質(zhì)量例會講評制度
1、公司級質(zhì)量分析會，每月召開一次，由維護部、綜合部、工程部、支撐部匯報本月光電纜維護、裝移維、基站鐵塔維護狀況及所采取糾正和預防措施，對存在的維護質(zhì)量問題分析原因，制定對策措施，落實到部門或個人。
2、維護部可隨時召開質(zhì)量分析會，由各維護部匯報維護質(zhì)量情況，維護質(zhì)量控制情況，需要時提出整改措施。
3、在維護質(zhì)量或維護控制質(zhì)量不穩(wěn)定時隨時召開質(zhì)量分析會，需要時由班組長及全體員工參加，通報質(zhì)量情況，分析原因，提出改進措施。
4、凡因維護質(zhì)量問題遭遇用戶投訴或省公司扣分時，應及時召開公司級質(zhì)量分析會，查找原因，及時改進，并給用戶滿意答復。
5、當發(fā)生維護質(zhì)量事故時，維護部、綜合部、工程部、支撐部、各維護站員工應及時召開質(zhì)量分析會，由管理者代表參加。需要時召開公司質(zhì)量分析會，對維護質(zhì)量事故分析處理，查明原因，分清責任，作出處理意見。并做到三不放過，即：維護員不吸取經(jīng)驗教訓不放過：不制定杜絕類似事故再次放生的措施不放過：不查明原因和不解決問題不放過。
6、公司質(zhì)量分析會上對于電信公司所傳達的文件及時下發(fā)，并確保使用時可獲得有效的技術(shù)資料。
質(zhì)量例會講評制度 [篇2]
1、目的
建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于公司質(zhì)量分析的全過程。
3、 職責與權(quán)限
質(zhì)量部負責本制度的實施
4、內(nèi)容
4.1 公司質(zhì)量分析會議
4.1.1 公司質(zhì)量分析會議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門，相關(guān)人員參加，每月召開一次。
4.1.2 會議內(nèi)容
1） 質(zhì)量部匯報上次會議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，質(zhì)量指標完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。
2） 檢查上月度分析會提出質(zhì)量改進的落實情況。
3） 針對存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進措施。
4） 研究和處理用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見。
5） 研究質(zhì)量管理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。
6） 決定質(zhì)量獎懲和強化質(zhì)量保證體系。
4.1.3 遇到重大質(zhì)量問題及時召開會議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對事故進行處理，并采取防范措施。
4.1.4 質(zhì)量部負責做好公司《質(zhì)量分析會議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門。
4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議
4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長參加，每月召開一次。質(zhì)量部經(jīng)理、QA列席會議。
4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質(zhì)量改進措施的落實情況，研究生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定措施。
4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。
4.2.4 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。
4.2.5 學習質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識。
4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2.7 開展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。
4.2.8 做好質(zhì)量分析會記錄。
4.3 上述質(zhì)量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。
質(zhì)量例會講評制度 [篇3]
為進一步加強醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，維護正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量各項工作落實到位，制定本制度：
一、醫(yī)療質(zhì)量講評工作由院醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導小組組織開展。由主管醫(yī)療副院長具體負責。具體負責醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量分析講評的具體工作安排；檢查、督促本單位日常醫(yī)療質(zhì)量工作；對醫(yī)療質(zhì)量進行分析講評，提出對相關(guān)責任人員的處理意見；對醫(yī)療質(zhì)量提出整改措施并監(jiān)督落實。
二、各醫(yī)療質(zhì)量控制小組要按要求開展質(zhì)量講評會議，本著實事求是的原則，圍繞管理、醫(yī)療技術(shù)制度、規(guī)范落實等，解析講評醫(yī)療質(zhì)量。
三、通過對醫(yī)療質(zhì)量的分析講評，進一步提高各醫(yī)療機構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識，針對容易出現(xiàn)問題的醫(yī)療流程、醫(yī)療設(shè)施和患者群體等方面，及時制定安全目標、處置預案和處理措施，防范醫(yī)療隱患的發(fā)生。不斷加強醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)方式，嚴格執(zhí)行各項行之有效的規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極防范和整改醫(yī)療缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
暖水鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院
二〇一五年
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