人力資源畢業論文范文
畢業論文(設計)是高校教學的重要實踐環節,是獨立學院本科合格評估的重要指標。怎樣加強畢業論文(設計)管理,提高畢業論文(設計)質量,越來越受到學院的重視。下面是小編為您整理的關于人力資源畢業論文的范文，希望對您有所幫助!
人力資源畢業論文范文一
知識經濟時代，人才是第一生產力，尤其是對普遍具有知識密集型特征的事業單位來說，強化人力資源開發更是提升其核心競爭力的關鍵所在。
1 事業單位的基本性質及其人力資源管理的意義
研究事業單位人力資源管理中的激勵約束機制之前，充分理解事業單位、人力資源管理以及激勵約束機制的概念內涵與外延具有重要意義。事業單位的核心特征在于其不以營利為目的，且經費來源以財政撥付為主，這注定我國事業單位具有類機關行政單位的性質;人力資源管理的對象是人，其核心工作是對人各項工作能力的開發及其配置，激勵約束機制就是對于人員積極性進行激發與行為動作進行約束的制度設計，但由于事業單位具有類機關行政單位的屬性，因此其市場化氛圍相對較低。由上述的概念簡述中可知，事業單位與企業單位中的人力資源管理激勵約束機制存在極大的區別，且會因為事業單位類行政機關單位的組織性質造成其激勵約束制度作用的弱化，由此構建更為完善的事業單位人力資源激勵約束機制，對提升事業單位核心競爭力的形成具有更為重要的意義。
2 制度經濟學視角下事業單位人力資源管理的博弈分析
2.1 研究假設及博弈模型設計
文章選取事業單位人力資源管理的管理者與員工作為博弈的雙方，現給予如下假設：(1)員工積極工作獲得V的收益，消極工作將獲得N的收益，但積極工作會要損失閑暇，將其價值量化為X;(2)由于事業單位內部的薪酬體系市場化程度低，積極工作與消極工作的收益差距不明顯，V與N的差距較小，基本可以忽略，即V=N;(3)管理者嚴格管理能獲得W的收益，疏于管理能獲得M的收益，與員工的收益原理一致，W與M的差距也可以忽略不計，但嚴格管理情況下員工積極工作會有J的獎勵(J≤X)，消極的有C的處罰;(4)由于事業單位的行政管理氣息較濃，管理者往往會認為過于嚴格的管理不僅不會增加自身收入，而且還損失自己在員工中的良好形象，從而不利于行政的晉升，因此會嘗試隱性損失，記為L，且會造成C極小(此處默認為C≤J)，基于上述的研究假設與分析，事業單位管理者與員工的博弈模型矩陣如表1所示：
2.2 事業單位管理者與員工的博弈模型分析
在事業單位管理者嚴格管理的情況下，員工的最優策略是選擇消極工作，因為在V=N的情況下：J-X≤0≤X-C，從而作為一個理性的事業單位員工必然選擇期最優策略——消極工作;在事業單位管理者疏于管理的情況下，員工的最優策略是也是選擇消極工作，因為在V=N的情況下，員工要損失閑暇;同理，在事業單位員工選擇積極工作的情況下，管理者無論是嚴格管理還是疏于管理都是無差別的，但是在事業單位員工選擇消極工作的情況下，管理者在W=M的情況下，比如按選擇疏于管理。毫無疑問，事業單位管理者與員工的博弈模型最終是存在納什均衡的，即(消極工作，疏于管理)，這個模型的結果完美的解釋了為什么當前事業單位的工作效率與管理水平會顯著低于市場化水平較高的企業這一現象。
3 事業單位人力資源管理激勵約束機制存在的問題
基于前文對于事業單位管理者與員工的博弈關系分析，文章該部分將重點分析存在的問題，為后文分析如何完善事業單位人力資源管理激勵約束機制打下理論基礎。
3.1 外部競爭機制尚不完善，事業單位的激勵約束機制普遍不夠健全
