關于生產例會的通知
廠屬各車間、部分部室：
為穩定系統安全生產，最大限度的減少會議，根據廠領導安排，將工藝例會與機電例會合并進行召開，組織召開生產例會，特制定本通知：
時間：每月25日14：00
地點：辦公樓6樓會議室
主持：生產技術部部長
參加人員：各車間主要負責人、后勤管理中心主要負責人、物資部主要負責人、機電部全體人員、生產技術部全體人員（調度室倒班人員除外）、安環部主要負責人、規劃財務部主要負責人、各分管副總工程師、曹金勝、張永寧、高春雷、劉西蘭
會議主要內容：
1、 各車間通報本月主要生產及檢修內容、各類資金計劃執行情況、隱患治理情況、上次會議工作落實情況、需要協調解決的各類生產、檢修問題等。
2、 各生產部室、業務部室根據各單位提出的需要協調的內容進行答復解決，以及根據生產、檢修情況進行的工作安排。
3、 領導指示。
會議要求：
1、 每月23日14：00前，各車間將電子版匯報內容word版本發
機電部郵箱，由機電部匯總后于24日12：00前發各主管部室、業務部室、廠領導郵箱。
2、 各生產部室、業務部室、各級領導根據各車間匯報內容進行落實，在會議上進行通報并安排相關工作。
3、 會議記錄由生產技術部負責整理、機電部配合，生產技術部負責統一匯總，每月28日下班前通過郵箱下發各參會單位及領導。
4、 各單位根據會議精神落實執行。
5、 本月生產例會電子版匯報內容于28日14:00前發機電部郵箱，具體會議時間另行通知。
生產技術部、機電部 2017年1月28日
關于生產例會的通知 [篇2]
為了進一步抓好當前生產工作，根據船舶制造的行業特點，要求每個生產部門及所有的工作、程序和環節有計劃、有準備、有預案、有反饋，使各部門之間的工作聯系及配合更加順暢和快捷有效。（報公司領導批準）特建立各生產及相關部門的生產準備制度和每周工作例會制度。
生產準備制度的具體要求：
一、由生產管理部組織及下達生產準備文件的內容、形式、上報及反饋時間，制造部、總裝部、物資部、技術部為參加部門，必要時可要求其他相關部門人員參加（質檢部）。
二、具體內容：由制造部、總裝部及相關生產部門以書面形式提交后兩周的物資、設備及技術文件和圖紙的需求；按要求時間提交生產管理部，由生產管理部匯集整理，并提前與相關部門溝通協調。
三、每周例會時間可安排在生產調度會的前兩天、下午5點30分；由相關部門的分管負責人員參加，代表各部門以書面形式提出和落實自己的工作要求。
四、生產準備書面文件內容包括各生產部門對兩周后需求的生產材料、設備、圖紙工藝文件。管類、各類舾裝件等提出需求項目材料的規格、尺寸、材質，圖紙及工藝編號為相關技術參數。
五、每周例會應形成會議紀要并報送相關領導及部門。
六、未盡事宜，由生產管理部做出相關解釋。
生產管理部 2017年4月2日
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