公司年終評優(yōu)方案
為鼓勵(lì)2017年度中工作表現(xiàn)突出的員工，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。2017年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項(xiàng)活動公平、公正、公開、順利開展，特?cái)M訂以下方案：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配
1．本次評優(yōu)活動獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
2．獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；
2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以2017年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即2017年9月30日前入職的員工)
2．獎(jiǎng)懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計(jì)缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證；
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《2017年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào)，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格；
2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價(jià)值觀，應(yīng)具有代表性和典型性，能起標(biāo)桿、榜樣
作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報(bào)》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力資源
部，內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎(jiǎng)懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時(shí)間暫定2017年12月26日，評審前由各
部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標(biāo)兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評選說明：
截止2017年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算
1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯（資材協(xié)助采購）； 2． 頒發(fā)獎(jiǎng)金：
公司年終評優(yōu)方案 [篇2]
2017即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2017年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報(bào)條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；
3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。
（二）評優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優(yōu)小組，人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
（A）評優(yōu)小組成員：
組長：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）
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③ 人力資源部；
④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
（B）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請假天數(shù)不超過7天者。
（4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
（5）從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
（l）較好地完成公司下達(dá)的2017年關(guān)鍵性目標(biāo)；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
（3）自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
（5）認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視
同違紀(jì)）；
（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。
（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會議及活動，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：
評選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。
（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
（2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。
②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
（3）年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評選否決條件：
①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評優(yōu)委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評選考評結(jié)果報(bào)公司考評小組進(jìn)行評選；
①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；
③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評
優(yōu)委員會批準(zhǔn)取消其評選資格；
6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2017年年度優(yōu)秀員工及先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。
七、匯報(bào)要求
1、評選匯報(bào)材料統(tǒng)一以書面材料形式進(jìn)行匯報(bào)；
2、匯報(bào)人為各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦候選人所在部門主任或主管經(jīng)理。
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3、獲獎(jiǎng)人員需提供其先進(jìn)事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊，形成《2017年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。
4、確定優(yōu)秀員工代表兩名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會上發(fā)言。
八、推薦、評選、表彰時(shí)間
1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2017年12月30日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；
2、評選小組評選時(shí)間：2017年1月10日前；
3、表彰時(shí)間：2017年全公司年終總結(jié)大會（2017年2月15日至16日）。
附：全廠共計(jì)22個(gè)班組：
財(cái)務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營種鴨場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂（含綠化、保潔班）、車隊(duì)、保安班、大毛班、小毛班、驗(yàn)毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。
公司年終評優(yōu)方案 [篇3]
為激勵(lì)員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本辦法。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象：公司現(xiàn)有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。
二、評選周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止
三、授予榮譽(yù)稱號：先進(jìn)集體、先進(jìn)員工
四、評選要求
先進(jìn)集體：
評選對象：塑料件、島柜、機(jī)加工、倉庫、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車間和1個(gè)后勤綜合部門（含行政、財(cái)務(wù)、采購、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備）。
名額分配：共3名。塑料件、島柜、機(jī)加工、倉庫、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財(cái)務(wù)、采購、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備選1名。
評選條件：
1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)。該部門組織、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理、統(tǒng)一性、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用。
2.員工教育的素質(zhì)高。員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，職業(yè)道德優(yōu)，能力素質(zhì)過硬，有責(zé)任心，有敬業(yè)精神；
3.協(xié)作精神強(qiáng)。能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次.
4.完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)方面。部門全年完成業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的100%及以上.
5.部門員工執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面。部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于10次（曠工視同違紀(jì)）；
6.6S管理方面：車間的現(xiàn)場及分管的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)。
評選程序：
由各部門準(zhǔn)備評優(yōu)材料自行申報(bào)。由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對初選部門進(jìn)行考核，考核結(jié)束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)集體”名單。
評選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)：500元。
先進(jìn)員工
評選對象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。
名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質(zhì)檢、機(jī)加工各推1名候選人。
評選條件：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事；
2.全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
3.全年事假次數(shù)少于6次(含公司會議及活動)，且在5天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
4.服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
5.從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
6.生產(chǎn)技能為部門人員、公司人員認(rèn)可，生產(chǎn)的產(chǎn)品直接責(zé)任事故全年不超3次。
7.本人自覺性高，自律性強(qiáng)，能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。
8.在本公司工作半年以上。
評選程序：由公司各部門擬定出初選名單報(bào)送公司行政部，由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對初選人員進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)員工”名單。
評選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2017年12月26日
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