南通商場的工作總結
現在回想XX年我想用幾個詞來表述：激情、奮戰、創新、圓滿。
激情、奮戰：18萬平米的商場工作量巨大，加上新人較多，但項目組全體員工無論先到的還是后加入的沒人叫苦喊累，大家都是埋頭苦干，沒有滿腔熱情何能為之！
創新：在籌建過程中因為體積巨大、大部分員工不具有應對難題的經驗，安全、物業、招商、營運、企劃各個口子問題重重但各級管理人員勇于思考，靈活善變，結合實際情況優質高效的解決了過程中的大批疑難問題確保商場如期開業。
圓滿：9月29日江海之濱鼓樂聲聲，秦淮煙雨管弦陣陣，各級領導濟濟一堂，南通紅星美凱龍家具博覽中心在萬眾矚目中揭開面紗，一流的購物環境、一流的家居產品、一流的專屬服務與國際同步的消費潮流這一切都昭示南通紅星美凱龍將切底改變南通家居市場，并奠定紅星美凱龍一舉成為南通家居市場領導者的基礎。
3個多月的運營和歷練，商場一直圍繞“基礎提升、企劃點睛、服務優化”的指導思想，全面推行商場規范化管理，促進團隊執行力和營運能力的綜合提高，經受住了開業以來市場波折等考驗，各方面得到長足進步，較好的實現了預期目標。現將XX年度商場工作總結
一、商場運營方面
⑴全年出租率 97.5 %，收繳率96.52%。
⑵全年銷售額 5215.76萬元，租金收入1579.84萬元，同比XX年租金每平米增長0萬元，漲幅 0 %，租金與預算對比完成率 0 %
⑶全年費用預算 396.235 萬元，實際開支 356.619萬元，完成率 90 %。超預算項目無。
⑷共引進品牌 430 個，其中進口類品牌 5 個，a+類品牌 12 個，a類品牌 91 個，a-類品牌 40 個，b類品牌 57 個。品牌優化率 0 %，全年撤場品牌3個（威乃達、雅士高夫、隆森）。
⑴全年組織活動 3 次，其中現場促銷 1 次，小區活動 3 ，拉動商場銷售四千多萬元。
⑵全年刊登軟性宣傳稿件： 報紙 30 篇，網絡 3 篇，出現負面報道 0 篇
⑶全年預算企劃營銷費用 120 萬元，實際發生81.25萬元，其中招聘 1.5萬元、電視 0 萬元、廣播 10.0627 萬元、網絡 1 萬元、報紙17.2 萬元、戶外29.36萬元、其他（含制作） 21 萬元、贈品 5.69 萬元。
⑴全年共受理投訴 122 件，解決率 100 %，遺留 0 件。
⑵全年統計受理先行賠付 0 件，賠付金額 0 萬元，其中商戶賠付 0 萬元，商場賠付 0 萬元。
⑶30天無理由退貨 128 起，退貨金額 50.23 萬元。
⑷電話回訪 3450 次，上門回訪 10 次，短信回訪 0 條。
二、團隊建設
1.全年共培養主管級人員 4 名，經理級人員 2名，店長級人員 0 名，流失中層以上人員 0名。
2.全年共進行員工培訓 49 次，培訓人數 6178 人，培訓時間共計 197 余小時。其中員工培訓 42 次，營業員培訓 7 次
3.組織讀書分享會 1 次，員工活動 0 次，公益活動 0 次。
4.全年共計上繳禮品禮金12730萬元。
三、營運安全方面
⑴全年共查出用電安全重大問題 3 處，嚴重問題 9 處，一般問題 356處。
⑵參加商場外培訓 2 次，比賽 1 次，取得 壹個第二、兩個第三 成績。
⑴全年共查出消防重大問題 13 處，嚴重問題 42 處，一般問題 137 處。
⑵參加商場外培訓 1 次，比賽 1 次，取得 單項第三 成績。
四、商場主要工作
⑴開業營銷：從形式到內容到主題到手段到終端布置、人員，從動員到組織到效果評估細節入手，結果導向，取得良好成績（日人流量在1.4萬，日車流量在2200輛），打響紅星殺入南通的第一槍。
