銷售任務目標承諾書
xx-xxx-xxx電器實業有限公司
（xbm20159023 本文件共1頁）xx-xxxled照明銷售責任承諾書承諾人（職員）姓名： 身份證號碼
戶籍地址： 一、承諾期限
1.1承諾期限：從年月日起至年月日止。
二、承諾人工作內容、工作地點、報酬、工作任務
2.1工作崗位/職務2.2工作區域/任務 大區 省區 萬元（任務量）
2.3新業務經理第一個月不做任務量考核。
2.4工作區域已開發經銷商網點，按經銷商年簽約任務數的月任務分解考核。
2.5目標銷售任務按實際回款額計算，包含公司所有產品系列的回款。
2.6營銷人員費用標準，按公司公示文件（xx-x-20159442）執行。
三、xx-xxled照明營銷團隊近期考核條款
3.1完成任務滿200%以上，大區/省區/市區獎勵1個月工資；
四、本協議的變更、解除、終止
4.1本協議適合國家《勞動合同法》規定的條件或經雙方協商一致，可以變更本協議的相關內容或者解除本協議。
4.2承諾人員有保密義務，在本協議解除后，如泄漏甲方商業、技術秘密，造成甲方經濟損失的，承擔相應的賠償責任與法律責任。
4.3本協議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無異議，視為自動延期，在未達成新的書面協議前，雙方均可隨時終止。
五、本承諾書（含銷售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。
責任用承諾人：
2015 年 月 日，于xx-xxx-x
公司蓋章/批準
銷售部責任承諾書
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業航空票銷量，完成公司銷售任務，不斷拓展銷售網絡，提高服務質量，企業知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發的銷售任務必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業務上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
8、 外出聯系業務時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業規章制度。
9、 一切從公司利益出發，合理處理好來往單位的業務糾紛，增加企業的效益，擴大企業在同行之間的市場占有率，提高企業市場的知名度。
10、 外出使用公司物品、財務時，必須說明使用目的和使用理由，并辦理好相關手續。
11、 在銷售工作中靈活掌握有利時機對出現的產品質量事故進行及時處理，重大事故及時匯報公司領導提出處理建議回復后給予解決。
12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應收貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔主要責任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財產，虛報、謊報銷售
費用，造成公司利益損失，承擔主要責任，情節嚴重追究其相應法律責任。
承諾人：
年 月 日
銷售業績承諾書
姓名：____________ 經理姓名：____________ 職務：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產出結果：
投入活動：
希望給予的支持：
業務員簽名： 經理簽名：
_____________________ _____________________ 日期：_______________
銷售目標承諾書
根據公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
責任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰任務：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的
各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；
六、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經理一份、大區經理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售目標承諾書1
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。
3、按企業制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場需求情況，負責任地提出產品開發和持續改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐
月編發《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理權限
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權合理組織產品的發送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：
一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益；
二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
2、工資發放采取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核后，多
退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
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