如前所述，事業單位是不以盈利為目的，且運轉經費來源不以獲取經濟回報為目的，存在較高的準入門檻，由此事業單位的外部競爭機制非常不完善。事業單位的外部競爭機制不完善容易造成三大弊端：第一，由于具有類行政機關性質，其薪酬更多的是與職級與工齡相關，同級別的薪酬具有高度的統一特性，因此事業單位的員工往往不具備業務競爭的積極性;第二，由于經費來源主要依賴于財政撥款，因此事業單位并沒有太大的業績壓力，因此其招聘機制、升職機制、淘汰機制都存在較大的模糊性，因此職工、干部甚至單位都缺乏足夠的危機感與業務積極性，并且管理者不會因為對員工疏于管理而帶來薪酬福利的損失;第三，事業單位的功能與工作完成度難以直接量化，因此也難以衡量其優劣，單個員工或者整個單位所創造出來的社會效益難以得到直接體現，因此整個團隊的競爭積極性偏低，這也很難給人力資源管理與開發提供數據支撐;相反，領導、上級的主觀判斷反而對員工的升職提級具有決定性意義，由此造成員工對于業務方面的創新與發展具有疲態心理。
3.2 員工績效考核流于形式，績效考核與激勵約束機制的協同效應偏低
當前，雖然事業單位都設立了相應的績效考核機制，但由于事業單位進行績效考核的環境不成熟，因此當前事業單位員工績效考核工作流于形式，進而績效考核與激勵約束機制的協同效應偏低，最終影響整個事業單位競爭力的提升。還要指出的是，各部門領導或者人力資源管理的績效考核與對員工的日常管理沒有太大的關聯，造成員工績效考核流于形式，績效考核與激勵約束機制的協同效應偏低的原因可以從四個方面進行分析：首先，由于受傳統事業單位人事管理的影響，其對事業單位人力資源管理工作的認識不足，因此對績效考核機制的設計、執行、落實等工作不夠認真，由此造成績效考核流于形式;其次，如前所述，由于事業單位的工作特性，員工的績效難以被量化，由此人力資源管理部門的績效考核若太過于定量化，其科學性偏低，若績效考核定性化又難以服眾，而定性與定量的結合也會受到真實性與公平性的質疑;再者，事業單位由于其類機關性質單位的性質，因此其職級的升降并不完全取決于業務績效考核，尤其是在行政化氣息較濃的事業單位中，績效考本文由論文聯盟http://m.jiang888.com.cn收集整理核結果與員工的物質與精神獎勵毫無關聯，由此職工的積極性也難以激發，最終使員工形成不求大功、只求無過、平安度過的“混日子”心態;最后，當前事業單位的人治現象比較普遍，尤其是在中西部地區的事業單位，期行政化氣息更為濃厚，這些都造成績效考核與激勵約束機制的協同效應偏低。
4 完善事業單位人力資源管理激勵約束機制的對策
4.1 轉變人力資源管理觀念，加快事業單位人力資源管理創新
轉變人力資源管理觀念是加快事業單位人力資源創新的前提，也是事業單位真正完善人力資源管理激勵約束機制的基礎所在。首先，人力資源管理部門是激勵約束機制的設計部門，其對事業單位人力資源管理觀念的更新轉變對事業單位激勵約束機制的設計質量與可操作有重要的意義，尤其是事業單位人力資源管理的創新更離不開人力資源管理觀念的轉變;其次，人力資源管理部門作為激勵約束機制的監督、執行部門，要積極的與事業單位的相關部門領導建立常態化的聯系，要協助各層級領導，積極的對單位的員工進行績效管理與引導，加快事業單位人力資源管理模式的創新。
4.2 強化績效與激勵的結合，健全事業單位績效考核體系
事業單位雖然不是盈利單位，但是必須要重視對績效的量化和考核，并且要配合一定的激勵這次，最終形成權、責、利相匹配的事業單位績效考核體系。一方面，事業單位必須要對員工進行合理的工作分配、績效量化、績效考核，使員工在薪酬、榮譽、地位以及福利待遇方面存在一定差異，強化員工的內部競爭關系，當然這個差異必須是一定范圍以內的，過大的激勵差距會引發員工與員工、員工與領導之間的內部矛盾;另一方面，事業單位必須將員工的工作狀態、積極性、績效考核目標的完成情況與人力資源管理部門以及各層級部門的領導的切身利益相掛鉤，要強化他們對于員工管理的重視程度，從而進一步健全事業單位的績效考核體系;最后，績效考核是雙向的，因此事業單位的績效考核體系必須要融入員工自評、領導他評、全體互評的民主監督機制，真正強化績效考核的可行性與合理性。
4.3 注重物質與精神的激勵，完善事業單位人力開發手段
