公司經營管理建議
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。以下是小編為大家整理的公司經營管理建議，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司經營管理建議
一、當務之急必須加快工作效率，一切經營、管理需要一經提出應立即進行決策，決定實施后必須立即兌現。許多基礎細節工作遲遲不能落實解決，嚴重影響正常工作。（公司打印機維修及共享、二外店餐臺電源、二外店一樓包房空調、二外店外宣傳照明、中關村店員工宿舍、公司與各店之間信息傳遞、元旦春節期間人員安排）
二、協調各店后廚以每周為單位，每天循環盡快推出特價菜、特色菜，并根據各季節、節日特點著手擬訂各店面全年營（促）銷實施方案。
三、吸取此次圣誕節的嚴重教訓，日后推出任何促銷活動、方案必須作到統籌安排，預期提前開展宣傳，服從市場規律，給予市場消費群體充分的認知期、傳播期，并結合不同活動方案高瞻遠矚，充分作好經營需要前期準備工作。
四、各店所處地理位置周邊均有較大的業務潛力，盡快組織人員開展市場營銷工作。以經營相對低迷的二外店為主為周邊院校、公司、寫字樓提供低價位快餐，分割占領工作餐市常
五、二外店涮吧餐品價格較高，與東臨的18元自助比較無競爭資本，環境方面又無法與西臨的西餐廳相比，需要對餐品價格進行調整并在西餐區域增加一些報刊、雜志，以更貼近西餐環境氛圍。
六、目前公司及各店人員存在責重，而權、利不清的情況，使工作開展遇到障礙，由于責重而畏縮，不敢于大膽工作。由于權不清而使一系列公司及店面決策出臺后未能真正落實，不能體現管理工作的權威性和規章制度的威嚴性。由于利不明而缺乏工作競爭性和源動力，造成工作被動，質量遲遲不能提高，對于公司目前的發展造成嚴重影響。建議盡快實施工資動態管理，各崗位人員根據每月工作表現綜合評定確定工資報酬，嚴格兌現獎罰制度，清晰的體現出優異與平庸的收入差距。對于店面管理工作，應給予店長下放一定的經營權，使他們擺脫思想壓力，根據客人的問題與需要靈活妥善的進行處理。對于公司管理人員應充分發揮管理效能，對各店面日常工作進行監管，依據公司各項規章制度、管理規定作出的指令與決策（定），不能由于個人因素予以動搖改變。作到公平、公正，并加強公司、店面管理人員的培訓提高工作，端正態度意識，對于缺乏管理工作經驗，態度不端正，在日常工作中屢屢出現錯誤的管理人員給予另行安排與處理。
七、盡快對于庫管工作進行完善，建立物品臺帳，及時登載、結算，通過采購、庫房與財務配合的成本核算工作，對經營成本進行準確計算，為及時調整經營策略提供可靠依據。
經營管理的方法
一、“合攏式”管理
“合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
二、“抽屜式”管理
在現代企業管理上也稱之為“職務分析”。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行“抽屜式”管理共有五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
三、“一分鐘”管理
西方許多企業管理者采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向好的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。
“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后的工作更加認真。
公司的經營管理
一、公司管理體制
公司發展既要穩健發展還要不斷創新，所為穩健，就是公司一貫堅持的原則、方向和發展目標。不必追求宏偉的發展目標，而是建立一個切合我公司自身實際并能貫徹滲透下去的基本制度。
公司“學員手冊”經過各方反復探索、多年實踐、不斷進行創新調整，才得以形成。今后公司的發展依然堅持以“學員手冊”為主，繼續對不同階段人員進行分階段培訓。
除此之外，根據公司現有的實情，進行合理的職能分配，總監理工程師、監理工程師、監理員的職責在監理準則中早已明確，監理機構生存于工程項目中，一旦工程結束，各方職責或是混淆，或是消失。而公司的長久發展，各崗位職責卻不能變，故應增設副經理、項目負責人、員工職責。
二、提高員工素質
作為監理人員，我認為最基本的業務素質：認清自我，明白自己所從事的工作；掌握必要的專業技能；對公司絕對的忠誠度，對本職工作的責任感。要做到一人站起頂天立地，多人為伍我們更顯團隊精神。
只有提高監理人員的自身素質，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施。首先從源頭抓起，招聘新人，提高門檻，引進優良種子使之迅速成長；繼續堅持公司“末位淘汰制”；高薪另聘。
三、提高辦公福利
公司需要嚴格、合理化的管理與優質的服務，員工的利益才能得到長期的保障。公司應根據需要增設一間公共辦公室，內設電腦、打印機及獨立櫥柜。辦公設施在工地而言理應由建設方準備，事實中又有多少建設方給準備？特別是一些中小工程，沒有固定的辦公地點，資料不易編寫，通知、聯系單不易保存等現象。
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