關(guān)于養(yǎng)老院項(xiàng)目合理化建議書(shū)范文
養(yǎng)老院是主要是為老年人提供集體居住，并具有相對(duì)完整的配套服務(wù)設(shè)施的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在開(kāi)展的項(xiàng)目上，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫(xiě)?zhàn)B老院項(xiàng)目建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書(shū)篇一
養(yǎng)老院主要是為老年人提供集體居住，并具有相對(duì)完整的配套服務(wù)設(shè)施。
隨著我國(guó)人口老齡化程度加劇，養(yǎng)老已成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。北京市人口老齡化程度較高，養(yǎng)老問(wèn)題更是不容忽視。而隨著社會(huì)的發(fā)展，家庭規(guī)模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養(yǎng)老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu)作為社會(huì)養(yǎng)老的一部分，在緩解家庭養(yǎng)老的`壓力中起到了一定的作用。
人口專家預(yù)計(jì)，2035年前后，我國(guó)65歲以上老人占總?cè)丝诒壤?0%，使“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”商機(jī)日益顯現(xiàn)。在異軍突起的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”中，養(yǎng)老、托老服務(wù)最為引人注目。中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書(shū)篇二
第一章、項(xiàng)目總論
我國(guó)《住宅建筑規(guī)范》中對(duì)老年人住宅的定義為“供以老年人為核心的家庭居住使用的專用住宅。老年人住宅以套為單位，普通住宅樓棟中可設(shè)置若干套老年人住宅”。養(yǎng)老院的分類通常依分類角度的不同而各異，目前對(duì)養(yǎng)老院尚沒(méi)有統(tǒng)一的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)。比較有代表性的分類，如，國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)(HTA)1986年制定的老年人居住建筑分類標(biāo)準(zhǔn)，從老年人身體狀況與生活自理能力的角度，將老年人居住建筑分為7類;我國(guó)建設(shè)部和民政部1999年發(fā)布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》中，從服務(wù)對(duì)象特征和設(shè)施配套的角度，將老年人居住建筑分為養(yǎng)老院、老年公寓、老人院、托老所4類。
隨著生活的發(fā)展，一般敬老院也不能滿足目前老人的生活和精神文化，因此老年公寓不但要隨著精神的發(fā)展而改變，更重要的是學(xué)會(huì)創(chuàng)新，用心去理解老人的生活，做到真正的溫暖老人們的心。
第二章、存在問(wèn)題
養(yǎng)老院在一定程度上滿足了在院老人的生活需求，但也存在許多不足之處和問(wèn)題，其中包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、老人的生活狀態(tài)、提供服務(wù)等方面的問(wèn)題，具體如下：
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
由于主體工程竣工不久，配套設(shè)施需進(jìn)一步完善。
1.院內(nèi)尚沒(méi)有小賣(mài)部、醫(yī)務(wù)室等設(shè)施。老人身體欠佳，加之距離縣城較遠(yuǎn)且上街不安全，沒(méi)有小賣(mài)部使得老人們的日常生活用品無(wú)法購(gòu)買(mǎi);建院時(shí)間較短，目前尚未設(shè)置醫(yī)務(wù)室，也沒(méi)有配備專職的醫(yī)護(hù)人
員，院內(nèi)老人一旦患病不便醫(yī)治，平常也無(wú)法給老人提供例行的體檢服務(wù);
2.院內(nèi)尚沒(méi)有規(guī)范的晾曬衣被的場(chǎng)所，給老人們生活造成了一定的不便;
3.院內(nèi)建筑缺乏消防設(shè)施，存在一定安全隱患。
4.院內(nèi)尚無(wú)綠化地帶和老人健身娛樂(lè)場(chǎng)所。
(二)環(huán)境衛(wèi)生
院內(nèi)缺乏明確的衛(wèi)生管理制度，老人房間里有不同程度的異味，地面不干凈，個(gè)別房?jī)?nèi)有蜘蛛;個(gè)別老人衛(wèi)生很差，影響其他老人的生活;公共區(qū)域衛(wèi)生無(wú)專門(mén)的衛(wèi)生小組管理;院內(nèi)打掃衛(wèi)生隨意，沒(méi)有定期的衛(wèi)生打掃制度和負(fù)責(zé)人。
(三)老人的生活狀態(tài)
1.個(gè)別老人缺乏精神動(dòng)力和生活積極性，精神狀態(tài)不佳，過(guò)一天算一天，生活沒(méi)目標(biāo)沒(méi)追求;
2.院內(nèi)沒(méi)有可供老人娛樂(lè)的活動(dòng)和設(shè)施，部分老人感到精神空虛;