在市場經濟環境下，物質獎勵是比較有效的常見激勵手段，但是隨著人們收入與生活水平的持續提升，人們對精神上獎勵的需求在逐步提升，因此物質獎勵只是事業單位激勵員工的一種手段，而不應該成為唯一手段。馬斯洛需求理論告訴我們，滿足最初的生理需求與安全需求后，對愛、歸屬感、尊重與自我實現的需求有極大的追求動力，由此行政事業單位的人力資源管理部門與相關管理層必須充分重視員工的尊重、歸屬感與自我實現需求(如圖1所述)。此外，隨著生活水平的提升，勞動力可能會追求更高的生活品質，尤其是事業單位的員工，通過該群體的學歷水平比較高，其勞動供給曲線并非是工資越高而勞動力供給越多，在工資水平達到一定程度后，勞動供給曲線將會向左彎曲(如圖2所示)，即G*E*這段，這主要是人在生活水平變好的情況下，期待能有更多的閑暇，繼而提升自己的生活質量，故而人力資源部門與管理層要注重對工作的安排，要合理分配任務，降低員工的加班壓力，也可以增加一些休息日的獎勵政策。
從圖1可以看到，
5 結束語
總而言之，構建完善的激勵約束機制是人力資源開發的關鍵手段，也是事業單位人事制度改革的重要內容，各類事業單位的管理者、員工都必須重視人力資源管理與開發，真正實現在競爭日益激烈的市場中，不斷拓展自身服務功能，不斷提升自身服務質量，通過構建完善的人力資源管理機制，不斷滿足經濟發展過程中國家與公民所需求的公益服務。
人力資源畢業論文范文二
摘 要 :隨著國家、地方財政和醫院對醫療科研投入力度的加大,醫療科研創新能力得到極大提升,如何科學管理科研經費的問題就顯得尤為重要.本文通過分析醫院科研經費管理中存在的問題,從科研隊伍建設、科研經費監督控制、績效評價和信息化方面,探索適合醫院科研經費管理的方法,以期科學高效的管理醫院科研經費.
關 鍵 詞 :醫院科研經費管理控制科研隊伍
一、醫院科研經費管理中存在的問題
(一)科研管理人員經費管理水平有待提高
現階段科研管理隊伍管理水平不高,制約著科研經費的使用效率.隨著國家、地方財政和醫院對醫療科研投入的力度不斷加大,醫院獲得的科研經費成倍增加,而科研管理團隊的管理能力已跟不上形勢發展的步伐.醫院的科研管理團隊包括科研部門、財務部門、人事部門、總務部門等,有些醫院的科研管理部門人員年齡老化,學歷不高,新招聘的剛畢業的大學生缺乏經驗,從醫療護理部門抽調到科研管理部門的人員,缺乏科學研究的實踐,無法為科研項目提供強有力的支持.科研管理部門之間缺乏合作精神,各部門之間因溝通不暢,主次不分,經常為科研項目預算、經費使用進度、項目結題等問題產生矛盾.各部門之間不能發揮管理團隊的整體優勢,不能高效開展工作,從而影響了醫院科研管理團隊為科研服務的能力.
(二)科研經費監督控制不利
醫院科研處、財務部、醫院審計機構對科研經費監督不夠,科研經費管理控制不到位.科研管理部門缺乏對科研項目經費的全過程管理,需要預算調整的項目未按照規定程序報批,導致科研經費預、決算不符.醫院財務部門未設置專職人員管理科研項目經費,不了解科研項目各節點經費使用的合理性及有效性,對原始憑證審核不嚴格,物資采購無申請單、材料費無明細清單也能入賬.醫院審計部門對經費管理監督措施乏力,科研項目負責人通常為專家教授或科室主任,他們對科研經費使用的權限較大,有些支出項目不經過科研部門和院領導的審批就直接到財務部門報銷,并且對經費審查有抵觸情緒.醫院內部審計人員在審計檢查科研經費時,對科研管理人員抹不開面子,導致醫院內部審計大打折扣,無審計部門的醫院對科研經費的監督就更弱了.
(三)科研經費管理方法落后,信息化管理水平不高
醫院科研經費管理缺乏高效的手段,在信息化高度發展的今天,醫院非常重視HIS系統的開發,卻很少關注科研管理信息系統的建設.科研管理部門人員少,在研課題項目多,沒有科研管理信息系統的輔助,他們只能粗放化管理,注重課題立項管理,忽視科研經費管理,重視科研項目成果管理,忽視科研項目績效評價.
