有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文
創(chuàng)業(yè)是困難的，也是需要我們?nèi)ズ煤盟伎嫉摹Ｏ旅媸切【帪榇蠹艺淼年P(guān)于創(chuàng)業(yè)的作文，歡迎大家的閱讀。
有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文一
創(chuàng)業(yè)，是人類最基本的生存方式。人類自在地球上站立起來(lái)的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了創(chuàng)業(yè)的路程。我們居住的星球，原來(lái)是一窮二白的，除了物質(zhì)以外，什么也沒(méi)有，正是由于人類的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，才使它變成了百業(yè)興旺、五谷豐登的家園。創(chuàng)業(yè)是一切財(cái)富的源泉，它使人們富有、社會(huì)繁榮、國(guó)家昌盛。我們?cè)谏钪邢硎艿母鞣N物質(zhì)的和精神的文明成果，無(wú)不是創(chuàng)業(yè)者勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶。
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)時(shí)間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的物質(zhì)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得財(cái)富的回報(bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。
創(chuàng)業(yè)并不是只靠努力只靠拼搏的，它還需要智慧！還需要換個(gè)角度去思考，去創(chuàng)造！
巴黎有個(gè)年輕的`畫家，她傾盡家產(chǎn)，在巴黎著名的藝術(shù)街上開(kāi)了一家畫廊，展示自己的作品。這條藝術(shù)街很有名，許多大腕畫家都在這里展示作品，不少價(jià)值不菲的藝術(shù)品都是在這里被買走的。
畫廊開(kāi)張后，年輕的畫家才發(fā)現(xiàn)：這條藝術(shù)街上已有太多的畫廊，除了幾十家裝飾特別講究的知名畫廊外，像她開(kāi)的這種小畫廊根本沒(méi)有什么人光顧。
苦苦支撐了幾個(gè)月后，畫家決定關(guān)掉畫廊。關(guān)門前的這天下午，心情煩悶的她來(lái)到街頭一家小咖啡館。望著來(lái)來(lái)往往、絡(luò)繹不絕的客人，她一聲不吭地喝著咖啡。她發(fā)現(xiàn)，這雖然是一家小小的咖啡屋，客流量卻相當(dāng)大。她腦子里突然閃過(guò)一個(gè)念頭：為何不在藝術(shù)街上開(kāi)一家咖啡屋？
一周后，藝術(shù)街的一個(gè)角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋，雖然并不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過(guò)往的行人。當(dāng)人們走進(jìn)咖啡屋，坐下來(lái)喝咖啡的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)，咖啡屋的墻上掛滿了一幅幅精美的畫作。邊品嘗可口的咖啡，邊欣賞動(dòng)人的畫作，客人們陶醉了。
年輕畫家的咖啡屋在藝術(shù)街上一炮打響，門庭若市。來(lái)喝咖啡的客人中有不少藝術(shù)品投資者，紛紛問(wèn)起這些作品的來(lái)歷。不久，“咖啡屋的老板竟是畫家”的消息在藝術(shù)街上傳開(kāi)了，年輕畫家的咖啡屋名揚(yáng)巴黎，她的作品被搶購(gòu)一空。
年輕畫家一開(kāi)始“出師不利”，是因?yàn)檫^(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了形勢(shì)。在對(duì)手眾多的情況下，如果自己的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有特色，很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。幸運(yùn)的是，畫家后來(lái)找到了不尋常的經(jīng)營(yíng)策略，利用咖啡屋來(lái)聚攏人氣，利用“咖啡屋老板兼畫家”的身份來(lái)吸引眼球，最后名利雙收。
同學(xué)們，我想你們聽(tīng)了這個(gè)故事，感觸一定很深吧！對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中難免碰壁，這時(shí)切莫硬鉆牛角尖，不妨換個(gè)角度，說(shuō)不定就能闖出一條生路。
“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有這樣的胸懷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也必須有一種不灰心，百折不撓的精神。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件殘酷的事情，1%的成功者是從99%的失敗者身上跨過(guò)去的。而不成功的原因可能也并不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不夠聰明、不夠優(yōu)秀，而只是運(yùn)氣不好，時(shí)機(jī)不對(duì)。古人說(shuō)“未思進(jìn)，先思退”，創(chuàng)業(yè)過(guò)程尤其是這樣，所以，創(chuàng)業(yè)之初首先要對(duì)失敗有思想準(zhǔn)備，要考慮失敗比考慮成功多！
同學(xué)們，雖然今天的我們只是一只只小小鳥(niǎo)，但是明天的我們就是展翅高飛的雄鷹，讓我們一起放飛心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)吧！
有關(guān)創(chuàng)業(yè)的作文二
很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的businessmodel對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒(méi)有想到的，或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒(méi)有的，就是自己的財(cái)富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)“對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛擬娛樂(lè)社區(qū)，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說(shuō)“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長(zhǎng)的事情“，這里的擅長(zhǎng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對(duì)自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽(yáng)。現(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy。
再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，她們更加看好的項(xiàng)目是那類具有Internet應(yīng)用前途的有獨(dú)創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或者說(shuō)其她沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有很多細(xì)節(jié)，比如對(duì)初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。
在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨(dú)以“模式為王“的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
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