3.少數(shù)老人認(rèn)為在院里生活接受政府的救助，感覺(jué)自己是受人可憐和同情的對(duì)象，雖對(duì)政府有很大的感恩，但心里存在一種壓抑之情，心理上有很大矛盾;
4、個(gè)別老人對(duì)養(yǎng)老院沒(méi)有很強(qiáng)的.認(rèn)同感和歸屬感，希望回家居住。
(四)社會(huì)工作服務(wù) 院內(nèi)不能自理的老人多，但因服務(wù)設(shè)施不完善，致使其護(hù)理、醫(yī)療等需求無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。僅只提供就餐、幫助就餐、衣服被褥清洗、更換服務(wù)。醫(yī)療、保健及精神服務(wù)卻沒(méi)得到滿足，沒(méi)有定期開(kāi)展一些活動(dòng)來(lái)提高老人們的精神文化生活水平。 除了以上問(wèn)題，敬老院還存在服務(wù)人員工資偏低及老人每月零用錢(qián)偏少等問(wèn)題。這些都成為敬老院工作進(jìn)一步發(fā)展的障礙，需要加以解決。
第三章、新建養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
作為一個(gè)新興行業(yè)，老齡產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域極為廣泛，幾乎涵蓋了從養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、老年衛(wèi)生保健業(yè)到老年文化娛樂(lè)業(yè)、老年金融保險(xiǎn)業(yè)等十余個(gè)門(mén)類，具有相當(dāng)?shù)南胂罅ΑＬ貏e地，按照國(guó)際通行的5%老年人進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的標(biāo)準(zhǔn)，2011年我國(guó)有650萬(wàn)個(gè)床位空缺。此外，目前全國(guó)取得養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)資格的僅有2萬(wàn)多人，按照國(guó)際上5∶1的護(hù)工需求量，缺口將近1000萬(wàn)人。這都將給企業(yè)投資提供良好的機(jī)遇。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓養(yǎng)老院管理軟件橫空出世，技術(shù)與人力的結(jié)合，讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更加蓬勃發(fā)展。
養(yǎng)老其實(shí)是一個(gè)非常好的行業(yè)，由中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)看，這種行業(yè)還是非常有潛力的，在未來(lái)的幾年里，養(yǎng)老院只會(huì)多不會(huì)少，因?yàn)槭袌?chǎng)的需要，現(xiàn)在有很多的人選擇進(jìn)城就業(yè)，在城里建立家庭，城市在不斷地?cái)U(kuò)建，不斷地向外延伸，在不久的將來(lái)城市的居住人口
會(huì)急劇的增加，老人也將會(huì)急劇的增加，養(yǎng)老院這一行業(yè)將會(huì)更好地發(fā)展，
第一文庫(kù)網(wǎng)老人是整個(gè)社會(huì)應(yīng)該重視的一個(gè)群體，他們的生活是非常值得我們重視的，國(guó)家現(xiàn)在也非常的重視，政府不斷的向養(yǎng)老院這一行業(yè)投錢(qián)，為的就是讓老人們有安享晚年，快樂(lè)地度過(guò)自己的最后時(shí)光，老人們就是應(yīng)該享受的，他們已經(jīng)為我們付出了所有，付出了自己的一生，現(xiàn)在我們年輕人有義務(wù)關(guān)心他們，有責(zé)任去讓他們開(kāi)心、快樂(lè)。
第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第一、在養(yǎng)老模式的方面，要在原有的家庭養(yǎng)老為主的基礎(chǔ)上，適當(dāng)逐步加大社區(qū)養(yǎng)老的比重。社區(qū)養(yǎng)老實(shí)質(zhì)農(nóng)村基層組織對(duì)“三無(wú)”老人(無(wú)依無(wú)靠、無(wú)勞動(dòng)能力、無(wú)生活來(lái)源的孤寡老人)進(jìn)行的保障其基本生活的形式。可以分為分散供養(yǎng)和集中供養(yǎng)兩種形式;而社會(huì)養(yǎng)老是指國(guó)家和各級(jí)政府組織實(shí)施的一種社會(huì)保障制度。由于農(nóng)村中“空巢”現(xiàn)象不乏有之，筆者認(rèn)為這部分老人的養(yǎng)老問(wèn)題通過(guò)其子女交納部分費(fèi)用，采取上述兩種形式解決不失為上策。
第二、是增強(qiáng)農(nóng)民的法制觀念，提高老年人的自我保護(hù)意識(shí)，這就要求加強(qiáng)這普法教育宣傳工作。筆者在文章開(kāi)頭指出提到現(xiàn)在農(nóng)村中不乏有勞無(wú)所養(yǎng)的現(xiàn)象。如果老人遇到這種問(wèn)題，千萬(wàn)不要退縮，應(yīng)該勇敢的拿起法律武器來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。
第三、探求一種新型模式――社區(qū)服務(wù)養(yǎng)老模式
這種模式與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式相比，優(yōu)點(diǎn)很多：①服務(wù)人員都是專