二、加強醫院科研經費管理的對策
(一)加強科研管理隊伍建設,提升科研管理團隊服務水平
人才是醫院科研活動成功與否的決定性因素,科研管理團隊的水平高低直接影響到醫院的科研發展水平.醫院應從優秀的科研人員中選拔科研管理人員,補充到科研管理隊伍中,他們不僅具有權威性和領導力,還可從宏觀到微觀,做好醫院中遠期科研發展規劃,同時理順科研項目管理流程.建立健全科研管理團隊的培訓制度,通過參加培訓和學習,掌握了解國家科研管理部門及單位制定的科研項目管理辦法,還可通過科研管理信息系統中經費使用導航和制度匯編了解科研項目經費管理流程、財務報銷制度等.科研部門在科研項目管理全過程中應起主導作用,財務部門應設置懂科研業務流程的人員管理科研項目經費,牢固樹立為科研一線提供優質服務的理念.我單位在經歷了多次科研部門人員調整后建立了以科研經驗豐富的學科帶頭人為首的科研管理團隊,使科研管理水平走上了良性發展的道路,科研水平獲得了發展,醫院的競爭力也相應得到了提升.
(二)加強科研經費各環節的管理控制活動,確保科研經費管理制度貫徹執行
1.在課題申報環節,重點保證科研項目預算編制的有效性
醫院應適時根據國家科技發展方向切實制定醫院科研經費配套辦法,向符合醫院科研發展方向的項目重點傾斜.科研經費專職財務人員應充分了解科研項目情況,積極配合項目組測算各環節使用的經費數額,根據單位制度客觀的確定國家經費和單位配套經費的比例,科學的編制項目預算中直接費用和間接費用項下的各類支出額度.
2.在課題經費使用環節,重點加強科研經費使用的流程管理
項目負責人應按照規范的科研經費管理辦法和流程使用經費,經費使用時,首先由使用人填寫申請單,科研部門負責對科研項目經費支出的合理性和合規性審核,財務部門對科研項目經費支出的來源審核,經項目負責人或院領導簽批后執行;經費報銷時,財務部門對票據的真實性完整性審核,經項目負責人或院領導簽批后入賬.費用簽批要科學合理設置審批權限,在預算內開支的經費,一定限額內的項目負責人擁有簽批權,超限額的由院領導簽批.
3.在科研經費使用中控制預算的執行率
科研管理部門要針對預算偏差提出合理的調整方案,確需調整的科研項目應按規定報委托部門審批.對經費使用過程中出現的問題,應及時組織項目負責人和財務部門溝通協商,并形成一種發現問題、解決問題的良性循環,使得項目經費預算執行得到落實.
在課題經費使用環節,還需加強科研物資的管理.科研物資的采購應由醫院總務部門按照國家政策統一集中招標采購,總務部門對物資采購的送貨單、實物和發票要認真審核,核對無誤后將貨物轉交課題組使用,實驗室設一名技術人員專門負責物資管理,減少科研人員采購物資的負擔,提高科研物資的使用效率.
4.在結題環節,重點加強項目決算的編制和結題后科研經費的結轉
財務部門專職科研經費管理人員應了解科研項目整個過程的經費預算情況,融入到科研項目的各個環節,及時配合項目負責人做好課題決算,預算經費分專項經費和自籌經費的決算時要準確科學的分類填報.對已結題有剩余經費的科研項目醫院給予結題項目半年到一年的后續研究期,到期解除限定后按會計制度規定辦理結轉.
(三)建立科研經費管理績效評價機制,促進科研經費管理能力的提升
科研項目管理的科學績效指標可保證科研項目的成效,使項目按時保質保量地完成.醫院科研部門要制定科研項目的績效評價指標體系,從項目資源、項目管理和科研產出對科研項目進行科學評價.科研經費管理是項目管理的組成部分,重點考核科研項目的預算執行率、經費使用情況、經費結余率.通過醫院科研項目評價小組綜合評定,最終得出每一科研項目的績效分值,醫院將按績效分值與課題經費配套比例、完成課題獎勵掛鉤,對績效分值低的科研項目課題減少下次經費配套比例、減少本課題完成獎勵金額直至為零,對績效分值高的課題要加大獎勵力度,并對以后的課題申請經費配套比例給予政策傾斜,逐步形成良性的.科研績效評價機制.
