解決問題會議紀要范文
2016-01-03
柯經(jīng)理：
一、跟廠失敗和成功的地方：
協(xié)順
1、廣西農(nóng)民工的失敗存在兩個方面：（首先是管理不當；其次是對企業(yè)的不了解；） 然而在重慶學生工的管理上是基本成功的；如何解決協(xié)順廠類似問題，拿出具體方法！
前者是失敗的，后者是成功的，我們要學會吸取經(jīng)驗取長補短；
炬鏘
2、小龍的努力達到預期的工作效果，也是跟廠和招聘共同協(xié)作完成的。炬鏘的管理問題
二、跟廠：2016年我們會把協(xié)順的工作拿為重點，并且加強2016年制度管理，改善2015年制度管人不嚴的漏洞。拿協(xié)順廠、尚好廠為工作的拿重點
三、招聘 ： 招聘業(yè)績下降 存在多方面原因：1、市場的一個下滑 2、招聘的不團結(jié)和思想的不統(tǒng)一 3.招聘存在反培訓
四、柏崗大廳、職業(yè)介紹 ： 我們要互幫互助 提高執(zhí)行力度 從而提升職業(yè)介紹的成功率。如何提升職業(yè)介紹的成功率？怎樣來杜絕收煙、買水、收車費，貪小等不良風氣
孫主任：
一、2015年在家政、職介、廣告的質(zhì)量和數(shù)量方位上存在不夠靈活，有倚老賣老、自由、散漫的情況存在 在2016年需靈活的改變方式貼廣告并且隨時匯報自己的工作 大膽提出整改建議。
二、主任也提出了廣告的持續(xù)性 家政、派遣、人力資源要一體化；廣告的持續(xù)性、多樣性？
王紅偉：
一、管理上的不負責任
二、協(xié)順學生管理上不夠升入透徹
三、發(fā)揚狼的精神
四、2016年完善自己的工作方法
五、改變工作思維
狼的精神是怎樣的？如何發(fā)揚狼的精神！
楊俊：
一、僑興處理事情上的脫節(jié) 二、招聘上沒有發(fā)揮優(yōu)勢
工作上需要不斷改進自己的管理方法、不斷完善自己的.不足并提升自己的管理素養(yǎng)； 結(jié)合楊俊的現(xiàn)有工作情況，深刻反省楊俊的工作作風和習慣，杜絕第二、第三楊俊再出現(xiàn)
楊勇：
一、跟廠管理： 還存在少數(shù)問題 1、比如跟員工的關(guān)系處理上還需改進 2、跟廠管理這邊還不夠大膽 3.喜歡電話溝通 需要改善電話溝通帶來的弊端
二、網(wǎng)絡(luò)管理： 2015年網(wǎng)絡(luò)管理存在很大的問題、管理不善、網(wǎng)絡(luò)管理沒有系統(tǒng)的一個工作計劃和安排從而導致網(wǎng)絡(luò)推廣沒有達到有效的進展 2016年我會犧牲部分時間 并加強公司的管理也會做一份網(wǎng)絡(luò)管理計劃出來
網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，具體如何落實？拿出措施、方法和議案
付大姐：
一、招聘總結(jié)：主動、積極、熱情才可以招到人；存在的問題就是招聘方法不當導致業(yè)績下降
二、根據(jù)公司的不同需求也會調(diào)整自己的招聘方法 自己也會做出改善；
三、提出發(fā)揚團隊精神、開拓自己新的思維
我們要學會對求職者的過濾、對求職者負責任、也提出招聘不參與工廠管理的看法 付大姐的情緒影響工作化、反思維培訓降低和影響公司的誠信度，不團結(jié)問題導致公司業(yè)務不集中，集體力量發(fā)揮不好等問題
陳小龍：
一、2015年相比2015年做出了很多改變無論是員工的借支還是管理工作并努力配合公司的工作安排
二、也提出了改善措施: 落實、細心提升管理思維
三、2016年打開業(yè)務思維和開拓心理 腳踏實地改變不足改善措施: 落實、細心提升管理思維
四、2016年打開業(yè)務思維和開拓心理 腳踏實地改變不足
陳小龍需改善工作具體落實到位、細心到位，提升管理新思維、業(yè)務新思維、心理開拓、 腳踏實
朱大哥：
1、公司安排中的不斷進步 也參加了小型工廠的管理 也提升了自己的招聘技巧
2、家政學到了很多 也提出保姆、雇主缺乏控制力度 并提出保姆走勞務派遣模式
3、招聘信息的完善和更新
朱大哥的工作調(diào)配、大廳工作的加強 靈活性要加強 工作上不能太絕對性、要靈活、需要改善思維、工作方法、技巧，發(fā)揚吃苦精神
加強管理的靈活性，調(diào)配工作的方法和技巧
劉大姐：
1、公司的培養(yǎng)改變自己 盡力做好工作 在招聘這塊的突破是很大的 還需要在方法上改進
加強與人溝通的方式、方法和技巧。注意團結(jié)，加強團隊合作精神
小萬：
1、2015年團結(jié)、配合 欠缺
2、職介：努力提高成功率 2016年多學習、多努力 并加強人員的跟蹤 同事也要提升自己的管理和培訓工作
3、工作上細心細致
4、職業(yè)介紹的協(xié)調(diào)、分配和加強
加強與企業(yè)溝通的方法和技巧。注意配合、注意情緒，加強管理技能和管理水平的提升，注意團隊合作性的重要問題
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