業(yè)人員，人力資源配置更合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì);②服務(wù)形式便利;③同時(shí)還可以避免社區(qū)養(yǎng)老官僚化優(yōu)勢(shì)和社會(huì)成本過(guò)高的弊端。 第四、努力探索農(nóng)村合作醫(yī)療的模式 在資金籌措方面：以中央和地方財(cái)政為后盾，保證實(shí)現(xiàn)防止農(nóng)民“因病致貧，因病返貧”的目標(biāo)。在資金非配上，引入保險(xiǎn)基金規(guī)劃與管理方式。在整個(gè)基金分配上，以住院保險(xiǎn)基金為主體，以確保實(shí)現(xiàn)對(duì)大病的補(bǔ)償，同時(shí)逐步擴(kuò)大合作醫(yī)療的承保范圍，確保參加合作醫(yī)療的農(nóng)民的切身利益。
第五章、 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益的特性，它的發(fā)展必須得到政府在財(cái)政、稅收、金融、土地使用等方面的政策支持。據(jù)悉，浙江曾有人斥資1千多萬(wàn)元興辦民營(yíng)養(yǎng)老院，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后出現(xiàn)巨額虧損，當(dāng)其向銀行融資時(shí)，卻得到“養(yǎng)老院是非贏利性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，既不能作抵押，也不能貸款”的答復(fù)，最終面臨關(guān)門(mén)的窘境。就因?yàn)楝F(xiàn)行的養(yǎng)老服務(wù)政策及相關(guān)的優(yōu)惠扶持政策過(guò)于強(qiáng)調(diào)服務(wù)活動(dòng)的福利性、公益性，致使民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)熱情受阻，而已進(jìn)入這一領(lǐng)域的民辦養(yǎng)老服務(wù)單位也大多舉步維艱。南京最大的民營(yíng)養(yǎng)老院——江南明珠養(yǎng)老院負(fù)責(zé)人劉琴對(duì)記者訴苦：目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還是被定性為公益事業(yè)，投資了不能分紅、不能追求回報(bào)。公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由國(guó)家劃撥土地、人員進(jìn)入事業(yè)編制，并給予財(cái)政補(bǔ)助，可民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則沒(méi)有這些待遇，成本非常高，使競(jìng)爭(zhēng)條件先天不平等;而且在各項(xiàng)優(yōu)惠措施上仍不能保證到位。她認(rèn)為投資養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)要經(jīng)歷三個(gè)階段：初期虧本，中期保本，后期微利。因此，在沒(méi)有得到政府
政策切實(shí)支持前，民間資本興辦的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)能生存的并不會(huì)太多，而能夠經(jīng)營(yíng)得好的則更少。
第六章 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
第二節(jié) 20xx年新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析
一、上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況分析
二、上游市場(chǎng)供需情況分析
第三節(jié) 上游行業(yè)對(duì)新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)的影響分析
第四節(jié) 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析
一、下游行業(yè)發(fā)展情況分析
二、下游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 下游行業(yè)對(duì)新建養(yǎng)老院項(xiàng)目行業(yè)的影響分析
第六節(jié) 上游重點(diǎn)子行業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)規(guī)模
二、供求狀況
三、財(cái)務(wù)情況
四、運(yùn)行特點(diǎn)
五、發(fā)展趨勢(shì)
六、上游子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
第七節(jié) 下游重點(diǎn)子行業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)規(guī)模
二、供求狀況
三、財(cái)務(wù)情況
四、運(yùn)行特點(diǎn)
五、發(fā)展趨勢(shì)
六、下游子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
第七章、項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、項(xiàng)目技術(shù)方案
