國美語錄
1、 成功不是光有錢就行我在招聘一些總經理時有人說，你要啟動這個項目需要多少錢？我就不應聲，因為他沒有問黃光裕說，你用什么思想來操作這個東西？因為成功不是光有錢就行。錢只要用得是地方咱們花多少錢都沒關系，光看錢的話我肯定是不要的。
2、 盲目才叫大膽 什么叫大膽？我認為是你在沒想法的情況下（就去做）叫大膽，盲目才叫大膽。而我是在想清楚的情況下，認為在各種資源可能、市場可能的情況下才去做這種事情。
3、 如何選擇具體的投資方向與產業 我投資不是只要賺錢就行，而是主要考慮這個行業現在怎么樣，將來怎么樣，我現在怎么走，它來了以后對我的集團內部有什么好處，跟我現在的業務匹配不匹配，回籠的速度跟我是否吻合，現在的競爭是不是要花費很大精力，投進去是不是值得等這一系列問題。也就是說，我選擇的項目首先要有利，其次是它未來的發展要符合我的需要，各種資源必須跟我整個產業能夠相吻合，從而打破具體產業的邊界限制。
4、 給自己定一個模糊的目標 作為我們公司從上到下一定要保留這種感覺：設定一種目標。設定目標的標準是什么呢？目標一定要有，但一定不能急功近利；目標也不能太清晰，太清晰的話會左右你的日常行為，你就會放棄很多機會。但你沒有目標的話，有機會你也看不到，你不會去捕捉另外一個事情，你沒站到那么高就看不到那么遠，（那就）沒辦法。一聽這跟我沒關系，我從來不琢磨、不研究，那么你就把自己封閉了，等于把接觸和了解社會的.窗口關掉了。
5、 用心做事 做企業雖說很累，你還必須得做下去，還得用心去做，否則就做不好。（如果做不好）首先就是你自身有問題。不說思路對不對的問題，而是你沒用心，最起碼沒用心。反正社會認為這是一種事業，而且是人該去干的活，比較有意義，那你就去干吧。我這人也沒什么特別喜歡的，也沒什么特別不喜歡的，沒有說三天不看見就不行的。我覺得我所做的事，對路了，從商人的角度來講市場需要了，從做人的角度來講社會接受了，往往你就錯不到哪去。這就行了吧。
6、 良性循環圈 每件小事不能形成一個良性循環圈，你大圈形成也是沒用的。單獨站在鵬潤房地產體系來看它是這樣，單獨站在國美自身，它也是這樣的，國美各個地區公司內部它也是形成這種關系的，就是說，它獨立生存的時候也沒問題。我對每個企業的最基本的要求就是，你不能獨立生存的時候你對外來講就沒有任何作用了，而且沒有任何培養價值，首先它（要能）獨立良性循環獨立運作，到大氣候來臨的時候你才能納入軌跡。并不是說憑空地炒作一個投資公司談一套理念就行了
7、 買方市場的生存之道 作為一個商人來講，能掙10 個點利潤最好，但是可能嗎？不可能。因為今天是買方市場，它肯定是看跌的。我希望我停留在一定的利潤水平，比如百分之二三，足夠了。我要求的是，在我同行手里頭獲得更多的市場，或者我同行開發不到的市場，我要去開發，人家經營不了的產品，我要去經營，人家不敢賣的高端品、新品，我們要去賣，我們去引導這種市場，來贏得我們更大的市場份額。那么你不能來罵我們國美說，你能掙3% ，你為什么要掙1.5% 啊？
8、 用無形資產彌補有形資產之不足做什么行業我覺得多少錢并不是最關鍵，因為多少錢是一個比例，多少錢都是一個百分之百，（看）你怎么去使用而已。而你能夠去創造多少的無形資產來彌補你這個資金的不足，這個我覺得是最關鍵的。實際上作為企業來講，前提是兩條，一個是實現越來越多的有形資產，（而另一個）可能大家一直在忽略的，是這個無形資產也就是企業的信用、個人的信用是不是能夠樹立起來。那么這一塊一旦樹立起來，你這個企業才真正有可以發展的機會。
9、 變革管理 公司在不同的發展階段需要有不同的管理方案。只要有調整的必要了，就要馬上調整，找出最佳方案。對我來講這是很正常的需求，是嘗試更適應競爭和市場需要的模式。作為行業的第一來講，很多人都跟著我們的模式在發展，我們需要更多的創新，不然就被對手模仿掉了。下一步會怎么樣，我只能說，我們會調整得越來越好。一次兩次甚至更多次地去調整，不會限次數也不會定期，這也是企業的活力所在吧。
10、 關于偶像崇拜 李嘉誠是值得佩服的一個人，但并不是我要學習他。因為他的程度和模式已經是非一般企業非一般人所能達到的。他可以使用的平臺不一樣，你不可以拿他去做一種追求或者目標，或者模仿他的模式。他能做得了的事你不見得做得了。就跟人控制問題一樣，有些問題放在別人身上是對的，放在你身上可能是錯的，有些問題（放）別人身上是錯的放你身上是對的，因為你的環境跟他不一樣，你（的）能力不一樣，你能控制這個問題
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