供電公司班組建設(shè)匯報材料
班組建設(shè)總結(jié)匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好！我是通信自動化所自動化班班長 ，非常高興能參加這次四星級班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自動化班四星級班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗。我今天匯報的題目是：
以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設(shè)工作
首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學(xué)歷2人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷4人。我們班主要負(fù)責(zé)在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設(shè)的重要宗旨就是促進(jìn)班組的管理工作。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，從而達(dá)到安全、高效工作。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下三個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
首先是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在我們班組建設(shè)前期，大家只知道要創(chuàng)建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創(chuàng)建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。
因此我們首先從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。 其次是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
在自動化班的班組建設(shè)創(chuàng)建初期，通信自動化所所領(lǐng)導(dǎo)就明確對自動化班提出了按照五星級班組標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。
按照所領(lǐng)導(dǎo)的部署，自動化班認(rèn)真開會討論，表決通過了自動化班創(chuàng)建四星級班組工作的決議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定了自動化班本次創(chuàng)建的決心。同時由班長、技術(shù)專責(zé)、安全員組成自動化班創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對照省公司A2標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組當(dāng)時情況查漏補(bǔ)缺，完善了班組資料目錄，統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細(xì)節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。
通過以上工作的開展，我們?yōu)榘嘟M建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿-論基礎(chǔ)。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設(shè)順利開展提供了保障和動力。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。在我們班組創(chuàng)建之初，大家首先對之前創(chuàng)建工作成
果細(xì)微進(jìn)行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動化班班組管理規(guī)定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術(shù)培訓(xùn)獎勵等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
同時，我們在班組內(nèi)部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵、處罰機(jī)制，明確提出，對于班組建設(shè)有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵，對于參加班組建設(shè)工作人員在績效考核上給予特殊體現(xiàn)，改正了班組以往的“班組建設(shè)不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；能壍�。
通過以上工作的開展，我們將班組建設(shè)工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現(xiàn)有工作如何更好的促進(jìn)班組建設(shè)了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設(shè)工作提供了有力的支持。
三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證班組建設(shè)的有序推進(jìn)。
本次創(chuàng)建工作，我認(rèn)為最重要的、最核心的、也是我們做的最多的一項工作，就是溝通。創(chuàng)建之初，與所領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)建目標(biāo)和要求，與班組成員溝通創(chuàng)建的必要性和重要性，與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通創(chuàng)建的具體標(biāo)
準(zhǔn)；創(chuàng)建過程中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關(guān)專責(zé)溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標(biāo)簽、保潔等細(xì)節(jié)問題；創(chuàng)建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導(dǎo)意見，與所領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)行通自所內(nèi)部自查，發(fā)現(xiàn)忽視的一些問題并及時整改。
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與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關(guān)專責(zé)的溝通，讓我們在資料完善、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標(biāo)一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進(jìn)行�？v觀整個創(chuàng)建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設(shè)的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，各項工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對于班組建設(shè)這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細(xì)節(jié)多的工作，溝通尤其重要。
最終，在通信自動化所所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導(dǎo)下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經(jīng)歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設(shè)檢查中得到了檢查組的肯定和認(rèn)可。這一結(jié)果再一次向大家展示了我們通信自動化所自動化班這一優(yōu)秀的集體，而我們也再一次用行動詮釋了自動化班的班組理念：“實干就是能力，落實就是水平”。
匯報完畢，謝謝大家。
供電公司班組建設(shè)匯報材料 [篇2]
XX供電公司把“三集五大”體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認(rèn)識到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機(jī)遇，按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點如期完成了“三集五大”體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡要匯報：
一、工作的開展
（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊伍穩(wěn)定和諧
統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設(shè)至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓(xùn)。干部員工對“三集五大”體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）明確職責(zé)，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
一是成立了以黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，全體中層干部為成員的“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，
全面督導(dǎo)“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。注重過程管控，堅持“日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析”的制度，積極向省公司匯報建設(shè)情況，及時解決體系建設(shè)推進(jìn)中的困難和問題。二是做好前期研究，匯集各方意見，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，編寫了符合公司實際的建設(shè)方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時間節(jié)點安排等各個方面細(xì)節(jié)，力爭做到每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實際。
（三）強(qiáng)化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)
