生產(chǎn)物耗考核制度
為更好的控制成本，達(dá)到增收節(jié)支、節(jié)能降耗的目的，特制定本管理制度。
1.0考核對象：
各子公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部所有一線員工；
2.0考核內(nèi)容、考核指標(biāo)：
見附表
3.0獎(jiǎng)罰措施及分配方法：
3.1考核時(shí)間：考核的周期為每月一次，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
3.2獎(jiǎng)罰的計(jì)算方法：
3.2.1木材的計(jì)算方法：
以單耗(1.35-1.45噸/立方米)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，計(jì)算每立方纖維板超出或節(jié)約柴火的消耗量，并按5%給予獎(jiǎng)罰。具體分配方案：
柴火獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)出庫量-當(dāng)月的柴火、木片實(shí)際總出庫量）×當(dāng)月柴火平均價(jià)（不含稅）×5% 標(biāo)準(zhǔn)出庫量=當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)柴火單耗（根據(jù)各分公司具體標(biāo)準(zhǔn)）
個(gè)人柴火獎(jiǎng)罰=柴火獎(jiǎng)罰總額/（生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部員工總?cè)藬?shù)）
3.2.2電耗的計(jì)算方法：
E1、E2級(jí)纖維板以考核指標(biāo)中的電單耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，計(jì)算超出或節(jié)約電量，并按30%給予獎(jiǎng)罰。具體分配方案：
電耗獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)用電量-各工段的計(jì)算總電量）×當(dāng)月電價(jià)（不含稅）×30%
標(biāo)準(zhǔn)用電量=當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用電量（根據(jù)各分公司具體標(biāo)準(zhǔn)）
個(gè)人電耗獎(jiǎng)罰=電耗獎(jiǎng)罰總額/（生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)）
3.2.3施膠量的計(jì)算方法：
E1級(jí)、E2級(jí)纖維板以考核指標(biāo)中的膠單耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，節(jié)約的施膠量不給予獎(jiǎng)勵(lì)；超出的施膠量，按30%給予處罰。具體分配方案：
生產(chǎn)部處罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)施膠量-實(shí)際施膠量）×當(dāng)月膠平均價(jià)（不含稅）×30%×生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)/生產(chǎn)部、 1
質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
質(zhì)管部、技術(shù)部處罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)施膠量-實(shí)際施膠量）×當(dāng)月膠平均價(jià)（不含稅）×30%×質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)/生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
標(biāo)準(zhǔn)施膠量=當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)膠量（根據(jù)各分公司具體標(biāo)準(zhǔn)）
生產(chǎn)部個(gè)人膠耗處罰=生產(chǎn)部處罰總額/（生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)）
質(zhì)管部、技術(shù)部個(gè)人膠耗處罰=質(zhì)管部、技術(shù)部處罰總額/質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
3.2.4施蠟量的計(jì)算方法：
E1級(jí)、E2級(jí)纖維板以考核指標(biāo)中的蠟單耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，計(jì)算超出或節(jié)約施膠量，并按30%給予獎(jiǎng)罰。具體分配方案：
生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)施蠟量-實(shí)際施蠟量）×當(dāng)月蠟平均價(jià)（不含稅）×30%×生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)/生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
質(zhì)管部、技術(shù)部獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)施蠟量-實(shí)際施蠟量）×當(dāng)月蠟平均價(jià)（不含稅）×30%×質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)/生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
標(biāo)準(zhǔn)施蠟量=當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)蠟量（2.5公斤/立方米）
生產(chǎn)部個(gè)人蠟耗獎(jiǎng)罰=生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰總額/（生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)）
質(zhì)管部、技術(shù)部個(gè)人蠟耗獎(jiǎng)罰=質(zhì)管部、技術(shù)部獎(jiǎng)罰總額/質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
3.2.5燃料的計(jì)算方法：
E1級(jí)、E2級(jí)纖維板以考核指標(biāo)中的燃料單耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，計(jì)算超出或節(jié)約燃料量，并按30%給予獎(jiǎng)罰。具體分配方案：