(四)建立完善的科研項目信息系統,提高科研經費管理效率
科研項目信息系統的建立可有效解決醫院在研課題多、管理人員少、科研經費管理制度難落實的弊端,能極大提高科研經費的管理效率,規范科研項目管理的流程,保障科研項目全過程的有效管理.科研經費管理模塊是科研項目管理系統的子系統,包括經費使用導航、預算管理、經費管理、績效評價、結題管理、統計查詢等功能.會計核算系統和科研項目管理系統信息共享同步運行,財務信息適時傳輸到科研項目管理系統,課題負責人可隨時查詢自己負責的科研項目財務收支及結余情況,還可查詢科研項目預算執行情況,掌握預算數與支出數的差異.科研項目管理系統可設置業務提醒,提高各環節的管理控制.預算申報時,無財務部門審核意見,系統將提示請財務部門審核,經費使用時,無經費申請單及各環節人員網上簽批,系統提示某部門未簽批財務無法報銷,結題時系統自動提醒需要結題的項目,項目負責人需提出申請組織項目驗收,經項目主管、財務部門、科研部門進行審核,審核通過方能對外申報.
三、結束語
科研項目經費管理是一項復雜的系統工程,不僅要通過完善科研管理制度,建立健全科研項目信息系統來提高科研經費的使用效率,還要通過加強科研管理隊伍的建設來管理科研項目,充分發揮科研管理人員能動性,管好用好科研經費,鼓勵科研人員多出成果,實現醫院科研水平的跨越,以科研促進醫療的持續發展,增強醫院的核心競爭力,適用新醫改下競爭日益激烈的醫療市場.
參考文獻:
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加強醫院科研經費的管理參考屬性評定
人力資源畢業論文范文三
摘 要：施工企業財務管理是施工企業管理中綜合性最強、滲透性最大,對企業其他管理影響較深的一種管理,本文分析了新時期施工企業財務管理現狀,提出了財務管理優化方法,為企業管理向精細化發展提出了一些建議,僅供參考.
關 鍵 詞 ：新時期;施工企業財務管理;優化方法
一、前言
企業財務管理是現代企業制度中的一項重點內容.財務管理的作用是可以保證企業完成既定生產目標,實現企業價值最大化,發揮企業優勢管理理念,降低成本提高利潤.我國企業的財務管理制度建立經歷了長期的過程,但是,在現階段,財務管理中仍然存在諸多需要解決的問題.優化財務管理的主旨就是把企業的所有經濟活動納入財務管理范疇,對各種項目進行決策謀劃、預算控制和分析考核,實現財務管理的統籌作用.
二、新時期施工企業財務管理現狀
目前,我國施工企業財務管理方面存在許多不足和亟待完善之處,主要是以下幾點：一是財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理在企業管理中的重要性.二是機構設置不健全,財務管理混亂.在財務管理機構設置中缺少科學性,各種職能配置不全,造成財務管理職能弱化.三是財務管理制度不健全,缺乏執行力.四是資金管理薄弱,缺少統一管理.針對施工企業工程點多面廣的特點,往往資金調配不合理會影響工程進度、增加施工成本.五是財務管理體制不夠健全,財務監督職能較弱.六是科學理財,全面預算能力較弱.七是項目成本控制力不強,難以保證企業效益.
三、新時期施工企業財務管理優化方法措施
(一)樹立統籌財務管理理念,優化指導施工企業財務管理
統籌財務管理理念,其目的是更好地強化企業經濟運行,要以科學發展觀為指導,在追求施工企業規模化運行的同時,也加大對經濟效益的科學增長.為此,在樹立企業財務管理理念過程中,主要開展以下三點工作：
(1)科學建立健全相應的財務管理組織機構,以及相應的職能配置.要建立財務部、經濟管理部、審計處、結算中心四個部門,要高度重視,合理配置人員,保證既能發揮作用,又不會機構臃腫,資源浪費.“四個部門”要做到協調統一、職責明確、相互配合、相互監督.
(2)強化各部門職責劃分,做到財務核算、資金調度、監督審計等有機結合.財務部主要職能是承擔企業經濟活動中的核算與控制,主要負責資金方面的管理;經濟管理部主要職能是承擔負債資本經營、績效考核、預算編制、盈利目標預測等內容,主要負責企業經濟活動的預測和評估等職能;審計處主要職能是承擔企業經濟運行質量的監督,通過審計開展,提高企業運營效率與質量;結算中心主要職能是承擔資金的調度、信用保證渠道的擴展等,要貫穿整個經濟活動.
(3)建立健全財務管理制度.要規范執行各項財務管理制度,并應適應企業發展的要求,逐漸完善相關的管理制度,促使企業的財務管理規范化,提高財務管理質量.
