呈現多元化改觀。大中型城市健身俱樂部的投資規模無論數量或經營面積都向大型和豪華型發展,同時,也出現大量中小型單功能或個性化的俱樂部,如：動感單車館、瑜伽館、高溫瑜伽館、菩拉提館、女子美容形體館等。一些美容機構在激烈的競爭形勢下,也紛紛開設形體綜合項目以增加吸引力。在中小城市開設健身健美俱樂部或健身美容俱樂部,特別是具有國際品牌和連鎖效應的俱樂部,往往成為當地的時尚引領者,因具備無競爭的環境和極大的市場響應而成為眾多投資的首選。因此,未來的兩年內,在大中城市開設具有國際品牌和連鎖效應同時又物美價廉的超市型健身俱樂部和在中小型城市及縣市開設具有國際品牌和連鎖效應的俱樂部,仍是極具贏利空間的投資項目。
公司的運營未來方向
鑒于會所的新開張，我覺得更多是需要會所如何吸引市民的眼光和好奇心，那么在各個管理費勁腦汁在制定公司制度以及經營對策的同時，我卻認為，只有奠定根本才能改善了所有，而什么是根本?根本就是利益，那什么又是利益呢?我覺得利益是一層一層的寶塔，銷售健身卡+私教課程銷售+特色服務項目+美容。那么從這個數據我們可以看出，他們之間是互相依托以及互相連鎖的，只有有了健身卡有了更多的會員，其他的利潤才有可能一一實現，否則一切都是空談!。
我們要把公司的定位定好，是走中高檔還是中低檔，這個極其重要。
一：設立專業的銷售團隊：
俱樂部銷售部門來說，只有銷售經理、銷售主管、以及基層銷售。銷售經理負責出策劃案、銷售主管負責看住基層銷售打電話、派單、而基層銷售也只是不斷的派單和預約客戶。這樣的營銷模式長遠下來只會把會籍顧問變成一個派單員，也漸漸的消磨了員工的激情。下面是我的一套全新的會籍顧問銷售制度、在每一關鍵處我都會一一注解
會籍顧問人員配置(此配置作為案例適用于1500~3500平方的中高端俱樂部) 銷售經理一名銷售經理主要負責對俱樂部的宏觀長遠銷售案的策劃、以及對每個月的銷售案進行策劃以及對俱樂部超級vip 的直銷和商家聯盟合作的洽談)
銷售主管一名(主要負責制定當月銷售計劃案，在這里重點聲明，銷售經理的當月策劃案和銷售主管的策劃案是同一個策劃案、銷售經理的意見占40%而銷售主管則占60%。同時銷售主管還要負責對每個層次銷售工作計劃表的審查，以及對各個層次銷售工作的指導)
A級銷售(TOP salesman)此類顧問是俱樂部的頂級銷售，主要負責對VIP大客戶的團單開發以及會所的金卡和其他各種奢侈卡種負責銷售，同時也是B級別顧問的指導師。最后也需要負責參與銷售策劃案會議的'提案。
B級銷售(Second salesman)此類會籍顧問是A級會籍顧問的儲備人才，B級顧問的職責主要是負責銷售俱樂部年卡和特色卡等卡種。同時還需要參與俱樂部各種大中小型活動的健身卡定量促銷以及C級銷售的指導師
C級銷售(Last salesman)此類會籍顧問是B級會籍顧問的儲備人才，C級會籍顧問主要負責派單員收集回來的客戶名單進行分類調整，調整出VIP客戶、A型客戶、B型客戶、以及C型客戶和負責日常對俱樂部有效銷售范圍內居民小區、商家會所的陌拜活動
二.廣告宣傳的投入
A燈桿
B網格架
C網絡
DDM單
E橫幅
作為一家新開的會所，前期的預售時非常重要的。二預售的最重要的一點就是有沒有好的銷售人才其中有事銷售經理為最重要。他直接起到一個靈魂的作用。其次為銷售人員，但是這個都需要一個廣告的投入和宣傳相輔相成。廣告的設計，廣告的策劃等都是決定著如何吸引客戶眼球的關鍵因素。
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對公司的建議和感言篇四
企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和潛力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓務必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還務必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規范管理。
3、個人推薦：⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長期的、持續的'、不間斷的企業行為。所以公司務必建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通。培訓前就應瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。
對公司的建議和感言篇五
隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
3、個人推薦：⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務必要統一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統一齊來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的'言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓透過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗。⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整
天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
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