一是對公司的制度體系進(jìn)行梳理，整理規(guī)章制度1255項，其中新增制度31項，廢止制度5項，制定細(xì)則22項，結(jié)合公司實際直接執(zhí)行省公司制度503項；二是積極推廣省公司制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項標(biāo)準(zhǔn)目錄供公司全體員工下載學(xué)習(xí)。實現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋；三是調(diào)整信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程。將業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中固化，確保新體系通過“系統(tǒng)管人”的方式執(zhí)行到位。實行“分層分級”計劃管控，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，到省公司學(xué)習(xí)，集中時間、地點對ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)等進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整。根據(jù)“三集五大”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)及流程變
更、人員崗位變動等情況，按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。
（四）把握原則，結(jié)合實際，整合人財物三大資源
1. 按照人力資源集約化的要求，實現(xiàn)人力資源科學(xué)配置
始終堅持“不走過場，不變花樣”的原則，嚴(yán)格按照省公司制定的時間節(jié)點和具體內(nèi)容，把各項工作落實到位。采取倒計時的方法，逐項落實到部門、個人。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案，于10月22日完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及各單位、各部門的人員配置，沒有超設(shè)機(jī)構(gòu)和超編配置人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。新模式導(dǎo)入后公司職能部門由11個精簡至6個，支撐機(jī)構(gòu)由6個精簡至5個，真正實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化管理。在機(jī)構(gòu)職能劃分和崗位設(shè)置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資源，提高職能劃分和崗位設(shè)置的科學(xué)性。 2.按照財務(wù)集約化的要求，實現(xiàn)資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理
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公司成立財務(wù)集約化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，落實財務(wù)人員配備，構(gòu)建精益、高效的財務(wù)組織體系。在“六統(tǒng)一”方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應(yīng)用新會計科目體系。在“五集中”方面，進(jìn)一步深化財務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了公司“一本賬”和報表“一鍵式”生成。扎
實推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團(tuán)賬戶掛接，為電費資金歸集、實現(xiàn)電費資金歸集路徑調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在“三加強(qiáng)”方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理，嚴(yán)格賬戶審批流程，加強(qiáng)了電費賬戶管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。在“三保障”方面，XX公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達(dá)到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財務(wù)與計劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強(qiáng)了技術(shù)保障，以支撐財務(wù)集約化管理為核心，鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用，提高了財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。
3.按照物資集約化的要求，實現(xiàn)公司物資集中調(diào)配
一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的5位人員，并針對新進(jìn)員工開展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面保障集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營提供堅強(qiáng)的物資保障。
（五）嚴(yán)格規(guī)范，不走過場，初步建成“五大”體系
XX公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司原有的部門和單位進(jìn)行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導(dǎo)，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進(jìn)的新格局。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時督導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強(qiáng)化信息報告、工作會商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，通過科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn)，確�！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是嚴(yán)格按照省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，準(zhǔn)確把握建設(shè)總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設(shè)要求，精心編制建設(shè)方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設(shè)情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。
三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應(yīng)保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結(jié)合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應(yīng)急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。
目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗收。其中“大營銷”體系建設(shè)已經(jīng)以95分高分通過驗收。
二、取得的成效
（一）用工效率升幅明顯
實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為11個，與新模式前的18個機(jī)構(gòu)比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。
（二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化
嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級的組織架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機(jī)構(gòu)，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個成本中心、一套領(lǐng)導(dǎo)班子、一支管理團(tuán)隊”的管理架構(gòu)科學(xué)搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。
（三）崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
加強(qiáng)定員管理。認(rèn)真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強(qiáng)崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》，對各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置全部規(guī)范統(tǒng)一。
（四）財務(wù)管理集約規(guī)范
通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風(fēng)險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，減少一些重復(fù)工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金支付，從申請到審批到財務(wù)過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。
三 、今后的打算
下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，以深化認(rèn)識、優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、磨合改進(jìn)為重點，推動新體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學(xué)合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營新模式。
一是診斷完善，保證建設(shè)質(zhì)量。全面查找工作銜接、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、協(xié)同運(yùn)作等方面的問題，研究對策，認(rèn)真整改，確保建設(shè)高質(zhì)量。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。對崗位調(diào)整人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新體系順暢運(yùn)行需求。三是持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平。研究分析新體系運(yùn)行的提升改進(jìn)空間，制定并落實提升方案，提高管理水平和運(yùn)營效率。四是評估總結(jié)，迎接檢查驗收。對照省公司驗收標(biāo)準(zhǔn)，健全內(nèi)部考評機(jī)制，確保順利通過綜合
驗收。
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