試用期員工管理作業程序表
致新員工歡迎信；
讓本部門其他員工知道新員工的到來；
準備好新員工辦公場所、辦公用品；
準備好給新員工培訓的部門內訓資料與培訓計劃；
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師；
準備好布置給新員工的第一項工作任務。
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓；簽訂勞動合同。
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；
介紹新員工認識本部門員工，參觀辦公區；
帶新員工到各關聯部門介紹認識主要負責人和工作關聯人員；
部門架構、部門職能介紹，部門內的特殊規定；
新員工工作描述、職責要求；
討論新員工的第一項工作任務；
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標；
設定下次績效考核的時間。
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表；
表揚其表現優異之處，指出員工表現不足之處，并提出改善建議；
作出是否繼續試用的結論。
部門經理與新員工面談，討論試用期兩個月來的表現，填寫評價表；
指出員工表現不足之處，表揚其表現優異之處；
作出是否繼續試用的結論。
人力資源部與部門經理一起討論新員工的表現，是否適合現在的崗位；
人力資源部組織相關人員對新員工進行面談；
綜合確定新員工是否轉正。
部門經理填報《員工試用期評價與轉正審批表》申報轉正；
新員工填寫《試用期總結》、《試用期滿問卷調查》。
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