公司工會工作總結
一、基本情況及主要指標完成情況
㈠基本情況
公司現有員工183人。其中：合同化員工119人，合同制員工52人，社會化勞務用工12人全部為油田子女，工會會員171人。有大隊級工會7個，工會小組11個，專兼職工會干部12人，各級工會組織健全。
㈡主要指標完成情況
截止10月底，工會組織健全率100%，合同化員工、合同制員工入會率達到100%，會費收交率100%;新上崗工會主席培訓率100%，各級工會電子檔案建檔率100%，民主管理廠務公開建檔率100%;員工療養完成率100%;組織開展群眾規模文化活動6次。
二、所做的主要工作
㈠圍繞企業中心工作，理清思路明確目標
XXXX公司工會在認真學習、深刻領會集團公司領導干部會議和X總、X書記的重要講話精神的同時，先后召開二屆二次會員代表大會和全委擴大會議，回顧總結以往工作經驗，分析面臨的形勢和機遇，進一步理清工作思路，調整職能定位，明確工作目標，于年初下發了工會工作要點，為全年工作開好頭、起好步奠定了有利基矗
油田重組整合后，XXXX公司工會在引導員工群眾轉變觀念，認清形勢，統一思想上下功夫，深入開展“3000萬噸在握，5000萬噸在望，我們準備好了嗎?”大討論活動，用油田發展的宏偉目標和美好前景激發全體干部員工積極參與公司發展、努力做好本職工作的自覺性和堅定性，使XXXX公司主動向油田公司黨委、油田公司做出的“三要”、“三不”鄭重承諾“三要”：要一如既往地為油田萬套住宅工程建設提供人才和技術保障，全力服務于發展大油田，建設大氣田;要堅持構建和諧企業，讓改革發展的成果惠及廣大員工;要始終保證給股東單位良好的投資回報;“三不”：不向上級要項目開發資金，不向油田公司要人員工資費用，不給油田安全和穩定工作添任何麻煩。得以全面實現。
㈡維護員工合法權益，持續深化廠務公開
XXXX公司工會積極參與涉及職工合法權益的內部政策制定，參與修訂了《XXXX公司員工帶薪年休假管理辦法》，進一步夯實了維權工作政策基矗根據油田勞動用工管理的統一部署，公司工會圍繞勞動關系的建立、運行、監督、協調和源頭參與等環節建立了有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，對員工培訓、休假、勞動安全衛生、社會保險福利等熱點難點問題進行了有效監督，嚴格按照《勞動合同法》有關規定，監督規范了各種用工合同的簽訂、變更、終止、解除程序及勞動合同的執行情況。
進一步規范了廠務公開制度，指導督促基層各單位開展廠務公開的16次，涉及公開內容41項，提高了管理的透明度，確保了員工的知情權和監督權。10月15日，XXXX公司黨委、行政、工會共同召開廠情發布會，就員工群眾關心的生產經營、人事勞資、綜合事務等三大類11項工作取得的成就、存在的問題及未完成原因等向76名員工代表公開發布，受到了員工群眾的一致贊譽和肯定。
㈢認真組織崗位練兵，適時開展勞動競賽
按照建設學習型企業的要求，堅持立足實際、以需定類的原則，公司各級工會組織采取多種形式，開展了經營財務、工程技術、營銷服務和物業管理四類人員的崗位練兵活動，參與員工達80多人次，有力促進了員工綜合素質的提升。
發揮員工的主力軍作用，適時開展勞動競賽，確保了在建工程按期進行。2015年，公司各級工會始終緊緊圍繞公司中心工作，以代建施工、商品房開發為重點，深入開展以施工質量、進度和成本控制為主要內容的勞動競賽活動。截止目前，公司組織開展各種勞動競賽3項次，參與員工達260人次，實現價值近40萬元。
㈣大力實施“溫暖”工程，認真貫徹人本理念
按照油田公司工會的統一安排，XXXX公司工會制定了困難員工幫扶實施細則，建立健全了困難職工動態檔案，繼續深入開展領導干部與困難員工“交友幫扶”和“進職工家，知職工情，解職工難，暖職工心”活動，積極落實政策，切實履行“不讓一戶困難家庭生活過不下去，不讓一戶困難家庭子女上不起學，不讓一名患大病員工看不起脖的承諾，做到了困難員工有人管，員工困難有人幫。在“兩節”“五一”和“十一”期間分別對有償解除勞動關系人員、離退休職工和患病員工進行了慰問和補助，使廣大員工真切地感受到了企業的關懷和溫暖，進一步堅定了搞好本職工作、加快單位發展的信心。
