業績考核及獎懲制度
為提高業務員工作熱情和業績提升，制定本規定，目的加強業務員競爭意識和團隊內部團結互助精神，達到共同提高的效果。
每人每月必須搜集至少15條有效客戶信息（或完成簽單量2個）二選一： 當月未完成信息任務80%（12條）次月底薪下幅20%，連續兩個月未完成信息任務80%（12條）次月底薪下幅40%，連續三個月未完成信息任務80%（12條）次月底薪下幅60%，連續四個月未完成信息任務80%（12條）次月公司將留職查看，公司將免除底薪發放，
當月未完成兩個簽單量的50%（1個單）底薪下幅20%，
連續兩個月未完成未完成兩個簽單量的50%（1個單）次月底薪下幅40% 連續三個月未完成未完成兩個簽單量的50%（1個單）次月底薪下幅60% 連續四個月未完成成兩個簽單量的50%（1個單）次月公司將留職查看，公司將免除底薪發放
當月未完成信息任務50%（8條） 次月底薪下幅30%，連續兩個月未完成信息任務50%（8條） 次月底薪下幅50%，連續三個月未完成信息任務50%（8條）次月公司將留職查看，公司將免除底薪發放，
當月按照要求完成15條有效信息（或完成簽單量2個）獎勵：車費100元+電話補貼100元+公司獎勵200元
當月完成簽單量50%（1個）加完成有效信息50%（8條）獎勵：車費100元+電話補貼100元+公司獎勵200元
連續3個月完成當月（每月完成）有效信息100%（15條）（或者每月簽單量2個）或者（或當月簽單量達到5個或者以上）公司獎勵：車費200
元+電話補貼200元+公司獎勵500元
連續3個月完成（有效信息50%（8條）+簽單量50%（1個））公司獎勵：車費200元+電話補貼200元+公司獎勵500元
有效信息： 必須將客戶帶到公司與設計師溝通
業績考核及獎懲制度 [篇2]
為了充分發揮薪酬績效考核的激勵作用，促進各設計師按時按質完成公司制定的目標，特制定本薪酬考核制度。
一、 本制度適用范圍
本制度適用于本公司設計部設計師
二、 薪酬績效考核周期
本考核以月度為單位進行績效考核
三、 設計師薪酬結構
基礎績效工資+業績提成（工程、主材、設計費）+獎金
四、 月度目標產值考核指標計算規則
基礎工程以當月實際合同額加上月實際發生的增減項為準
五、 設計師薪酬方案
基本工資：800元
業績績效：設計費-----------總價的2%
設計師自己帶來的客戶簽合同成功另有業務提成----總價的2%
六、 考核及獎懲辦法
1， 設計師績效工資按當月完成比例發放，當月成交率達到60%以
上，給予50元的現金獎勵。
2， 當月接見客戶數達到10戶以上，給予50元的現金獎勵。
3， 下社區收集客戶聯系簽名表，達10戶以上，給予50元現金獎
勵（客戶資料必須真實有效）。如發現客戶資料有造假現象，發現一次處以100元罰款，兩次以上給予開除處分。
4，每月評出服務之星，定期回訪客戶，客戶反應滿意的，給予服務之星的獎勵，在文化墻上貼出，設計師的照片及作品同時展出。客戶對服務不滿意或者對講解不清楚的給予通報。
5，客戶轉介紹新客戶并且成功的給予50元現金獎勵。
7，因設計師圖紙、報價問題，后期服務不到位，不及時，沒有貫徹落實公司的規章制度等問題造成客戶投訴的，經查實后，處罰100元。重大投訴處以300-500元的處罰。
6，因設計師責任造成的經濟損失由設計師承擔。
本業績考核及獎懲制度會根據實際的情況作出相應的調整。
總經理簽字：
主管簽字：
設計師簽字：
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