學校人事處工作總結范文
人事處在學校黨政班子的領導下，在各單位部門的密切配合和支持下，認真貫徹落實科學發展觀和2010年廣東海洋大學黨政工作要點，以建博增碩為主線，以人才隊伍建設和崗位設置管理制度改革為重點，進一步優化隊伍建設、規范崗位管理和推進二級機制運行，取得了一定的成績，現將本年度人事處的有關工作總結如下：
一、人才隊伍建設
1、大力加強人才隊伍建設工作。根據建博增碩、學科專業建設、人才培養和發展需要，堅持“控制數量，提高質量，明確方向，優化結構”的原則，實行引進與培養相結合，通過領導帶隊專訪、配備科研平臺、提高生活待遇、安排配偶工作等方式加強高層次人才引進工作，并通過人才工程、出國留學、委托培養等方式加強人才培養工作，不斷改善教師的學緣結構、提升學歷層次和業務水平。
通過引進與培養并重，2010年，學校新增具有博士學位人員22人，博士學位教師占教學科研人員的比例比2009年增加了13.3%；新增正高職稱人員26人，正高職稱教師占教學科研人員的比例比2009年增加了21.3%；公派出國留學人員7人。現有在讀博士84人、碩士學位教師48人，廣東省“千百十”人才工程在培教師44人，校內優秀青年骨干教師在培對象16人、教師名師在培對象11人。麥康森院士受聘為我校的第二位“雙聘院士”。張書文、譚北平教授分別榮獲廣東省高等學校珠江學者崗位特聘教授和廣東省高等學校“千百十”人才工程國家級培養對象，雙雙實現了粵西高校零的突破，提升了學校人才隊伍的影響力和社會地位。
2、調整各類人員結構，促進減員增效。堅持“規模、結構、質量、效益”相統一的原則，結合崗位設置工作，嚴格控制非教學科研人員數量，適度擴大師資力量，充實教師隊伍。在學校擴招3000多名學生的情況下，本年度通過調控和自然減退途徑，全校教職員工比去年底減少12人，其中教師總量比去年底略有增加，管理隊伍、教輔工勤人員有明顯的下降，逐步實現減員增效、提高人力資源效用的目標。
二、推動制度改革
1、積極推動崗位設置與人員聘用工作。根據《關于印發<廣東省教育事業單位崗位設置管理指導意見>的.通知》(粵人社發〔2010〕105號)精神，穩步推進崗位設置與人員聘用工作。7月13日印發了《廣東海洋大學崗位設置與人員聘用工作方案》和《事業單位崗位設置和人員聘用工作政策問答》（學習資料），加強了此項工作的領導和宣傳，提高廣大教職工崗位意識，使教職工自覺參與和支持改革。9月底完成了《廣東海洋大學崗位設置方案》并上報省教育廳、人社廳，2011年1月13日獲得省廳的核準和批復。目前，《廣東海洋大學崗位設置管理實施方案》的制訂工作基本完成征求意見稿，擇日將在全校教職工中征求意見。
2、積極推進二級管理機制運行，提高工作效率。通過座談會和調研方式，了解各單位（部門）人事工作狀況和存在的困難，著力解決機制運行中的突出問題，加快工作重心下移，推動學校事業發展。在崗位管理方面，加強宏觀調控，總量控制，各單位根據教學科研或服務工作需要自主安排，自我約束；在人才引進方面，做好政策引導和服務工作，認真及時地落實人才待遇，為各單位積極主動地挖掘人才、選拔人才提供快速通道，等等；通過工作重心下移為各單位自主工作提供了條件，充分發揮了各單位的自主權。
三、抓好日常管理工作
1、嚴格執行政策，構建和諧校園。全面落實師資管理、人事調配、聘用管理、勞動用工、工資福利、社會保險、人事檔案管理等政策，以人為本，顧全大局，努力為教職員工謀利益、辦實事，建設好、維護好學校和教職員工的利益，構建和諧的人事關系和勞動關系，促進學校事業又好又快地發展。
2010年，組織了40名年輕教師進行崗前培訓；落實了34名新增人員和11名調出（辭職）人員的調配工作；辦理了34名教職工的退休手續；及時全面地兌現了教職工的工資福利和增加了離退休人員的離退費；實現了計劃生育工作年度考核目標；建立健全事業編制人事檔案信息、非編合同工用工信息，提高管理效率。
2、組織好職稱評審工作，為教師成長提供優質服務。始終把職稱評審工作作為教師成長的重要任務來抓，從宣傳貫徹評審文件精神，指導個人申報，組織材料審核，每個環節的工作都一絲不拘，高度負責，切實做好服務工作，順利完成238人的評審或推薦工作。
3、加強計劃生育管理，積極開展優質服務。加強計生隊伍建設，補充兼職計生員，健全管理網絡。全面落實計生宣傳、婦女保健、節育措施等工作。全面開展流動人口計劃生育工作清理清查，規避了連帶關系給學校計生工作帶來的風險。湛江市計生局對我校本年度計生考核給予高度評價，評議分數達998分（滿分1000分）。
四、落實扶貧工作
認真貫徹落實學校黨委和行政機關黨委扶貧工作會議精神，深入雷州市紀家鎮南塘村委灣仔村進行扶貧考察調研工作，通過制訂扶貧計劃，幫扶措施，確定項目，落實經費，并組織實施，幫扶工作取得良好效果。本年度行政機關的9戶結對幫扶對象中將有6戶可實現脫貧，其中人事處已順利完成扶貧任務，2戶幫扶對象已基本實現脫貧。
五、機關作風和廉政建設
一年來，人事處認真落實科學發展觀整改方案，加強政策理論學習和業務知識學習，不斷增強服務意識和質量，提高業務能力和管理水平；積極組織全體員工開展紀律教育月學習活動，參加學校組織的反腐倡廉警示教育活動，增強干部拒腐防變能力，不斷推進機關工作作風建設和廉政建設。全處員工遵紀守法，嚴格執行學校規章制度，認真履行崗位職責，工作中堅持原則，顧全大局，處領導經常到相關單位進行調查研究，謀劃改革，狠抓落實，勤政廉政，解決影響和制約人力資源管理中的突出問題，較好地完成本年度的工作目標。
六、今后努力方向
目前學校師資隊伍結構不夠合理，高層次拔尖人才不多，領軍人物饋乏。引進學科帶頭人、海外拔尖人才難度較大，成效不大。學校人才管理工作和人事隊伍建設有待加強。今后，我們將在學校黨政班子的正確領導下，進一步優化人才政策，積極推進人才隊伍建設工作，穩步推進崗位設置與人員聘用工作，以及認真落實《廣東海洋大學關于加強“五型”機關建設的意見》精神，提高人事管理工作水平。
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