近一年來，我們慰問離退休、內退、買斷和生病職工46人次，發放困難救濟金XXX元，慰問節日堅守崗位員工235人次，發放慰問金XXX元。“5·12”地震災情發生后，公司黨工團組織積極行動，迅速組織開展了“情系四川地震災區獻愛心”系列活動，公司員工共捐款XXX元，黨員交納特殊黨費XXX元，建筑公司施工隊伍臨時用工自發捐款XXX余元，公司XX名員工參加了義務獻血活動，展現了“天災無情，人有大愛”的無私境界和“一方有難，八方支援”的優良傳統。
㈤拓展工會活動載體，積極參與企業文化建設
XXXX公司黨委、XXXX公司始終重視發揮企業文化的育人功能，把努力建設積極向上、具有濃郁房地產企業特色、廣大員工喜聞樂見的企業文化當作提升企業競爭軟實力的重要手段長抓不懈。截止目前，XXXX公司工會在創新文化載體方面進行了有益嘗試，形成了以“全國物業管理示范單位”為代表的社區文化，以XXX為代表的營銷文化，以推進HSE管理為代表的安全文化。同時，按照油田公司企業文化理念的逐步整合到位，著手編制了XXXX公司企業形象手冊，使“XXXX”品牌文化
內涵得到有效提升，公司核心價值理念初步形成。
2015年是XXXX公司工會開展各種形式文體活動最多的一年，先后組織開展了員工新春團拜會、女職工時裝表演大賽、“迎奧運、慶五一”趣味體育競賽、首屆地產杯男子籃球賽、“建功3000萬，歡歌迎國慶”文藝晚會、未央湖花園小區社區系列活動等，參與員工達310人次，豐富了職工群眾的文化生活，凝聚了人心，鼓舞了士氣，達到了預期目的。特別是在參加油田公司舉行的紀念改革開放30周年，喜迎國慶歌詠比賽”活動中，XXXX公司抽調的80人組成合唱團，以飽滿的熱情，高水準的演唱，一舉奪得大賽一等獎，首次取得了XXXX公司自參加油田文化活動以來的最好成績，得到了油田公司領導及兄弟單位的一致贊譽，使XXXX公司上下受到了極大振奮和鼓舞，更加激發了全體員工圍繞油田實現5000萬噸宏偉目標，立足崗位，爭做貢獻的決心。
㈥積極參與，勇于擔當，確保了企業大局穩定
XXXX公司由于領導職數不全，黨、政、工組織分工不分家，在今年兩會期間、奧運會前后、油田重組整合等重大特殊時期，按照油田公司的統一部署，在XXXX公司黨委的周密安排下，公司工會組織自覺把維護企業大局穩定納入議事日程，深入開展調查研究，以解決員工實際困難為出發點，變上訪為下訪，變“堵漏”為疏通，掌握了大量第一手資料，并通過各方努力，成功解決了興盛園住宅局部銷售、未央湖花園小區業主因子女就學交通問題引發的矛盾等棘手問題;對已經排查出的5名重點人員由各基層工會主席上門談心，幫助解決問題，引導正確對待企業發展過程中的利益得失，化解了矛盾，理順了情緒，確保了XXXX公司所有管理區域內部穩定。
㈦工會自身建設全面加強，基礎工作進一步夯實
2015年，XXXX公司工會把自身組織建設與生產經營實際結合起來，按照區域聯合、專業對口的原則，在大量技術和管理骨干調入或借聘至興隆園、燕鴿湖、湖濱園及蘭州辦事處等項目組后，公司工會按照組織原則和章程規定，重新建立完善了7個基層工會委員會，并對基層工會委員會構成進行了改癬明確。同時，對全年工會重點工作排出運行大表，責任層層落實，從機構上、制度上確保了基層工會組織各項工作的正常開展。
5月27日，XXXX公司召開了黨建工作研討會，聽取了基層各黨支部、工會委員會上半年工作匯報，安排部署了公司各黨支部、基層工會委員和團委下一階段的各項重點工作，并就如何進一步加強基層黨建工作，以黨建帶動工團組織自身建設上臺階等問題展開了討論。通過討論，明確了黨工團工作的重點任務、主要目標及具體措施，使XXXX公司工會工作水平再上新臺階。
