年終總結表彰大會發言稿
同志們：
今天，我們齊聚一堂，回顧總結上年度的工作，明確下一年的目標任務。這既是一個總結會，又是一個動員會，是一次承前啟后、繼往開來的大會，意義非常重大。借此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！向在座的各位，并通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候！ 剛才,于總對2015年的各項工作做了認真、細致的分析和總結，對2011年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支持。2011年是我集團董事會換屆后的開局之年，為順利完成2011年的各項目標任務，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確責任，凝心聚力，迎接挑戰
2011年是國家十二五規劃的開局之年，也是我集團董事會換屆后的開局之年。當前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內徹底消退。特別是我集團董事會換屆后，對于新的經營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應回避，也不能回避，而是應該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應當清醒地認識當前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責任意識，努力完成自己的目標任務�？梢赃@樣講，當前的形勢不是能否將企業做好的問題，而是必須將企業做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。 1
因此，在這里我要對每位龍興人提出如下要求：
第一，龍興集團每位干部員工都必須牢固樹立把企業做好做強的信心。我們是企業的主人，只有我們對企業有信心，才能讓別人對企業有信心，也才能讓股東和業務客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。
第二，集團全體員工要精誠團結，要從戰略高度認識團結的重要性，要千方百計維系職工隊伍的穩定，業務單位的穩定，以及社會資源的穩定，從而為企業健康穩定發展營造良好的內部環境和外部環境。
第三，面對困難和挑戰，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應對一切困難和挑戰。當然，我們這里所講的不是說讓大家一團和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業著想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結的行為，一經發現必須嚴肅處理。
二、高舉創新旗幟，轉變、調整、適應
什么是創新？我個人認為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創新。
創新是我集團長期倡導的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業發展的關鍵時期，創新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創新的旗幟，強調思維創新、管理創新、技術創新、工作方法創新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優、人優我變。過去的2015年，集團期貨管理小組就創造性地提出了期現對沖業務，從而進一步拓展了經營思路，為企業提供了較為可靠的低風險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側面說明，創新無處不在，只要肯動腦，只要有創新意識，就會為企業做出創造性的貢獻。
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龍興集團要創造百年基業，要事業常青，絕不能墨守成規。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉變思想、調整思路、適應市場，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在這里，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明，要通過小的創新舉措促進企業的管理升級和技術進步。
三、牢固樹立責任意識，為龍興事業發展再立新功
責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結果變得更好的意識，也就是責任意識。只有能夠承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任的人才是企業可以信賴的人。
龍興集團發展至今，正在經歷前所未有的巨大挑戰，在這樣的特別時期，樹立責任意識就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，背負著職工的期望，承載著社會義務，可以說責任重大，每位龍興人都應當感覺到肩上沉甸甸的責任。所以我們必須擔負起這份責任，牢固樹立責任意識，對企業負責、對股東負責、對社會負責，同時也是對自己負責。
四、強化節約型企業建設，不斷提升企業競爭軟實力
新形勢下，面對越來越強烈的通脹預期，企業的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業，要以創建節約型企業為出發點，千方百計降本提效。
節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。各成員企業要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格控制物資采購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產性
支出，切實降低生產運營成本，真正將降本增效工作落到實處。
企業的內部管理控制能力是企業的軟實力，由于其難以模仿和復制，因而也是企業的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內功，將軟實力做好做硬，從而更好地應對日益激烈的市場競爭。
五、搞好兩級班子建設和團隊建設，從組織上保證全年各項目標的順利完成。
這個問題我說五點：
一是清醒認識我們中高兩層班子的現狀與完成目標的不適應性。真正的建立信心，挺直腰桿干事。
就現在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務目標已經有了，我們已經考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決于我們中高兩層班子怎么抓、怎么干。有的同志至今沒有壓力，有的心里沒數，有的就準備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做為今年的中高層領導與往年的不一般，比往年的艱巨性和重要性。這些問題對于我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業長遠發展的眼光衡量我們在座各位，可以說我們的水平和素質遠遠不適應。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設這個牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。
二是把團結凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質和經驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，才可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴于律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，
講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應有的工作關系和責任體系，人人干好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是說，該請示的要請示，該匯報的要匯報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責的要負責。怎么把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習慣這樣做，不要緊，慢慢適應。總之，中高兩層干部要學習溝通，善于溝通。否則，你的工作不可能干好。第二屆董事會和高層班子產生之后，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優秀的龍興文化和管理模式出現斷檔或真空，這一點要繼續堅持。我們當中可能沒有諸葛亮，但是為數不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明智慧和創造性，通過集中優秀理念和應用先進方法，保證各項決策的科學合理，促進提升各級的執行力。
三是強化兩級干部的狀態管理，核心是要抓敬業精神。標準就是：用干自家事的干勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和贊揚。我們要求什么呢？你能把同樣的盡心、盡力、盡責精神體現在你的工作和管理責任上。誰在這個方面做的好，公司領導、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當事干，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關鍵是不可能有理想的管理效果，你的責任目標就不可能優秀的完成。
四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴格和科學方面作文章。
最終體現主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經實行的綜合評價、獎優罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這里提請大家關注已經修訂的高層考核辦法的執行。雖然我們改革了過多過頻過于復雜，但是，簡化程序不等于簡化內涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執行的過程，保證這個機制的順利實現。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應。公司希望各責任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法�？冃Э己耸玛P評價體系，請大家都要關心，并且不斷的提升。
五是干部隊伍管理。公司要把干部的發現、培養、使用，管理工作繼續抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發現人才，凡是愿意為企業付出的人，就要讓他有機會，有平臺，有展現空間。委培、在職培訓，選拔鍛煉要形成機制。我們的目標是，凡是有志于龍興事業的人，進了公司就愛這個公司，愿意在這里大展身手。唯有這樣，我們的事業才可能后繼有人，才可能不斷提升，才可能有長青基業。
同志們，過去的2015年，面對后金融危機的巨大挑戰，全體龍興人精誠團結、開拓奮進，用智慧和汗水戰勝了困難，贏得了發展。展望2011年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選，發展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創造龍興集團美好的明天！
二 ○ 一 一 年 二 月
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