培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要模板
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
培訓(xùn)主題：
培訓(xùn)人員：
與會(huì)人員：
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先，XXX對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合（獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)），投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單；投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容；以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的.解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表；組織機(jī)構(gòu)和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表（項(xiàng)目經(jīng)理）；
誤期違約金；工程預(yù)付款的支付；分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付；可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備；措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù)；總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)；發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng)；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分；城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則；正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程；特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程；現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標(biāo)組織權(quán)限；招標(biāo)工作內(nèi)容要求；招標(biāo)流程規(guī)范性；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招
標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍；明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整議標(biāo)流程；調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要模板 [篇2]
人力資源部8月19日共創(chuàng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2015年8月19日
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室
參會(huì)人員：江建華、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì)議記錄：薛晨
會(huì)議內(nèi)容：
1、針對(duì)8月22日周五第五總的培訓(xùn)，征集大家對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的意見：
部門意見：總裁自身經(jīng)歷說(shuō)起──如何在職場(chǎng)中獲得成長(zhǎng)
2、新員工跟進(jìn)情況：
由王冰倩負(fù)責(zé)做訪談，本月做完。
3、餐廳人員梳理情況──月底之前完成。
4、9月份EDP培訓(xùn)情況：
許正九月份無(wú)法進(jìn)行培訓(xùn)，11月初會(huì)有臺(tái)灣老師來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)。因此需要在此之前規(guī)劃一期EDP培訓(xùn)。
可選方案有：
① 邰宏偉教授的培訓(xùn)
② 自己的培訓(xùn)資源，參觀學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行
③ 做開放空間培訓(xùn)
④ 問道類型的心靈培訓(xùn)
5、會(huì)議商定偉志人力資源部門內(nèi)部會(huì)議定于8月21日下午三點(diǎn)內(nèi)部進(jìn)行試講。
6、服飾產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程講解：
講解人：江建華
評(píng)審會(huì)
會(huì)議收獲： 通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁明確了本月下階段的工作重點(diǎn)，共提出以下工作任務(wù)：
① 新員工跟進(jìn)訪談（責(zé)任人：王冰倩）
② 餐廳人員梳理（責(zé)任人：王冰倩）
專賣店
③ 下期EDP培訓(xùn)資源征集（人力資源部全員）
④ 8月21日下午人力資源部門會(huì)議預(yù)備會(huì)試講（主講人：江建華、王冰倩）
在明確下階段工作方向的同時(shí)，通過江部長(zhǎng)的講解，人力資源部同仁對(duì)于服飾產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，明確了服裝從生產(chǎn)到終端銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置和作用，對(duì)集團(tuán)更好的發(fā)揮對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)作用有著積極的意義。
集團(tuán)總部人力資源部 2015年8月29日
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