貨物質(zhì)量承諾書
1、本投標人是否保證提供的是原廠生產(chǎn)的、符合國家、行業(yè)和生產(chǎn)者的質(zhì)量檢測標準、未使用過的全新貨物，附有正規(guī)的質(zhì)量保證書或合格證及裝箱單，并向用戶交付相關(guān)資料和工具。
2、是否免費送貨、現(xiàn)場安裝調(diào)試，是否免費提供貨物的使用、操作培訓(xùn)。
3、自驗收合格之日起時間內(nèi)出現(xiàn)非用戶人為原因的故障是否同意無條件退貨、調(diào)換。
4、本項目的質(zhì)保期限為：。是否同意本質(zhì)保要求：質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)非用戶人為原因的故障免費修理，超過質(zhì)保期只收維修材料費、終身負責(zé)維修。
5、是否同意免費上門服務(wù)。免費上門服務(wù)的具體期限為時間；到達服務(wù)現(xiàn)場時限為小時內(nèi)。
6、執(zhí)行"三包"的產(chǎn)品名稱、范圍及"三包"具體承諾： 。
7、貨物是否保證是原包裝且包裝完好，是否同意經(jīng)用戶單位現(xiàn)場監(jiān)督，當場拆封、安裝。
8、其他優(yōu)惠條件、售后服務(wù)措施或需要說明的事項： 。
投標人公章：
法定代表人或其授權(quán)委托人：此處需簽字
日期：年月日
貨物安全運輸承諾書
并購作為一種市場 經(jīng)濟 條件下的 企業(yè) 行為，在西方國家已經(jīng)有100多年的 發(fā)展 史，其背后有著深刻的經(jīng)濟動機和驅(qū)動力以及 政治 、 社會 等多方面的原因。企業(yè)并購的浪潮正向全球化推進，對我國經(jīng)濟也造成巨大的沖擊和 影響 。
一、我國企業(yè)并購中存在的 問題
企業(yè)進行并購活動，其目的在于利用并購產(chǎn)生的管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的不足。我國企業(yè)并購起步較晚，在并購中存在許多問題，歸納起來主要有：
（一）政府干預(yù)過多。并購應(yīng)是企業(yè)為生存和發(fā)展而自愿采取的戰(zhàn)略行動，企業(yè)的并購動因應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。但在我國，許多并購行為并不是出于純粹的市場經(jīng)濟動因，政府干預(yù)在很大程度上代替了企業(yè)動機，政府干預(yù)企業(yè)并購的現(xiàn)象比較嚴重。政府干預(yù)企業(yè)并購的目的，主要是幫助企業(yè)擺脫虧損局面，使企業(yè)走出經(jīng)營困境，以緩解政府財政壓力為。筆者認為，政府干預(yù)企業(yè)并購的主要原因是企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定不清，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。
（二）價值評估欠準確。企業(yè)確定并購目標后，最重要的問題莫過于合理估算目標企業(yè)的價值并作為收購的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標企業(yè)的價值取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的.預(yù)測。能否準確評估目標企業(yè)的價值，取決于并購企業(yè)準備并購的時間長短、是善意并購還是惡意并購，目標企業(yè)是否是上市公司、最近一次被審計的時間距并購的時間長短等。也就是說，對目標企業(yè)價值評估的風(fēng)險根本上取決于雙方信息不對稱的程度。由于我國 會計 師事務(wù)所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不充分，并購雙方的信息嚴重不對稱，使得并購方很難準確判斷目標企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力，在定價中可能接受高于目標企業(yè)價值的收購價格，由此導(dǎo)致并購方資產(chǎn)負債率過高，目標企業(yè)不能產(chǎn)生預(yù)期盈利而陷入財務(wù)困境。
（三）支付方式單一。與西方國家相比，我國企業(yè)并購的證券化程度低，被并購或交易的資產(chǎn)多為實物形態(tài)的資產(chǎn)，而非證券資產(chǎn)，發(fā)達國家盛行的換股并購和綜合證券并購在國內(nèi)基本上沒有起步。這種以實物資產(chǎn)作為并購或交易標的的交易方式，往往由于被并購企業(yè)的人員安排、債務(wù)處理等一系列具體問題，使得企業(yè)并購的談判過程和交易過程復(fù)雜化，從而使并購的成交率低。筆者認為，中介機構(gòu)在企業(yè)并購支付方式選擇上發(fā)揮著重要的作用，如杠桿收購中的垃圾債權(quán)發(fā)行和過渡性貸款安排都高度依賴于投資銀行。在西方國家，中介機構(gòu)不僅參與企業(yè)并購的咨詢、策劃和組織，還可以通過參股或控股的方式參與企業(yè)經(jīng)營管理。但在我國，投資銀行業(yè)務(wù)才剛剛起步，投資銀行的行業(yè)操作能力低，影響了我國企業(yè)并購的發(fā)展。
