事業單位考核報告
自進入單位近一年來，在領導的關心、指導和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進入工作角色，基本掌握了各項工作要領，較好的完成了各項工作任務。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作過程中將所學理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經驗相結合，進一步提高了解決實際問題的能力。現將一年來的工作、學習情況報告如下：
一、思想上嚴于律己。工作中堅持以黨的各項重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線、方針和政策。通過對精神的學習，進一步夯實了理論基礎，提高了思想認識水平。
二、業務上勤學好問。平常主動向領導、同事請教，積極參加各種形式的學習，特別是參加了XXXX培訓，切實提高了業務知識和技能，并在實際工作中不斷總結經驗，進一步提高辦事效率。
三、工作上保質保量。日常具體擔任報表統計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數據，確保匯總報表數據的真實有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時限內辦結，且無因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業務理論深度不夠，實踐經驗不足，今后一定加強學習，努力提高思想認識水平和業務知識，注意總結實踐經驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務。
事業單位考核報告 [篇2]
為了進一步促進事業單位考核任免工作規范化、科學化，以減輕國家財政負擔，增強事業單位的活力，促進經濟建設與社會事業協調發展，根據中央、省有關精神，結合各地的實際操作經驗，根據我市工作領導的實際，提出我市非國家公務員系列事業單位考核任免工作的意見。
一、單位性質分類
根據事業單位的不同性質，以其經費來源為分類依據，將事業單位分為三類：
(一)財政全額撥款的為核撥經費類事業單位；
(二)財政補差的為核撥補助經費類事業單位；
(三)經費實行自收自支的為經費自給類事業單位。
事業單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
二、任免
(一)職務設置
各類按各自的性質、行業特點和機構規格設置相應的職務名稱，其中核撥補助類、經費自給類單位不得套用《深圳市國家公務員管理辦法》中規定的公務員職務名稱。各類的職務設置如下：
1．核撥經費類、核撥補助經費類單位按各自行業的特點設置領導職務，實行職數管理，由市編委確定職數。核撥經費類單位中實行委任制的，可設非領導職務，并可使用公務員非領導職務名稱。各級非領導職務的設置規格，不得高于所在單位部門的領導職務，職數不得超過其領導職數的30%。核撥經費類單位中實行聘任制的和核撥補助經費類單位可設置助理職務，但編制在10名以下的不設助理職務，11名以上30名以下的，可設1至2名助理職務，編制超過30名的，可設2至3名助理職務。
2．經費自給類單位根據市編委確定的機構規格和職數自行設置職務系列，并報業務主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經費類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經市人事部門同意，可實行委任制，核撥補助經費類、經費自給類單位實行聘任制。凡采用委任制的副科級以上領導職務和處級非領導職務，實行一年試用期。凡采用聘用制的職務，任期為4年，并簽訂任期目標責任書，職務實行逐級聘任，任期目標亦逐級簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標由業務主管部門征求市人事局意見后負責簽定。
2．任期目標
任期目標的制定既要切實可行，又要激勵工作人員奮發向上，同時，在實現社會效益的前提下，力爭較高的經濟效益。任期目標的內容應具體化，并盡可能量化，體現責、權、利相統一；任期目標還應明確年度目標，作為年度考評的依據。任期目標逐級簽定，按本意見任免權限報上級部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅持德才兼備的原則，擬任人選要具有擬任職務所要求的領導能力和業務水平，工作實績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時，還應具備以下條件：
(1)核撥經費類單位工作人員連續2年考核稱職或連續兩年完成年度任期目標；核撥補助經費類、經費自給類單位工作人員連續2年完成年度任期目標。
(2)晉升副處以上職務的、年齡需在55周歲以下。單位專業性強，需要專家或著名學者出任領導職務的，可適當放寬年齡限制。
(3)晉升科級職務須具備高中以上學歷；晉升副處級以上職務須具備大學�？埔陨蠈W歷。
(4)核撥經費類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務的，須分別在下一級職務任期3年和2年以上(其中晉升科級和處級非領導職務的須分別在下一級職務任期3年和4年)；核撥補助類、經費自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務的，須分別在下一級職務任職2年和1年以上。
(5)實行任期制，在任時享受聘任職務待遇，解聘后恢復原來身份。
三、考核
(一)考核的組織
市組織人事部門負責全市事業單位考核的指導監督工作。各單位政工人事部門負責本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應設立考核小組具體負責本單位考核的組織實施。工作人員對考核結果不服可向考核小組或上級主管部門申訴。
(二)考核內容及標準
事業單位工作人員考核的內容包括德、能、勤、績，重點考核工作實績。
核撥經費類單位工作人員考核內容的具體評價、簽定標準按照國家公務員有關管理辦法執行；各類單位凡鑒定任期目標的工作人員應以任期目標為考核依據，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評價標準進行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業單位工作人員鑒定任期目標的，實行每年度任期目標完成情況考評及任期屆滿考核，其余工作人員實行年度考核及日�？荚u。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評議，考核人按相應的考核標準進行評價，綜合評定考核等次，部門、單位行政首長或業務主管部門審定。各單位或業務主管部門應根據事業單位的自身特點制定具體的考核實施辦法。
3．考核結果及管理
考核結果作為職務升降、工資晉升、獎勵和辭退的主要依據。其中連續2年以上考核優秀的可適當放寬任職條件�？己朔Q職以上的，方予獎勵及按有關規定晉升工資；考核一年不稱職和連續2年基本稱職的均應予辭退。
各單位應加強考核結果的管理，每年考核工作結束，由業務主管部門將考核結果匯總后報市人事局審核，并按經費來源渠道發放考核獎金。將考核有關材料按檔案管理規定存入本人檔案。
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