⑵奢侈品展銷：策劃并實施南通地區首次奢侈品展銷開南通高端消費之門，一舉奠定南通紅星高端、環保的形象，向南通消費者展示了紅星第七代生態環保商場的完美形象。
⑶品牌開業促銷：組織協調了部分高端品牌的開業促銷（大自然、toto、科勒等）拉升了銷售，提升商場知名度，增強了商戶信心。
⑴通過實際運營和工作梳理，制定優化了商場運營各環節的工作流程，修訂了各類工作表單、以集團區域制度規定為依據結合商場實際擬定了商場運營制度，明確并細化了各部門各崗位的工作職責，通過抓執行、三級檢查等方式，大大提升了管理團隊的經營管理水平。 現在回想XX年我想用幾個詞來表述：激情、奮戰、創新、圓滿。 激情、奮戰：18萬平米的商場工作量巨大，加上新人較多，但項目組全體員工無論先到的還是后加入的沒人叫苦喊累，大家都是埋頭苦干，沒有滿腔熱情何……
⑵規范利用“會議”管理工具進行制度學習、流程改進、布置工作，責任到人、促使管理不斷完善與創新。
⑶理順基礎，勤練內功，完善商場架構建設，新建團購部和檢查部，細化部門職責，相互促進、補足，整合集團區域資源結合商場實際，完善和編制相關運營制度，提升商場整體運營管理能力。全面落實“百分百回訪”“30天無理由退貨”等服務舉措。以復合型人才培養為中心，全面提升管理團隊綜合素質，極大的穩定了員工隊伍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
⑷實施樓層負責制、競賽制及營業員迎送顧客制度，從商場管理規范入手，實現“三個一”管理，每周一次現場聯合檢查，每周一次聚焦調研，每周一次現場問題研討會，結合展廳5s管理，狠抓現場，全面推進商場軟環境提升。
五、商場創新工作
南通地區首次奢侈品展銷開南通高端消費之門，一舉奠定南通紅星環保、高端的形象。
部門經理與樓層掛鉤，實行對應檢查、穿插檢查、部門互查，日查、周查結合建立檢查長效機制，時時監控商場運營情況。
通過規范現場，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升人的`品質。
建立溝通平臺改善關系，變管理和被管理為合作共贏。每半月召開一次，了解心聲、發現問題、交流想法。并在商戶中聘請管理監督員，任期半年，監督紅星的工作，提出合理化建議。
六、總經理工作情況
進行員工談話 45 次，巡場 70 次，發現問題 142處，處理率 95.2 %，閱讀管理書籍 10 冊，拜訪工廠 4 次，拜訪顧客 4 次。
七、存在不足
回顧XX年，在取得開業成功的同時，新商場的不足之處仍然大量存在
1、因為服務技能不足、部門配合默契不夠、信息共享不到位、顧客要求苛刻等原因引起的投訴居高不下，還需要加強培訓，提高員工業務技能，進一步降低投訴率。
2、企劃團隊新人多，經驗少，執行力較弱，在小區營銷、網站建設、人氣活動上滯后，新的一年要解決這一短板，提升營銷質量。
3、安全工作存在大量隱患，要與工程方協調，盡快解決。
4、服務滿意度檢查結果較差，多項服務內容落實不夠細致。
5、部門執行力、團隊綜合管理能力還需要強化提高，做到令行禁止。
新的一年，新的起點，新的開始，南通商場將圍繞經營工作，繼續發揮全體員工的能動性創新服務，關鍵做好細節管理、基礎工作的強化管理，把商場的基礎打牢，并在經營中實施聯合營銷拓展新的銷售增長點，力保市場份額穩步提升，商場知名度和美譽度極大提高，為公司事業發展作出自己的貢獻。
南通商場
XX年01月02日
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