項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要范文
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項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度會(huì)議記錄
編號(hào)：項(xiàng)目簡(jiǎn)稱-年-月-流水號(hào)
項(xiàng)目名稱：ABC公司生產(chǎn)制造項(xiàng)目-XXXXXX
會(huì)議日期：201103月07日
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)二樓會(huì)議室
會(huì)議人：
記錄人：
主題： 1，物料清單導(dǎo)入方案
2，BOM的確定
會(huì)議議程：
1、XXX向項(xiàng)目組成員作上周工作總結(jié)。
2、XXX向項(xiàng)目組成員安排下周工作安排。
3、與會(huì)人員對(duì)固定資產(chǎn)的導(dǎo)入進(jìn)行討論。
會(huì)議內(nèi)容
XXX：
1、 這次開會(huì)要把我們導(dǎo)入物料模板和BOM模板的基礎(chǔ)信息定下來，如：物料編碼、物料名稱
稱、物料屬性、產(chǎn)品BOM清單等。
2、 有些單位在使用Excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。
3、 企業(yè)要對(duì)部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。
4、 我們會(huì)制作出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的物料、BOM引入模板。
5、 3月中旬對(duì)各單位再進(jìn)行一次物料、BOM的培訓(xùn)。
ABC項(xiàng)目組：
1， 企業(yè)要對(duì)物料的編碼作嚴(yán)格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照
BOM組成進(jìn)行設(shè)置。
2， BOM清單中要嚴(yán)格審核清楚用量及組成
結(jié)論：
1、
2、
3、
4、 由企業(yè)對(duì)物料的信息項(xiàng)目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。 BOM清單按照產(chǎn)品實(shí)際構(gòu)成再做審核確認(rèn) 制作出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的物料、BOM引入模板。 3月中旬對(duì)各單位進(jìn)行一次物料、BOM導(dǎo)入的培訓(xùn)。
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項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]
2015年7月15日，由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)主辦，吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)協(xié)辦的建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在長(zhǎng)春市召開。全國(guó)各地建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、各分會(huì)（專業(yè)委員會(huì)）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會(huì)。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)范強(qiáng)到會(huì)并致辭，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭允沖作重要講話，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)修璐作“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報(bào)告，龔花強(qiáng)等11名專家、教授及企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作專題演講。會(huì)議由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王學(xué)軍和中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)溫健分別主持。
本次會(huì)議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化新形勢(shì)，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展和改革的能力，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會(huì)議各方的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)議程。
一、郭允沖會(huì)長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話。郭會(huì)長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了2015年監(jiān)理行業(yè)發(fā)展情況，分析了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的老問題及新情況，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的考核
檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)水平。把現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要堅(jiān)持原則，依法、依照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，提高企業(yè)的誠(chéng)信度，提高企業(yè)的知名度。
郭會(huì)長(zhǎng)指出，面對(duì)政府行政體制改革及監(jiān)理價(jià)格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強(qiáng)，做精做專。郭會(huì)長(zhǎng)還舉例論證了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。
二、會(huì)議分析了當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)修璐同志關(guān)于“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報(bào)告，在與會(huì)代表中產(chǎn)生了共鳴。修璐同志結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，介紹了什么是新常態(tài)。提出了新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題：一是價(jià)格問題；二是五方主體責(zé)任問題；三是強(qiáng)制性監(jiān)理政策調(diào)整問題；四是市場(chǎng)準(zhǔn)入政策調(diào)整問題；五是行業(yè)協(xié)會(huì)組織建設(shè)問題。結(jié)合以上問題，修璐同志分析了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出原有適應(yīng)政府行政管理制度的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展思路與做法受到挑戰(zhàn)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整；同時(shí)對(duì)監(jiān)理行業(yè)定位，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的歷史機(jī)遇，將促進(jìn)部分定位從事施工階段監(jiān)理工作的企業(yè)全面升級(jí)，部分有條件企業(yè)
向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值方面上來。服務(wù)中技術(shù)水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價(jià)值是核心等。與會(huì)代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會(huì)后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。