燃料獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)用量-當(dāng)月的出庫量）×30%
標(biāo)準(zhǔn)用量=當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用量（20元/立方米）
個(gè)人燃料獎(jiǎng)罰=燃料獎(jiǎng)罰總額/（生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)）
3.2.6維修費(fèi)用的計(jì)算方法：
以單耗25元/立方米的維修費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，計(jì)算超出或節(jié)約維修費(fèi)用，并按30%給予獎(jiǎng)罰。具體分配方案：
生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用總額-實(shí)際維修費(fèi)用總額）×30%×生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)/生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
質(zhì)管部、技術(shù)部獎(jiǎng)罰總額=（標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用總額-實(shí)際維修費(fèi)用總額）×30%×質(zhì)管部、技術(shù)部獎(jiǎng)罰總?cè)藬?shù)/生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
2
標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用=當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用量（25元/立方米）
生產(chǎn)部個(gè)人維修費(fèi)用獎(jiǎng)罰=生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰總額/生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)
質(zhì)管部、技術(shù)部個(gè)人維修費(fèi)用獎(jiǎng)罰=質(zhì)管部、技術(shù)部獎(jiǎng)罰總額/質(zhì)管部、技術(shù)部總?cè)藬?shù)
個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)罰總額=①+②+③+④+⑤+⑥
3.2.7工資的計(jì)算方法：
以34元/立方米（A級(jí)板）作為工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，具體分配方案：
A、生產(chǎn)部工資總額=（當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×平均A級(jí)率×34元/立方米-加班及儲(chǔ)備人員工資）×生產(chǎn)部總系數(shù)/（生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部總系數(shù)）
生產(chǎn)部工資基數(shù)=生產(chǎn)部工資總額/生產(chǎn)部總系數(shù)
B、質(zhì)管部、技術(shù)部工資總額=（當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量×平均A級(jí)率×34元/立方米-加班及儲(chǔ)備人員工資）×技術(shù)部、質(zhì)管部總系數(shù)）/（生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部總系數(shù)）
質(zhì)管部、技術(shù)部工資基數(shù)=質(zhì)管部、技術(shù)部工資總額/技術(shù)部、質(zhì)管部總系數(shù)
C、其他生產(chǎn)管理人員工資基數(shù)=質(zhì)管部、技術(shù)部工資基數(shù)
D、生產(chǎn)部個(gè)人工資總額=（崗位系數(shù)+效益系數(shù)）×當(dāng)月生產(chǎn)部工資基數(shù)+個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)罰總額+加班費(fèi) 質(zhì)管部、技術(shù)部個(gè)人工資總額=（崗位系數(shù)+效益系數(shù)）×質(zhì)管部、技術(shù)部當(dāng)月工資基數(shù)+個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)罰總額+加班費(fèi)
其他生產(chǎn)管理人員個(gè)人工資總額數(shù)=（崗位系數(shù)+效益系數(shù)）×質(zhì)管部、技術(shù)部工資基數(shù)+加班費(fèi)。
生產(chǎn)物耗考核制度 [篇2]
一、 公司目前車間已安裝了空調(diào)，車間要指定專人開啟空調(diào)，夏季溫度在32度以上，方可使用空調(diào)，車間冬季室內(nèi)溫度低于15度方可使用空調(diào)，工作時(shí)注意關(guān)閉門窗，盡量減少雨季潮濕空氣對室內(nèi)紙張的影響.車間配溫濕度計(jì)，記錄控制工作環(huán)境的溫濕度。
二、精裝設(shè)備
1、對機(jī)臺(tái)實(shí)施能耗考核，建立各機(jī)臺(tái)能耗記錄卡，同類產(chǎn)品跨機(jī)臺(tái)考核，同一機(jī)臺(tái)跨班次考核，對能耗低的機(jī)臺(tái)（班組）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，能耗高的要查明原因，給予處罰。
2、精裝機(jī)電耗不高于18度/千本。
3、皮殼機(jī)電耗不高于80度/萬張。
4、配鎖聯(lián)動(dòng)線電耗不高于10度/萬帖。
5、成品裁切電耗不高于13度/百令。
6、塑封機(jī)電耗不高于8度/千本
開機(jī)前做好準(zhǔn)備工作，第一次開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)不超過5分鐘，盡量減少機(jī)器空轉(zhuǎn)時(shí)間和次數(shù)。
6、合理安排機(jī)器預(yù)熱的時(shí)間，生產(chǎn)前2小時(shí)開始加溫，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
7、膠鍋溫度控制程序
膠鍋溫度全部采用溫控裝置。
車間采用節(jié)能燈照明，淘汰大直徑（T8）燈管照明。
車間各工作臺(tái)的照明燈做到人走燈滅，不用的機(jī)器及時(shí)關(guān)閉電源。
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