（四）占用流動性資源過多。我國企業(yè)并購大多采用現(xiàn)金支付方式，如果企業(yè)本身沒有大量閑置資金，就需要對外籌集資金，以保證并購的順利進行。采取債權(quán)融資方式收購目標企業(yè)，會使并購后的企業(yè)資產(chǎn)負債率和長期負債額都大幅上升，資產(chǎn)的安全性降低，若并購方的融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不當，則流動比率也會大幅度下降，影響其短期償債能力，使并購方資產(chǎn)流動性減弱。大量的長期負債還會大大改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，或令企業(yè)被-迫接受一系列限制性條款，限制企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展和資金的正常運作。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目的、自身資本結(jié)構(gòu)等多方面因素選擇適當?shù)娜谫Y渠道，避免因融資渠道、還款方式選擇不當增加企業(yè)資本成本，令企業(yè)陷入財務(wù)危機。二、我國 企業(yè) 并購財務(wù) 問題 的相應(yīng)對策
為了使并購在我國企業(yè) 發(fā)展 中發(fā)揮更大的作用，促進我國 經(jīng)濟 健康有序地發(fā)展，筆者建議采取如下對策：
（一）實行政企分開。政府部門是指國家權(quán)力的執(zhí)行機關(guān)或行政機關(guān)，是宏觀經(jīng)濟的組成部分，更是宏觀經(jīng)濟管理的主體，除搞好國有資產(chǎn)的經(jīng)營與管理外，更重要的職能是搞好整個國民經(jīng)濟和 社會 發(fā)展。因此，政府部門不是經(jīng)濟組織，更不是企業(yè)。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營商品和勞務(wù)的經(jīng)濟單位，直接以贏利為目的，是市場競爭的主體和構(gòu)成國民經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。可見，政企主體不能混同，必須各負其責(zé)，各司其職。實現(xiàn)政企分開，就應(yīng)該使政府與企業(yè)成為 法律 上兩個平等的法人組織。否則，企業(yè)改革不可能有實質(zhì)性的進展，社會主義市場經(jīng)濟體制也就無法真正建立起來。只有有效地實現(xiàn)政企分開，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，才能規(guī)范政府和企業(yè)的行為，避免兩者相互“越位”；只有實行政企分開，政府與企業(yè)才能更好地在市場經(jīng)濟中進行角色定位。必須實行政企分開，明確界定產(chǎn)權(quán)，完善市場機制，加快企業(yè)并購中的法律建設(shè)問題。
（二）合理評估目標企業(yè)的價值。并購雙方信息不對稱，是對目標企業(yè)價值評估不準確的根本原因。企業(yè)在并購前，應(yīng)對目標企業(yè)進行詳細的審查和評價，并聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面策劃，對目標企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進行全面 分析 ，進而對目標企業(yè)的未來自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上對目標企業(yè)進行合理估價。在對目標企業(yè)進行估價時，企業(yè)可根據(jù)并購動機和所掌握的信息資料來決定評估目標企業(yè)價值的 方法 ，合理評估企業(yè)價值。
（三）合理安排資金支付。并購雙方協(xié)商好收購價格，并購方就應(yīng)根據(jù)并購支付方式著手籌措資金。并購支付方式有現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種，其中現(xiàn)金支付方式的資金籌措壓力最大。并購企業(yè)可結(jié)合自身情況，合理設(shè)計并購支付結(jié)構(gòu)，以滿足并購雙方的要求。
（四）大力發(fā)展資本市場。發(fā)展資本市場，促使 金融 工具多樣化，可以使企業(yè)在并購方式選擇上更加靈活，從而提高企業(yè)并購成功的機率�？山梃b外國經(jīng)驗，推出可轉(zhuǎn)換證券等一系列受市場歡迎的金融工具。在發(fā)展資本市場的同時，還應(yīng)注重中介機構(gòu)的培育。如果沒有中介機構(gòu)的參與，而僅僅依靠企業(yè)本身的力量，很難進行大規(guī)模的并購，如表外工具的運用主要靠投資銀行來具體操作。作為直接融資市場的重要角色，我國投資銀行、證券公司尚未得到充分發(fā)展，應(yīng)給這些中介機構(gòu)提供充分的發(fā)展空間，利用投資銀行、證券公司的資本實力、信用優(yōu)勢和信息資源，為企業(yè)并購開創(chuàng)多種多樣的籌資渠道。
總之，并購作為企業(yè)資本運營的一個重要手段，對企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。但并購在給企業(yè)帶來收益的同時也帶來一系列的問題。為了降低風(fēng)險，減少或規(guī)避各種不利 影響 ，并購企業(yè)應(yīng)選擇理想的目標公司，審慎評估目標公司的價值，在整和目標企業(yè)的過程中，創(chuàng)造最優(yōu)目標公司資本結(jié)構(gòu)，增加公司的價值，使企業(yè)并購充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，迅速進入市場，提高經(jīng)營規(guī)模，挖掘公司管理經(jīng)營等各個方面的潛力。
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