三、會(huì)議分析了監(jiān)理價(jià)格放開對(duì)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施。上海建設(shè)工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強(qiáng)就監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)理費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，結(jié)合監(jiān)理市場(chǎng)情況和監(jiān)理成本費(fèi)情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費(fèi)三種計(jì)費(fèi)方式：即按投資額費(fèi)率計(jì)費(fèi)、按建筑面積計(jì)費(fèi)、按人工成本計(jì)費(fèi)。按人工成本計(jì)費(fèi)方式是監(jiān)理取費(fèi)的發(fā)展方向，與會(huì)代表認(rèn)為有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
四、會(huì)議交流了外資與境外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討了合作監(jiān)理�；始姨卦S測(cè)量師學(xué)會(huì)許杰通過外資與境外項(xiàng)目管理案例，講述了項(xiàng)目管理內(nèi)容和操作方法，對(duì)外資為何青瞇項(xiàng)目管理從科學(xué)管理與盈利效果上做了回答，使大家深受啟發(fā)。上海寶鋼工程咨詢公司總工程師梁長(zhǎng)忠結(jié)合越南某冷軋工程項(xiàng)目管理案例，歸納總結(jié)海外項(xiàng)目管理和監(jiān)理中人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、法律環(huán)境、發(fā)包模式及對(duì)專業(yè)人員配置需求等，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和合同管理角度對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展提出一些建議。武漢華勝工程公司副總經(jīng)理王煒介紹了
華勝公司與美國(guó)高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。與會(huì)代表認(rèn)為這些項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。
五、會(huì)議交流了不同投資類型的項(xiàng)目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)及探索。臺(tái)灣中央大學(xué)營(yíng)建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)決標(biāo)、施工督導(dǎo)五個(gè)方面介紹了臺(tái)灣工程項(xiàng)目管理服務(wù)的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應(yīng)市場(chǎng)、滿足業(yè)主做起，拓展項(xiàng)目管理合作模式，創(chuàng)新項(xiàng)目管理思維，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。對(duì)于中小企業(yè)如何開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)有較好的指導(dǎo)意義。廣州宏達(dá)工程顧問公司董事長(zhǎng)黃沃介紹了宏達(dá)公司為適應(yīng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)所建立的組織架構(gòu)，展現(xiàn)了公司二十年來開展項(xiàng)目管理實(shí)踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理建議以及行業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展建議。北京興電國(guó)際工程管理公司副總經(jīng)理周競(jìng)天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新力度，做大項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。
六、會(huì)議交流了BIM技術(shù)項(xiàng)目管理應(yīng)用，探討了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。重慶賽迪工程咨詢公司董事長(zhǎng)冉鵬以宜昌奧
體項(xiàng)目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理+BIM ”服務(wù)模式，對(duì)于BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理的結(jié)合重點(diǎn)，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟(jì)工程咨詢公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東以某銀行總部大樓項(xiàng)目實(shí)施策劃為例，從項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃等方面闡述了項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要工作，旨在探討項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目管理中的`重要作用。山西誠(chéng)正建設(shè)監(jiān)理公司馮國(guó)賓從PMC、EPC模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進(jìn)度控制、各種復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。
七、與會(huì)代表高度肯定本次會(huì)議對(duì)促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會(huì)議主題鮮明，觀念領(lǐng)先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，介紹了外資監(jiān)理、國(guó)外監(jiān)理等先進(jìn)做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。
王學(xué)軍副會(huì)長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)講話時(shí)介紹了全國(guó)監(jiān)理行業(yè)概況，并從行業(yè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)工作兩方面分析了監(jiān)理行業(yè)近期動(dòng)態(tài)，就監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理企業(yè)提出了幾點(diǎn)希望：一是正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展和管理制度改革；二是強(qiáng)化工程監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮；三是重視誠(chéng)信建設(shè)；四是發(fā)揮企
業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展。王學(xué)軍同志強(qiáng)調(diào)，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調(diào)整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機(jī)遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對(duì)，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，確保監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮，確保工程質(zhì)量安全。我們要共同努力，促進(jìn)監(jiān)理人員健康成長(zhǎng)、推進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！
項(xiàng)目管理會(huì)議紀(jì)要范文 [篇3]
年 月 日
一、基本信息
會(huì)議名稱： 主持人：
會(huì)議日期： 會(huì)議開始時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議持續(xù)時(shí)間： 記錄人：
二、會(huì)議目的
（簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果。）
三、參加人員
（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。）
四、發(fā)放材料
（列出會(huì)議討論所有的項(xiàng)目資料。）
五、發(fā)言記錄
（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。）
六、會(huì)議決議
（說明會(huì)議結(jié)論。）
七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍
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