二、項(xiàng)目主要設(shè)備方案
三、項(xiàng)目工程方案
第八章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
1.財(cái)務(wù)價(jià)格
2.計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷
3.財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定
4.其他計(jì)算參數(shù)
二、項(xiàng)目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
三、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2.項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
3.項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表
4.項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.項(xiàng)目盈利能力分析
2.項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期或利息備付率和償債備付率)
六、項(xiàng)目不確定性分析
1.項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)
2.項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)
七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第十章、 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目節(jié)水措施
一、節(jié)水措施
二、水耗指標(biāo)分析
第十一章 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
一、場(chǎng)址環(huán)境條件
二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響
1.新建養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響
2.新建養(yǎng)老院項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護(hù)措施方案
四、環(huán)境保護(hù)投資
五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第十二章 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備
2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施
3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施
4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施
三、消防設(shè)施
1.火災(zāi)隱患分析
2.防火等級(jí)
3.消防設(shè)施
第十三章 新建養(yǎng)老院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
一、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1.新建養(yǎng)老院項(xiàng)目法人組建方案
2.新建養(yǎng)老院項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖
3.新建養(yǎng)老院項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析
二、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目人力資源配置
1.生產(chǎn)作業(yè)班次
2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求
3.職工工資福利
4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析
5.員工來(lái)源及招聘方案
6.員工培訓(xùn)計(jì)劃
第十四章 新建養(yǎng)老院行業(yè)投資項(xiàng)目建議
一、項(xiàng)目推薦方案的總體描述
二、項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述
三、項(xiàng)目主要對(duì)比方案
四、結(jié)論與建議
養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書(shū)篇三
一、 項(xiàng)目介紹：
