公司企管部上半年工作總結范文
上半年，公司企管部在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務和部門目標，現總結如下：
一、按時開展目標責任考核工作，推動各單位完成工作目標
1、根據公司2011年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調研的基礎上，結合各單位的實際情況，科學地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了2011年目標考核責任書。
2、按期對各單位季度工作目標科學、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細致、公平、公正、公開。考核結束后及時向公司領導提交目標責任考核報告，在報告中對考核發現的問題進行詳細闡述。考核結果報公司領導批準后，將考核結果交人力資源部，與當季績效獎金掛鉤。
3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。
二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設步伐
企管部以現代企業管理理念為基礎，逐步建立健全與公司管理體系相關的文件、流程，從而加強公司制度化建設的步伐，有效的規范了公司經營管理活動，使公司管理逐步邁向正規化、科學化、制度化。編制了《XXXX公司招投標采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關管理制度及工作流程。
三、認真進行相關調研與核算，細化資產管理工作
1、上半年開展了核查2010年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業經營性資產變動情況。
2、核算了經營單位凈資產收益率和總資產報酬率指標。
3、開展了對XXX公司資產及經營狀況的調研工作。
4、測算了XXXX停車場兩年以來的經營收入。
5、跟蹤參與了XXX項目資產交結事宜。
6、聯系XXXX等公司，解決了統一廣場遺留問題。
四、積極開展審計工作，降低公司經營風險
根據公司要求建立健全了風險評估制度和內部審計制度，為公司投資、經營活動決策提供了重要依據，從而降低公司投資、經營活動的風險。
上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。
五、加強投資項目的經營管理，為有效決策提供重要依據
根據公司要求，加強投資、經營活動的風險控制，進行公司
投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經營、活動決策提供依據。（建議刪去）
1、對公司現有項目及下屬各單位的運營情況進行詳細調研，并以此為基礎撰寫了公司經營調研分析報告。
2、對XXXX行業進行市場調查，編制了“湖心島酒店”的商業計劃書。
3、聯系上海錦江大酒店及其他國內知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設計方案。
六、規范合同管理、起草與簽訂，減少合同風險
企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監督，今年上半年完成了多項協議合同的起草、簽訂工作。
1、起草了“XXX”市場化運作的相關協議。
2、落實、跟進與XXX的戰略框架協議。
3、與XXXX溝通、協商，簽訂了戰略合作框架協議。
4、開展與XXXX市政府合作的土地開發等相關工作。
5、完善XXXX施工合同完善。
6、完成了XXXXBOT合同起草。
7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。
總之，企管部上半年按照建設現代企業管理制度的要求，結合部門職責和公司發展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設、細化資產管理、進行項目審計、加強經營管理、規范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。
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