(二)優化財務管理方法,提高財務管理水平
(1)提高資金利用率,合理進行資金收支統一管理.資金管理是施工企業財務管理的核心管理,是企業運行的“血液”,它的有效管理和合理利用,對整個施工企業的經營運轉起到決定性作用.施工企業由于工程項目分散,在有限的資金情況下很容易出現資金調配不均衡現象,有的施工項目由于資金短缺造成減產或停產,而有的項目資金大量沉淀,造成資金浪費.所以,進行資金收支統一管理,可以合理調配資金,防止資金閑置,要充分發揮資金本身的“活力”作用,提高資金的流動性,使企業生產一直保持活力運行狀態.由結算中心對資金進行統一集中管理,建立項目間的存貸款制度,對于將沉淀資金劃歸資金管理中心的項目,按期支付利息.對于需要借用資金的項目,按期收取利息,實現資金靈活和高效運用.
(2)強化制度落實,提高制度執行力.要優化財務管理,建立健全相關的財務管理制度很重要,財務管理制度制定要結合施工企業實際,不能不切實際,也不能缺乏執行力.一個制度能否得到有效執行,前提是制度制定時是否合理、科學,是否符合現實管理要求,否則,照搬照抄、不切實際的制度,不但本身弱化了執行力,也失去制度本身的嚴肅性,所以,制度的制定要遵循實用原則,要涵蓋企業經濟活動的各個方面,這樣,更能發揮好制度本身的約束作用、激勵作用和促進作用.一個完善的制度,需要企業所有人去執行和監督,否則就失去了“制度”本身的作用,強化制度落實,也是提高制度執行能力的一種體現.
(3)科學進行全面預算,確保經營活動在可控范疇.要使全面預算準確,必須要有計劃、有步驟并根據施工企業的特點以及市場信息進行財務決策,這樣,才能達到科學理財、全面控制和超前控制的作用.通過預算管理,能充分發揮各級預算分管部門和責任單位的職能作用,對預算期內全部投入和產出所反映的財務管理狀況,進行逐級編制預算,嚴格考核分級控制,將財務事后反映變為生產前預算、生產中控制和生產后考評機制,通過全員、全方位控制,在施工企業內部形成網絡控制模式,橫向到邊、縱向到底、點點相連、形成網絡控制狀態,為財務管理奠定基礎.
(4)優化施工企業項目成本管理,提高企業經濟效益.要優化成本管理,針對施工企業的具體項目進行精細化成本管理,通過成本管理,可以為企業經營決策積累重要的參考依據,提高經營決策能力.成本管理主要做好以下工作：一是做好項目材料采集詢價和定價工作,按照理論用量控制材料耗用,杜絕人為損耗.二是做好機械臺班管理,注重設備運行效率,提高工效.三是做好分包管理和用工管理,合理安排施工組織,確保各施工環節的順利銜接.四是做好非生產性費用控制,降本節支.
(三)強化監督機制,實行授權管理
(1)推行會計委派制,加強監管監督管理.會計委派制是解決施工企業中會計核算監督中存在諸多問題的一種方法,具體是對工程項目部和下屬企業委派財務負責人,其人事管理和待遇由總部負責,總部財務部門對其定期考核,待遇與考核相掛鉤,其目的是防止下屬施工單位會計信息失真、加強工程項目管理,防止資產流失.通過實行項目會計委派制,可以有效控制項目財務收支、強化施工中會計核算環節的監督,確保財務管理的各個環節落實到位,這種管理方法,還能有利于防范內部經濟犯罪,抑制腐敗,也是監管監督的一種管理辦法.
(2)引入持續監督機制,實行授權管理.施工企業點多面廣,在財務管理上要進行持續的監督是非常必要的,要把內部審計監督和財務日常監督相結合,專項檢查和日常抽查相結合,內部自查和部門互查相結合,在財務管理上要全方位、立體式構建安全防護網.在施工項目財務管理上,要采用完全集權的管理體制,要統一結算、統一勞務分包、統一資金管理、對工程項目實行授權管理,即層層授權、層層承包、層層負責的管理模式,確保各項制度落實有人抓、各項工作有人負責.
四、結語
施工企業的生產性質決定了施工點多、面廣、戰線長、規模大,生產組織與經營管理難度大,財務管理要依托大財務管理理念,優化財務管理方法,實行財務會計統一管理,落實持續監督機制,是新時期施工企業強化管理的重要策略.
參考文獻：
[1] 王靜.新時期強化建筑施工企業財務管理的策略分析[J].中國鄉鎮企業會計,2012.
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