XX養(yǎng)老院是一家集醫(yī)療、保健、養(yǎng)老、休閑為一體的綜合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。總投資1億元，占地面積100畝，建筑面積約1萬(wàn)平米。擁有床位458 張，環(huán)境舒適，服務(wù)項(xiàng)目齊全。有多種格調(diào)的房型：?jiǎn)伍g、雙人間、套間、三人間、多人間，室內(nèi)配置有：獨(dú)立的衛(wèi)生間，空調(diào)、彩電、緊急呼叫器、高級(jí)家具和床上用品。公寓的醫(yī)療室設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科、理療科等，能滿足老人一般性疾病的診治和護(hù)理。食堂按衛(wèi)生防疫要求規(guī)范設(shè)計(jì)，配有高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師、廚師，可根據(jù)老人的需要和口味，做到營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化，結(jié)構(gòu)合理化，菜品多樣化。XX養(yǎng)老院文化娛樂(lè)設(shè)施也是應(yīng)有盡有，有棋類、牌類、麻將、健身器材、卡拉OK、多功能歌舞廳等，老人們來(lái)到這里，可以老有所樂(lè)、老有所為、盡享快樂(lè)晚年。我們的宗旨是：尊老愛(ài)老，誠(chéng)信服務(wù)，造福社會(huì)
二、 資金來(lái)源：
1.自籌資金5000萬(wàn)
2.銀行貸款3000萬(wàn)
3.融資方式2000萬(wàn) ：通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、上街宣傳等方式宣傳籌辦醫(yī)護(hù)型養(yǎng)
老院的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，誠(chéng)邀大小股東的加盟
債權(quán)融資：1)固定回報(bào)：最低投資額30萬(wàn)，投資時(shí)間為3年以上，
年回報(bào)率10%
2)約定利息：最低投資額50萬(wàn)，投資時(shí)間5年以上，年息為股權(quán)融資：資金、設(shè)備、固定資產(chǎn)均可入股。總投資額5000萬(wàn)，每股1元，最低投資額100萬(wàn)
預(yù)定床位：投資5萬(wàn)元，可預(yù)訂床位并免一年的服務(wù)
三、 資金投向：
1.獲取土地：100畝*47萬(wàn)=4700萬(wàn)+農(nóng)民安置費(fèi)+青苗補(bǔ)貼大約需要6000
萬(wàn)左右
2.建筑施工：每層40間共10層長(zhǎng)約75米*寬13米=975平米
(每間寬3米*20間+大廳10米寬+隔墻*0.24=5.28)
975平米*10層*2000元/平米=1950萬(wàn) 3.內(nèi)部裝修及配套設(shè)備約2000萬(wàn) 四、立項(xiàng)獲取土地和施工手續(xù)：
A.向政府申請(qǐng)立項(xiàng)：
B.拿出可行性報(bào)告：C.初步設(shè)計(jì)：(指工程設(shè)計(jì))D.環(huán)保評(píng)估：
E.詳細(xì)規(guī)劃(指整體規(guī)劃：投資額度、建筑結(jié)構(gòu)、層次、面積等)
F.用地規(guī)劃：(整體用地規(guī)劃)G.土地申請(qǐng)：(申請(qǐng)土地使用權(quán))
H工程規(guī)劃：(水、電、暖、氣、管道等)I.施工許可證：J.開(kāi)工建設(shè)：五.建筑施工、裝修、設(shè)備安裝六、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及組織管理
XX養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗(yàn)豐富、醫(yī)療隊(duì)伍技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)人員專業(yè)到位、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)超前、服務(wù)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序·····
綜合大樓1-2層為門(mén)診醫(yī)療區(qū)和康復(fù)理療區(qū);3層棋、牌、健身等休閑區(qū);4-9層宿舍休息區(qū)(其中豪華套間5套;豪華單人間6間;單人間21間;豪華雙人間6間;普通二人間30間;三人間20間;四人間20間;五人間20間;六人間20間);10層辦公區(qū)
組織結(jié)構(gòu)：養(yǎng)老院實(shí)行董事會(huì)決策下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
人員配備：設(shè)院長(zhǎng)一人;副院長(zhǎng)二人(行政管理、后勤管理)醫(yī)務(wù)人員7人，護(hù)工18人(每班6人三班倒);餐廳工作人員5人，財(cái)務(wù)人員2人。 1.醫(yī)院試管理：
醫(yī)生、護(hù)士 24 小時(shí)值班，每天定時(shí)為老人巡診、發(fā)藥 , 進(jìn)行生命體征的檢測(cè)。為老人的健康保駕護(hù)航。老人們?cè)谶@里可享受到：大病不下床，小病不出門(mén)的貼心服務(wù)。公寓的綜合醫(yī)療室服務(wù)設(shè)有全科、內(nèi)科、外科、口腔科、檢驗(yàn)科、急救室、心電圖室、B超室等常規(guī)醫(yī)療科室，為老人常見(jiàn)疾病的預(yù)防、診斷和治療提供科學(xué)保障。公寓專為老人開(kāi)設(shè)的康復(fù)理療科，主要設(shè)有牛角經(jīng)絡(luò)松筋法、中藥拔火罐、局部病理刮痧、紅外線治療、足部熏蒸療法、臍療(艾炙)等多種理療服務(wù)，能促進(jìn)老人全身氣血循環(huán)，使硬塊組織恢復(fù)成正常肌肉狀態(tài)，起防病治病等多種功效。
