關(guān)于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度
開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效提高員工工作效率，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化獎(jiǎng)勵(lì)制度建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
引言合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：
合理化建議制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵(lì)主管級(jí)以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
1、適用范圍：公司全體員工
2、組織架構(gòu)：
3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)” )。 3、2審委會(huì)架構(gòu)：
3、3審委會(huì)職責(zé)：
3、3、1提案制度和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議;
3、3、2員工提案獎(jiǎng)金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核;
3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;
3、3、4總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
4、合理化建議范圍
合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。
4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：
(1) 對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等的建議;
(2) 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
(3) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議
(4) 技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議;
(5) 控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議;
(6) 對(duì)公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議;
(7) 促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措;
(8) 公司急需解決的難題;
(9) 其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
(10)企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等
4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容
(1) 各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等;
(2) 廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
(3) 對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;
(4) 對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
5、建議的申請(qǐng)、審核程序、等級(jí)劃分
5.1 申請(qǐng)、審核程序：
(1) 員工建議可通過(guò)公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會(huì)的指定郵箱(申請(qǐng)人也可以填寫(xiě)<<合理化建議申報(bào)單>>，提交直接上級(jí)或部門(mén)經(jīng)理)，合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋; 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議， 收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。
(2) 經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，
公司在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
(3) 委員會(huì)指定專人對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題， 對(duì)提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。
(4) 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
(5) 對(duì)提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。
5.2 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：
提案依其重要性分為四級(jí)：
A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;
B級(jí)，較重要的，多為改良性的;
C級(jí)，一般性的;
D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
6 獎(jiǎng)勵(lì)
提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)撸涫论E記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。
6.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法
6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金60元;
6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金120元。
6.1.3. 對(duì)建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì);
6.1.4.對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：
(1)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬(wàn)元以上，按2.5%計(jì)算。
(2)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按2.5%～3%計(jì)算。
(3)年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按3%～4%計(jì)算。
(4)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按4%～5%計(jì)算。
(5)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按5%～6%計(jì)算。
(注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時(shí)享受)
6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。
6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后從下發(fā)之日起實(shí)施。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度篇二
一、概述
1.1 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
1.2 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。
1.3 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
1.4 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
1.5 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，需要各級(jí)管理人員嚴(yán)格把關(guān)。
二、適用范圍
2.1 適用于愛(ài)普電器公司所有員工。
三、組織機(jī)構(gòu)
3.1 為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司將成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、車間主任和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.2 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案;審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。
3.3 在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由企管部負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
3.5 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每半年進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
四、合理化建議范圍
4.1 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：
(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn);
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
(3)節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法;
(4)產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
(5)技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的.消化吸收和革新;
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議;
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。
4.2 合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門(mén)努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
4.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。
4.4 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。
4.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
4.6 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。
4.7 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速國(guó)產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。 4.8 對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
4.9 技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。 五、申報(bào)與評(píng)審程序
5.1 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人以書(shū)面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后方可生效執(zhí)行。
5.2 建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，以書(shū)面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。
5.3 建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，以書(shū)面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。
5.4 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書(shū)面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門(mén)部審核
后，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門(mén)書(shū)寫(xiě)合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。
5.5 企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，需以書(shū)面形式上報(bào)公司企管部，并請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。
5.6 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。 六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)
6.1 合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。
6.2 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：
七、其他
7.1 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定;
7.2 本制度由公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋; 7.3 本制度自公布之日起實(shí)施。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度篇三
企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過(guò)合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
參與提案的注意事項(xiàng)
參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;
第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;
第四.要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
合理化建議制度的'舉例分析
豐田公司
合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議
不合理建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
特點(diǎn)
概括地說(shuō)，豐田公司合理化建議制度具有如下特點(diǎn)：
①?gòu)V泛性
豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基矗公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。
②規(guī)律性
豐田公司的各級(jí)合理化建議審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵(lì)性
豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化建議活動(dòng)，對(duì)那些在合理化建議和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
豐田公司的合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化建議活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”!
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合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度篇四
為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：
一.
提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。
二.
提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。
三.
提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。
四.
提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。 五.
以上四條獎(jiǎng)勵(lì)為累加獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過(guò)程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。
六.
提出的`合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎(jiǎng)勵(lì)。
廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：(!#￥#?￥?@21323)發(fā)送時(shí)郵件名稱請(qǐng)注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對(duì)當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號(hào)之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來(lái)張貼于車間公告欄對(duì)提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎(jiǎng)勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)將在例會(huì)上由經(jīng)理或主管發(fā)放。
XX公司
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度篇五
1.為鼓勵(lì)職工隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
2.技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議受理范圍：
(1).在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面的好思路、好手段;
(2).節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、減少費(fèi)用支出的好方法、好建議;
(3).促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓以及增加煤炭銷量，提升銷售效益的好點(diǎn)子、好辦法;
(4).提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在加工制造、工藝流程、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計(jì)等方面以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議”等為主要內(nèi)容的“五小革新”成果;
(5).職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)建、管理創(chuàng)新和其他有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子、好舉措和合理化建議等。
3. 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;為完成任務(wù)而毫無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議等;針對(duì)個(gè)人及生活待遇的的;無(wú)署名的。
4.成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。
5. 定期進(jìn)行論證評(píng)審，對(duì)各類上報(bào)的具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的'創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并于每年底組織對(duì)所有獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果與合理化建議進(jìn)行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評(píng)選表彰。特別優(yōu)秀的，推薦參加上級(jí)評(píng)選活動(dòng)。
6. 職工各類技術(shù)革新成果和提出的合理化建議，應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在存在問(wèn)題加以分析，再具體說(shuō)明革新項(xiàng)目、建議的具體應(yīng)用效能或相關(guān)措施與步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析及預(yù)期目標(biāo)等，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。
7. 職工完成的各類技術(shù)革新成果和建議，應(yīng)每月25前及時(shí)上報(bào)所在工區(qū)、科室或直接送黨委辦公室。
8.每月底，黨委辦公室對(duì)各類上報(bào)的技術(shù)革新成果和合理化建議進(jìn)行匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證評(píng)審，對(duì)通過(guò)的各類具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行公示無(wú)異議后推廣實(shí)施，并次月6日前對(duì)成果創(chuàng)作和合理化建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
9.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
(1).對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重大作用，對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著很大隱性價(jià)值，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價(jià)值200-500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額20000-50000元。
(2).對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重大作用，對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著很大隱性價(jià)值，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價(jià)值100-200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額10000-20000元。
(3).技術(shù)難度相對(duì)較大，應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理具有一定促進(jìn)作用的項(xiàng)目，或通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額2000-10000元。
(4).技術(shù)難度相對(duì)較小，應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理具有一定促進(jìn)作用的項(xiàng)目，或通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000-2000元。
(5)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)對(duì)獲得市級(jí)以上的科技成果及論文根據(jù)成果大小給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
10.每年底公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)所有獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果與合理化建議進(jìn)行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評(píng)選表彰。并推薦參加上級(jí)評(píng)選活動(dòng)。
11.創(chuàng)新指標(biāo)：對(duì)各單位以工區(qū)、處(科)室進(jìn)行指標(biāo)考核，每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目;中層管理人員要積極參與各項(xiàng)創(chuàng)新和建議活動(dòng)，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報(bào)或進(jìn)行公示。
12.對(duì)所有受獎(jiǎng)的革新成果和合理化建議，每月或年底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)審結(jié)果列表，報(bào)董事長(zhǎng)簽字后組織發(fā)放。
13. 本制度由公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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