經(jīng)濟(jì)管理工作開展情況的匯報材料
經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要基礎(chǔ)與核心內(nèi)容之一。隨著公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，制度體系不斷完善，規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理要求不斷提高，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理成為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)公益性和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。依據(jù)《安徽省衛(wèi)生計生委關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的通知》要求，結(jié)合醫(yī)院工作開展情況，就我院經(jīng)濟(jì)管理工作情況匯報如下：
一、預(yù)算管理
1、目前醫(yī)院對全面預(yù)算工作沒有普及，缺少專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由財務(wù)部門實(shí)行全面預(yù)算管理，權(quán)威性不夠，不能有效協(xié)調(diào)各部門的工作，造成全面預(yù)算管理工作隨意性大，基礎(chǔ)管理制度不健全。
2、目前在編制預(yù)算時仍采用基數(shù)法編制預(yù)算，即根據(jù)上年數(shù)據(jù)，結(jié)合本年業(yè)務(wù)變動，每年的收入以一定比例遞增，有充分考慮影響預(yù)算收支規(guī)模及其變動的諸多因素。
二、收支管理
醫(yī)院各項(xiàng)收入均由計財科統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，禁止設(shè)立賬外賬，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)和印章管理制度，各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、銷毀均按規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院支出審批制度，明確支出的內(nèi)部審批流程及審批權(quán)限，重大經(jīng)濟(jì)活動及大額資金支付經(jīng)院辦會決策通過。落實(shí)價格公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥價格政策，公開價格咨詢與投訴的渠道，對經(jīng)查實(shí)的不規(guī)范收費(fèi)等行為及時糾正。
三、成本管理
目前醫(yī)院成本控制體系還不是很完善，只是在進(jìn)行績效工資核算時考慮部分成本的控制，并沒有把責(zé)、權(quán)、利三者很好地有機(jī)結(jié)合起來，僅僅從醫(yī)院管理層及財務(wù)管理人員對成本進(jìn)行控制，而醫(yī)院的其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識和責(zé)任，造成醫(yī)院制定成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的方方面面，同時考慮成本控制制度內(nèi)容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，沒有全方面考慮成本控制的可行性，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制制度建設(shè)不到位。
四、國有資產(chǎn)管理
醫(yī)院專門設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，明確管理職責(zé)，固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，建立完整的固定資產(chǎn)檔案，規(guī)范管理程序，完善實(shí)物資產(chǎn)的資產(chǎn)申購、招標(biāo)采購、資產(chǎn)添置、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)維護(hù)以及資產(chǎn)處置等相關(guān)手續(xù)。規(guī)范國有資產(chǎn)處置流程，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)。做好基建項(xiàng)目管理工作，健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度和監(jiān)理制度，對基建項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤審計，按要求辦理基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收手續(xù)。
加強(qiáng)銀行賬戶管理，認(rèn)真做好與銀行對賬工作。定期清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，減少壞賬損失。加強(qiáng)庫存物資管理工作，定期對庫存物資進(jìn)行清理盤點(diǎn)，減少庫存物資非正常損耗。
五、采購行為與合同管理
建立健全的采購管理制度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展制定采購計劃，必要時審計、財務(wù)部門對采購全程監(jiān)督，實(shí)行藥品耗材和設(shè)備網(wǎng)上集中采購，部分設(shè)備采購經(jīng)縣招標(biāo)中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，實(shí)行藥品帶量采購員采購，降低藥品采購員成本。健全合同管理制度，藥品衛(wèi)材設(shè)備等購置簽訂買賣合同，明確權(quán)屬職責(zé)。
六、績效管理
建立科學(xué)有效的績效管理體系，對醫(yī)院績效管理進(jìn)行全面的整合、優(yōu)化、提升，構(gòu)建醫(yī)院新的績效管理體系，將醫(yī)院績效考核與內(nèi)部收入分配方案結(jié)合起來，科學(xué)制定醫(yī)院內(nèi)部績效考核方案。通過簽訂年度績效合同、設(shè)置KPI考核指標(biāo)、實(shí)行指令性任務(wù)責(zé)任書、建立科室日志、制定員工獎懲細(xì)則等相關(guān)措施建立起醫(yī)院績效管理體系。
七、內(nèi)部控制
健全財務(wù)管理制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體系，實(shí)行總會計師制度，按規(guī)定配備具體相應(yīng)資格的專職人員從事財務(wù)相關(guān)工作，明確崗位職責(zé)。健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，邀請有資質(zhì)的第三方審計機(jī)構(gòu)會同醫(yī)院審計部門對一段時期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動審計，對審計結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評估，結(jié)果作為醫(yī)院完善內(nèi)部控制的依據(jù)。加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)收入、資產(chǎn)管理、成本核算的信息化。
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