設(shè)計(jì)成果考核制度范本
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我公司2017年3月28日關(guān)于《設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金分配、發(fā)放管理辦法》的規(guī)定，特制訂本專業(yè)產(chǎn)值獎(jiǎng)金發(fā)放及工作考核制度。
一、分配原則：
1、首先確定總的產(chǎn)值獎(jiǎng)金，然后根據(jù)比例分配方案具體確定。
2、為了講求公平公正和團(tuán)結(jié)合作的原則，根據(jù)情況對(duì)各項(xiàng)目之間進(jìn)行總體調(diào)整。
二、各設(shè)計(jì)形式的分配辦法
1、獨(dú)立完成按設(shè)計(jì)計(jì)算辦法直接計(jì)算產(chǎn)值
2、合作完成按各分步工作量確定具體產(chǎn)值，各分步的產(chǎn)值確定為：面積×分項(xiàng)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)
3、總圖施工圖：建筑800/公頃，水400/公頃，電300/公頃 （包括豎向道路總圖及管網(wǎng)總圖等）
4、節(jié)能、日照：日照計(jì)算按日照計(jì)算范圍內(nèi)單體每棟樓50元計(jì)算，節(jié)能計(jì)算按0.1元/㎡計(jì)算（該項(xiàng)指獨(dú)立專項(xiàng)節(jié)能日照設(shè)計(jì)）
5、修改圖根據(jù)具體工作量按定額X調(diào)整系數(shù)確定費(fèi)
三、各設(shè)計(jì)階段分配辦法：按分配定額計(jì)算
四、工作考核：為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實(shí)施管理與服務(wù)，防止工作過(guò)失行為發(fā)生，結(jié)合獎(jiǎng)金發(fā)放制定本辦法。
1、設(shè)計(jì)人員應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度，如有違反，應(yīng)予以批評(píng)及相應(yīng)處罰。
五、產(chǎn)值獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金于每年7月15日和次年元月15日統(tǒng)一發(fā)放
六、產(chǎn)值獎(jiǎng)金考核時(shí)間：設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金每半年考評(píng)一次，時(shí)間為6月30日、12月31日，獎(jiǎng)金一年發(fā)放兩次
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