質(zhì)量專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2015年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：程利永
與會(huì)單位及人員：
建設(shè)單位： 趙鎖柱
監(jiān)理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一
施工單位： 封曉雷 林宏偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關(guān)分包單位主要人員
會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)；③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方
北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。
3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)
針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì)議議定事項(xiàng)：
1、 在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、 現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
建設(shè)單位（簽字）：
監(jiān)理單位（簽字）：
施工單位（簽字）：
北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司劍橋郡三期工程監(jiān)理項(xiàng)目部
2015.3.4
質(zhì)量專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
時(shí) 間：2015年6月17日
地 點(diǎn)：銷售中心二樓會(huì)議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)工程師
監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)
內(nèi) 容：2015年6月17日，針對(duì)監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對(duì)6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì)議。
會(huì)上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：
（1）6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯(cuò)位嚴(yán)重，垂直度超過規(guī)范要求。
（2）7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
（3）7#樓二層L204梁（D--C）--（D--D）軸線脹模嚴(yán)重。
（4）部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
（5）柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
（6）梁、板底部麻面。
（7）現(xiàn)澆板面不平整。
會(huì)上對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：
（1） 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支
撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒有責(zé)任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。
（2） 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模
板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。
（3） 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的
根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過長(zhǎng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。
（4） 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量意識(shí)差，
質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，防止類似事件的發(fā)生，會(huì)議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會(huì)議決定以后在施工中對(duì)造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處
罰款1000元，漏漿（爛根）一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會(huì)單位簽字：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
####建設(shè)管理有限責(zé)任公司
######################建設(shè)工程監(jiān)理部
2015年6月18日
質(zhì)量專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
會(huì)議名稱：安全質(zhì)量專題會(huì)
時(shí) 間：2015年1月24日 地 點(diǎn)：會(huì)議室 參加人員：見簽到表 會(huì)議主持：xx-x 會(huì)議內(nèi)容：
2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會(huì)議室召開2015年1月份安全專題會(huì)，會(huì)上通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，會(huì)議記錄如下：
一、工程部：要求各分部工程部及時(shí)下發(fā)安全技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項(xiàng)安全交底，并由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)跟蹤落實(shí)，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。
二、物機(jī)部：要求各分部對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行清查，杜絕“帶病機(jī)械”作業(yè)，重點(diǎn)檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機(jī)械“人證”齊全，特種設(shè)備進(jìn)行備案，特種設(shè)備要求嚴(yán)格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
四、安質(zhì)部：
1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機(jī)施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護(hù)按照要求進(jìn)行整改，并于1月23日前將整
改通知單送指揮部安質(zhì)部。
1、安全質(zhì)量小冊(cè)子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、
二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān)報(bào)驗(yàn)流程；
三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)請(qǐng)各分部自行分解，若有疑問請(qǐng)及時(shí)與指揮部各對(duì)口部門聯(lián)系解決；
四、傳達(dá)“關(guān)于認(rèn)真貫徹股份公司2015年四季度生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全質(zhì)量管控工作的通知”（
五、各分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)請(qǐng)各分部在2月10前把初稿報(bào)送指揮部 ，以滿足局評(píng)審整體安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)限需要。
六、下周安排
1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件
2、安標(biāo)工地創(chuàng)建計(jì)劃已上傳工作群共享文件，各分部自行下載核對(duì)創(chuàng)建時(shí)間，1月23日前反饋到安質(zhì)部，屆時(shí)將根據(jù)計(jì)劃組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；
3、下周1月22日將進(jìn)行節(jié)前專項(xiàng)暨2015年1月份安全質(zhì)量環(huán)保大檢查。主要檢查內(nèi)容為，現(xiàn)場(chǎng)和駐地的臨時(shí)用電、消防等安全質(zhì)量。檢查后將以文件形式進(jìn)行通報(bào)檢查情況；
