監理部內部會議紀要
會議時間：2012年5.16日下午
會議地點：監理辦公室
公司經理從三個方面展開會議：
一、 監理部的統一領導
著重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。
二、 認真學習提高業務水平
業務的核心：進度、質量、安全
1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。
2、加強個人責任心，勤學好問。
3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。
4、應根據總監的交底，進行執行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。
5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實干工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得與施工單位發生經濟利益問題
3、團結一致、相互幫助
總監：
一、 我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。
二、 要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質，把各自負責的工作做到位。
三、 要有積極的工作態度，善于發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。
四、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。
五、 時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。
六、 全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。
**小區監理部
監理部內部會議紀要 [篇2]
會議議題：就監理內部的工作情況，對現場的監理人員重新安排工作，提出今后監理工作的要求
會議時間：2011年10月24日8:30
會議地點：工地辦公室
參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬
主持人：蘇福清
一、 全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：
蘇福清：負責主持項目監理部的日常監理工作。
黃宏嘉：負責二期土建部分監管工作，有關資料的簽認。
莫玉萬：負責酒店土建部分監管工作，有關資料的簽認。
陳 維：負責三期土建部分監管工作，有關資料的簽認。
李 超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發放，協助各專監的工作。
韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監管工作及有關本專業的資料簽認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。
二、 針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：
1、 工序驗收由各個項目的專監負責人實行。
2、 要多熟悉設計圖紙和有關驗收規范。
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北流碧桂園項目工程 監理內部會議紀要 2011.10.24
3、 加強日常巡視和平行檢查的頻率，發現存在問題及時要求施工單位給予整改。
4、 施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。
6、按要求認真做好監理日記。
7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。
北流碧桂園建柳監理項目部 2011年10月24日
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監理部內部會議紀要 [篇3]
中咨工程建設監理公司
山西中南部鐵路通道ZNJL-13標監理項目部
會 議 紀 要
（ 7 ）
中咨監理ZNJL-13標監理項目部綜合部 2011年5月20日
中咨工程建設監理公司
湖南分公司對ZNJL-13標項目部檢查總結會議紀要
2011年5月20日下午16：00點，中咨工程建設監理公司山西
中南部鐵路ZNJL-13標監理項目部在會議室召開湖南分公司對項目部檢查總結會議，會議由湖南分公司副經理曹小偉主持，監理項目部總監趙洪軍、項目部胡書勇、總工劉萬成、試驗室主任宋新峰、質量負責人荊崇輝等參加了會議，會上監理項目部胡書勇對項目部迎檢工作及前期自查自糾工作情況進行了匯報，分公司曹總對監理項目部檢查情況進行了通報，總監趙洪軍對存在問題的落實情況進行了具體分工部署，并向分公司領導進行了表態發 1
言。會議紀要如下：
一、湖南分公司對檢查存在問題的通報
通過湖南分公司副經理曹小偉認真細致的檢查，曹總對中南部鐵路通道項目部的迎檢工作、內業資料管理、公司E版文件執行情況及項目內部管理成績給予肯定，提出了表揚，并對檢查過程中存在的不足進行了指正，存在不足如下：
1、總監代表任命書中部門負責人羅總沒有簽字；
2、自有財產、顧客財產及項目文件控制清單未進行標識；
3、監理規劃、監理實施細則上報業主登記記錄不完善；
4、監理交底書面記錄不完善；
5、內部會議對上次會議紀要需落實問題的閉合情況在下期紀要中未有體現；
6、圖紙審核記錄未加蓋監理項目部公章；
7、監理部見證取樣制度需獨立編制；
8、監理工程師通知單需要在監理項目部（監理組）日志上要有記錄，要有閉合；
9、安全管理方面需加強：
⑴安全法律法規配備不齊全，缺建質【2015】87號、北京市《建設工程安全監理規程》等法律、法規文件；
⑵安全監理實施細則針對性不強，需對吊裝作業等進行補充、完善。
⑶對施工單位安全專項方案審查把關不嚴，如吊裝作業專項 2
方案；
⑷環境因素和危險源管理中“環境因素和危險源辨識清單、重要環境因素和重大危險源管理方案、項目環境和職業健康安全應急預案、演習記錄”等不完善；
⑸安全監理臺賬不規范；
⑹監理人員安全培訓書面記錄不完善；
⑺對施工現場臨時用電、基坑支護、臨口、臨邊防護等安全設施的驗收資料及實物檢查記錄不完善，可追溯性不強；
⑻監理部安全監理交底（對監理內部及施工單位）書面記錄不完善。
二、存在問題整改落實工作部署及要求
以上存在問題客觀存在，充分說明監理項目部在項目管理方面還需要加強，日常監理工作中需抓好各項工作的落實，日常監理工作必須細致認真，做好做扎實。總監趙洪軍對存在問題進行了部署并提出了具體要求：
1、檢查存在問題，監理項目部、各組、各部門必須高度重視，舉一反三，認真整改，抓好落實。監理項目部總監牽頭，監理項目部胡書勇具體負責對存在問題進行細化，責任到人，并對整改落實情況進行監督，形成閉合。
2、存在問題1、9⑴項由總監趙洪軍負責落實。
3、存在問題2～6項由監理項目部胡書勇負責，綜合辦張春航配合。
4、存在問題7項由中心試驗室宋新峰負責落實。
5、存在問題8項由監理項目部、監理組日志填寫負責人對監理工程師通知單進行全面檢查，并在監理日志中進行完善。
6、存在問題9⑵～⑻項由總工劉萬成負責牽頭落實，安質部張紀春配合。
7、所有存在問題必須在5月底前全部整改落實到位。
主題詞：湖南分公司 檢查總結 紀要
主送：監理一組、監理二組、各部門存檔
抄送：中咨工程建設監理公司湖南分公司
中咨監理ZNJL-13標監理項目部 2011年5月20日
監理部內部會議紀要 [篇4]
幸福時光住宅小區工程 20150818
會議議題：傳達公司8月17日會議精神
會議時間：2015年8月18日
會議地點：監理辦公室
參加會議人員： 柴德興 張允俊 陳東華 趙小源
1、 監理企業年底晉升為甲級基本上具備條件；
2、 公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結、公司文件
均通過電子郵箱發送，規劃、細則發至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數量、質量要符合要求，注意傳遞存檔；
3、 遠離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離；
4、 監理部要備有檢查表格，熟知檢查的內容，對有關單位的檢查時間內容，要提前通知公司；
5、 監理資料要體現對安全的重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀要、安全類文件轉發、有關安全隱患的聯系單、監理日志有關安全的記錄以及監理的安全巡視檢查記錄等；
6、 項目負責人要知道主要監理資料的擺放位置，監理日志的現場監理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致；
7、 蘇州市建設系統安全生產專項整治的有關內容；
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幸福時光住宅小區工程 20150818
8、 一戶一驗的有關內容，特別注意三個強制性條文；
9、 監理公司綜合檢查總結出各監理組普遍存在的問題。
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第三十一監理組
2015、8、18
蘇州市城建開發監理有限公司 共 2 頁
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