三、2015年工作設想
2015年是油田公司實現3000萬噸、全力邁向5000萬噸新征程的關鍵一年，也是XXXX公司服務油田基地建設，實現持續穩步發展的重要一年。我們將以全總十五大精神為指引，全面貫徹落實公司2008年領導干部務虛會議精神，按照油田公司工會工作部署，站在新起點、邁向新征程，樹立新形象、創造新業績，把解放思想和實事求是當作全年工作的出發點和落腳點，以促進企業持續穩定和諧發展為根本，團結帶領廣大員工為實現5000萬噸宏偉目標做出新的貢獻。
㈠繼續深入開展大討論活動，進一步解放思想，轉變觀念。把全面貫徹落實油田公司2015年領導干部務虛會議精神和繼續深入開展“3000萬噸在握、5000萬噸在望，我們準備好了嗎?”大討論活動緊密結合起來，進一步加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，采取各種形式，在全體員工當中掀起大討論活動新高-潮，把全體員工的思想認識統一到油田公司的決策部署上來，把員工群眾的聰明智慧凝聚到解決XXXX公司發展過程中的實際問題上來，形成上下一心、步調一致的良好局面。
㈡堅持人本主義，構建和諧勞動關系。堅持“促進企業發展、維護員工權益”相統一的原則，發揮橋梁和紐帶作用，深入開展調查研究，認真分析員工工作、生活情況和思想動態，暢通信息渠道，善于發現問題，解決問題;引導員工增強民主法制意識，通過正規的渠道，以理性合法的形式表達利益訴求，解決利益矛盾，自覺維護企業和諧穩定與發展的大局。
㈢不斷完善和推進民主管理和企務公開工作。一是堅持員工代表大會制度，加強員工代表的培訓工作，提高參政議政的能力。二是進一步擴大廠務公開內容，指導督促基層各單位切實落實民主管理、企務公開的各項規定并納入考核，從而提高管理的透明度，落實員工的知情權和監督權。三是認真做好員工提案的整改落實，提高員工對企務公開工作的滿意度。
㈣深入開展“送溫暖”工程，把黨的溫暖和企業的關懷及時送到千家萬戶。進一步建立和完善特困員工檔案，貧困員工檔案和領導干部聯系對口幫扶制度，把節日慰問和日常救助相結合，健全困難員工生活補充保障機制。
㈤緊密圍繞生產經營中心任務，結合公司各階段的重點工作，帶領員工投身生產建設主戰場，創新創優，當好主力軍。按照XXXX公司2009年工作部署，緊緊圍繞全年完成利潤1000萬元，實現投資回報20%的經營目標，廣泛開展“安全質量增效、技術創新提速、生產服務創優、經營管理提質、基層建設達標”為主要內容的立功創優勞動競賽和“五斜工程活動。
㈥加強工會女員工工作。逐步開展女員工建功立業工程、素質提升工程、特別關愛工程，充分發揮女員工在企業發展建設中的重要作用。
㈦重視員工療休養工作。按照油田公司工會的統一部署，認真落實員工療休養政策，落實資金，統一標準，統籌兼顧，合理安排，與員工帶薪休假相結合，與員工培訓考察相結合，切實將員工療休養工作落到實處，最大限度地激發廣大員工的積極性、主動性和創造性。
㈧加大參與企業文化建設的力度。繼續鞏固員工文化活動陣地，廣泛開展各類員工喜聞樂見的群眾性精神文明創建活動，用豐富多彩的群眾文體活動凝聚人，鼓舞人，教育人，努力做推動企業和諧發展的促進者。
㈨加強工會自身建設，不斷提高服務職能。面對新形勢、新任務，進一步加大工會干部業務培訓力度，著力提升各級工會干部團結員工、關心員工、解決問題、維護穩定的能力;大力開展“職工之家”創建活動。
總之，2015年XXXX公司工會取得了一些成績，但還存在著信息工作不及時、基礎工作薄弱等環節，需要我們在今后的工作中認真研究，盡快提高。我們相信，有油田公司工會的正確領導、有XXXX公司黨委、行政的大力支持，我們有信心、有決心在新的一年為油田后勤基地建設做出更大的貢獻。
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