1、通報(bào)本月大檢查情況；
2、臨近收尾各施工隊(duì)要嚴(yán)格加強(qiáng)人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個(gè)班組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，外出一定注意交通等安全；
3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進(jìn)入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護(hù)及各人防護(hù)工作；
4、各施工班組一定要注意護(hù)欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。
5、本月安全情況總結(jié)：
本月主要進(jìn)行了“11.15”活動(dòng)的宣誓及檢查活動(dòng)，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關(guān)人員也已經(jīng)進(jìn)行了旁站，吊裝前也對(duì)吊車司機(jī)及指揮人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
6、下月主要注意的施工注意事項(xiàng)及主要工作：
1、通報(bào)下月存在的重大危險(xiǎn)源：支架搭設(shè)及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調(diào)索施工；
2、高空作業(yè)的個(gè)人防護(hù)用品的佩戴；
3、各施工隊(duì)做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的保護(hù)，滅火器使用后及時(shí)交到物機(jī)部進(jìn)行充填；
4、嚴(yán)格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復(fù)
核；
5、收尾工作現(xiàn)場(chǎng)材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；
6、主要工作有寧波安標(biāo)工地的申報(bào)及重大危險(xiǎn)源銷號(hào)。
五、項(xiàng)目經(jīng)理講話要求：
1、各部門做好驗(yàn)交前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
2、安全方面，現(xiàn)在每個(gè)點(diǎn)都有違章現(xiàn)象，各隊(duì)伍要做好教育，經(jīng)理部加強(qiáng)督查，安全工作一定要做到位；
3、質(zhì)量方面，護(hù)欄是一個(gè)工程的臉面，一定要做好外觀質(zhì)量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質(zhì)量，要加強(qiáng)這個(gè)方面的檢測(cè)工作；
4、管理方面，物機(jī)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料盤點(diǎn)清退工作，工程部對(duì)全線進(jìn)行一次測(cè)控，變更工作要繼續(xù)向前推進(jìn)；試驗(yàn)室要把做的工作提前做好；安質(zhì)部要做好寧筆試安標(biāo)工地的申報(bào)及公司重大危險(xiǎn)源銷號(hào)工作。
六、項(xiàng)目書記講話要求：
1、臨近結(jié)尾，統(tǒng)一思想，不能麻痹大意；
2、規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項(xiàng)制度一定要做到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中；
3、繼續(xù)做好與地方溝通工作，處理好各方面關(guān)系；
4、梳理目前工作中存在的問題，進(jìn)行自查自糾。
質(zhì)量專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 [篇4]
會(huì)議時(shí)間：2015年8月20日 上午8:30-12:00（鋁產(chǎn)品），下午13:00-17:00（氧化鋁、炭素、電解、鋁合金、圓桿產(chǎn)品）
會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室
參會(huì)人員：負(fù)責(zé)人。
會(huì)議主要內(nèi)容：
會(huì)上，科技質(zhì)量管理部匯報(bào)今年1-7月主要產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋情況、質(zhì)量損失情況，對(duì)當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析，并提出了今后改進(jìn)的措施。經(jīng)營部分析了當(dāng)前公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，匯報(bào)了各種公司各種產(chǎn)品在市場(chǎng)及銷售過程中存在的問題。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前存在的.產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了交流，提出了企業(yè)內(nèi)部下一步要改進(jìn)的措施，并對(duì)有些需公司層面要解決的難題進(jìn)行了探討。公司領(lǐng)導(dǎo)副總、副總分析了公司面臨的外部形勢(shì)，為應(yīng)對(duì)鋁行業(yè)產(chǎn)品需求下滑、供應(yīng)過剩、客戶要求提高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要從嚴(yán)格管理和技術(shù)攻關(guān)上著手，著力提高質(zhì)量管理意識(shí)和水平，著力提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制能力，并就下一步改進(jìn)的措施進(jìn)行了安排。
會(huì)議形成以下共識(shí)：
1、在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的突出問題是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客投訴的問題都是重復(fù)發(fā)生的老問題，其結(jié)果導(dǎo)致公司產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力在下降，市場(chǎng)開發(fā)和拓展難度加大，甚至流失了部分傳統(tǒng)市場(chǎng)和客戶。
2、隨著同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求在不斷提高，現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量水平已不能很好適應(yīng)市場(chǎng)和客戶要求。公司內(nèi)部使用的產(chǎn)品由于未建立市場(chǎng)化的交易機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量提升動(dòng)力不足。
3、當(dāng)前公司產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是管理上的問題。管理人員和崗位員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)下滑，存在重產(chǎn)量、輕質(zhì)量、甚至損失質(zhì)量降成本的現(xiàn)象，產(chǎn)品過程質(zhì)量控制管理意識(shí)和能力不足，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，客戶需求分析與溝通不到位，這些管理上的問題必須靠企業(yè)強(qiáng)化和完善內(nèi)部質(zhì)量管理考核機(jī)制來解決。
4、公司部分產(chǎn)品質(zhì)量由于工藝技術(shù)還存在問題，應(yīng)成立攻關(guān)小組開展技術(shù)攻
關(guān)解決。
5、公司內(nèi)部有供需關(guān)系的各企業(yè)應(yīng)該建立市場(chǎng)化的交易機(jī)制，以價(jià)格與質(zhì)量掛鉤的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，來促進(jìn)公司內(nèi)部使用產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提高。
6、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，追求產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)綜合成本低的產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)源頭治理，加強(qiáng)過程控制，按照顧客和市場(chǎng)的要求制定企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，定制化生產(chǎn)。
7、主要改進(jìn)措施計(jì)劃：
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