2.賓館式生活服務(wù)
1)為老人高品質(zhì)的生活提供全方位的保障，房間多樣，有豪華兩房廳、豪華單人房、雅致單人房、豪華雙人房、雅致雙人房、三人房、四人房、五人房及多人房，寬敞明亮。四星級(jí)賓館的配置，格局典雅大方更適合老人居住。房間衛(wèi)生專人打掃，老人床上用品及衣物定期更換、消毒、曬洗
2)進(jìn)餐可在飯?zhí)茫部山凶o(hù)工送餐到床前。特聘粵菜廚師、營(yíng)養(yǎng)師，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)均衡及長(zhǎng)者口味，精心制作各種佳肴。
3)24小時(shí)保安巡邏，醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)值班，為健康保駕護(hù)航。
3.休閑式養(yǎng)老
在這里，老人每天可以享受到豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)：乒乓球室、圖書(shū)室、大型歌乒乓球、臺(tái)球、羽毛球、麻將、棋、牌、舞廳、游戲機(jī)，健身房、康復(fù)理療室應(yīng)有盡有，工作人員還為老人們免費(fèi)提供預(yù)定機(jī)票、火車(chē)票聯(lián)系旅游公司、醫(yī)院等服務(wù)，使老人們?cè)谶@里玩得開(kāi)心、住得安心、活得舒心。 4.入住流程：
1)本人申請(qǐng)、親屬簽字。
2)體檢項(xiàng)目：乙肝兩對(duì)半、肝功能、轉(zhuǎn) 氨 酶、胸透、心 電 圖、肝、
膽、腎B 超、三大常規(guī)
3)自備好日常生活用品，專車(chē)接入住 4)簽訂入住合同
5)交一次性購(gòu)置費(fèi)和當(dāng)月費(fèi)用 6)安排護(hù)理員照顧
5.收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn)
房間內(nèi)的設(shè)施有：獨(dú)立衛(wèi)生間、空調(diào)、熱水器、衣柜、床頭柜、緊急呼叫設(shè)施等
護(hù) 理 費(fèi)
七、運(yùn)營(yíng)分析：
1).可利用的資源：A.國(guó)家的.優(yōu)惠政策：免營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船使用稅等
B.政府對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼：每個(gè)床位補(bǔ)貼元C.社會(huì)各界的捐贈(zèng)D.銀行的信貸支持
E.開(kāi)設(shè)對(duì)外門(mén)診：讓醫(yī)療資源得到充分利用
2).收入來(lái)源：
A.床位費(fèi)：
800元/每間平均*房間數(shù)240間=19.2萬(wàn)*12月=230.4萬(wàn)
B.服務(wù)費(fèi)：
300元/平均值*入住人數(shù)458*80%=11萬(wàn)/每月*12=132萬(wàn)
C一次性收費(fèi)1000元*入住人數(shù)458*80%=36.64萬(wàn)D老人的醫(yī)療費(fèi)
300元/月*入住人數(shù)458*80%*50%=5.5萬(wàn)/月*12=66萬(wàn) E門(mén)診醫(yī)療費(fèi)：5000每天*365=182.5萬(wàn)
F.押金：5000元*入住人數(shù)458*80%=183.2萬(wàn)G.社會(huì)捐款5萬(wàn)/每年平均
以上合計(jì)，每年總收入為：835.74萬(wàn)。其中押金可以作為流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn);一次性生活用品收費(fèi)已經(jīng)支出。
3).支出成本：A銀行利息和融資成本4000萬(wàn)*10%=400萬(wàn)B.員工工資50人*1000=5萬(wàn)*12=60萬(wàn)
C.辦公用品、日常消耗品及設(shè)備維護(hù)等每年5萬(wàn)D伙食成本366人*450=元*12/月=197.6萬(wàn)E.水電費(fèi)380人*30元=1.1萬(wàn)*12=13.2萬(wàn)
F.取暖費(fèi)=9750*3.5=3.4萬(wàn)
以上總支出為674.2萬(wàn)
4).贏利點(diǎn)：A.提高入住率
B.入住老人的醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)C.對(duì)外門(mén)診費(fèi)
D不同類型的老人收取等級(jí)護(hù)理費(fèi)
E控制支出成本：F.政府對(duì)床位的補(bǔ)貼G社會(huì)的捐贈(zèng)
5).風(fēng)險(xiǎn)分析：
辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于：
A)是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開(kāi)辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。
B)是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門(mén)，造成墊付費(fèi)用的局面。
C)是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來(lái)人力和物力上的負(fù)擔(dān)。
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