員工推薦獲美業HR最信賴的招聘渠道介紹
“群里有沒有美容師、美導推薦�！边@是經常出現在美業里的一句話，卻讓小編恍然大悟，為何他們招聘人才都選擇內部員工或外部推薦，這種轉介紹的招聘渠道是真的那么有效果嗎？我們來看看美業HR她們是怎么說的？
深圳某家美容院店長Jerry告訴138記者，她們美容院招聘人才主要通過網絡招聘、校企招聘會、員工推薦，這三種招聘渠道的成效大不相同，比如，在某招聘網站做一年的會員，最終錢也花出去了，還是沒有找到合適人才。其次，校企招聘會的對象主要是無經驗的應屆生，不少美容企業考慮到人才培養的成本問題，在選擇人才上面都是非常嚴格把關，怕擔心她們“三天打魚兩天撒網”，所以這種招聘渠道比較適合于大中型的美容企業，有足夠的財力、人力來支撐。最終，真正有效地幫到我們美容院招聘到人才的還是員工推薦，通過內部員工介紹，或者是外部推薦如群里發信息，不僅能及時看到效果，而且減少一定的招聘成本費用。
除了成本優勢外，上海首芳科技有限公司人事主管jessica提到人才匹配度、忠誠度都占一定的優勢�，F在越多美容企業傾向于通過在職的員工介紹朋友進來，不過想要內部員工推薦的話，前提條件是要讓員工認同公司文化，才會心甘情愿為公司發展招攬人才。一些美容企業現在實行了員工推薦獎勵，按崗位和職稱推薦合適的人，試用期滿后公司給予400-1000元不等的推薦獎勵，這樣的獎勵措施大大提高員工推薦的熱情度。
提升員工推薦的三大激勵措施
是否你還在糾結挑選何種招聘渠道時，是時候將目光轉向自己企業內部，用心部署和經營你的內部推薦項目了……靠關系總是會更容易一些。到底如何利用好內部員工的人脈來招聘到人才呢？以下三大激勵措施可以幫助你高效地找到合適的人才。
1、制定適當的推薦獎金。推薦獎金根據崗位薪資的影響而調整，如果是關鍵崗位、影響力高的工作，自然應當獲得更高的報酬獎勵，推薦獎金要隨著市場環境和企業效益來調整金額。
2、多樣化內部推薦激勵形式。除了基本的獎金做推薦福利外，美容企業還可以應該根據員工的需求提供多樣化的激勵形式，比如安排假期、交通補貼、通訊補貼等等。
3、提升員工對企業文化的認同感。想要更好發揮在職員工的人脈，最關鍵一點是讓他們認同企業文化，獲得在企業的價值感和滿足感，才能進一步帶動為企業推薦適合的人才。
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