《篳路藍縷》觀后感
當(dāng)觀看完一部影視作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀后感了。現(xiàn)在你是否對觀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《篳路藍縷》觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
看完了這本被譽為“經(jīng)營之神”、“管理之神”的臺塑集團董事長王永慶先生的創(chuàng)業(yè)傳奇，我只有一個感覺，“經(jīng)營之神”、“管理之神”果然名不虛傳，我主要是從這幾個方面有所體會。
1、超前的客戶管理。王永慶先生早還在販米時就積累了大量的客戶資料，他可以根據(jù)客戶發(fā)薪的日期再上門催收貨款，而從未發(fā)生壞賬。這有點像我們今天的CRM系統(tǒng)，也就是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)我還是在20xx年時接觸的，當(dāng)時被稱為”CRM系統(tǒng)”，當(dāng)時的客戶系統(tǒng)也僅限于客戶資料的收集、建檔以及客戶關(guān)系的維護。可王永慶先生早在1967年時就已經(jīng)使用計算機進行客戶資料的管理，雖然并沒有這個系統(tǒng)支撐，但這個理念卻早已形成，也為臺塑的今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、有效的激勵政策。王永慶先生在巡視明志工專時，發(fā)現(xiàn)工人有怠工的現(xiàn)象。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)了問題所在，現(xiàn)有的薪資不能滿足工人的需求，如果薪資翻倍工人的工作效率卻能提高3倍，原定10天完成的工作，結(jié)果提前7天完成，大大提高了工作效率。這種激勵看似公司多付出了薪資，實際上卻是公司利用績效，既提高了工人的工作效率，又為公司節(jié)省了開支，同時又提前7天享受到了優(yōu)美的環(huán)境，達到一舉三得的效果。在我們現(xiàn)在的公司管理中，績效激勵也成為了一種必不可少的激勵手段，既提高員工的工作效率，又節(jié)約成本。現(xiàn)在績效激勵不限于工資，也可以是多樣的，也可以是股權(quán)激勵，也可以是培訓(xùn)激勵，多種多樣的方式，可由我們的企業(yè)根據(jù)自己的實際情況做出相應(yīng)的選擇。
3、創(chuàng)新的企業(yè)管理。其實我更喜歡用“創(chuàng)心”這個詞，我覺得任何的“創(chuàng)新”管理，都離不開用“心”。《阿米巴》這本書我還只是簡單了解，但我看過王永慶先生的傳記后，卻在這里面已經(jīng)找到了這本書的影子，王永慶先生將“成本中心”與“利潤中心”做為最小的績效控制單元，以求進一步控制制造成本。如果我們公司也將各個部門做為成本或利潤中心來考核，員工的工作積極性也會大大提高。工作不做等靠，而是主動完成。員工對企業(yè)有了絕對的利害關(guān)系，切身感十足。當(dāng)然，這個必須以堅實的績效管理為基礎(chǔ)，如果沒有績效管理做為基礎(chǔ)，那么我們所做的一切都只是浮于表面，這也從側(cè)面說明了我們企業(yè)制度建設(shè)的'重要性。
最后我用本書中一句話來總結(jié)我對這本書的體會：態(tài)度是責(zé)任心的具體體現(xiàn)，是企業(yè)突破經(jīng)營極限的最好工具。一個的態(tài)度改變的是一個企業(yè)的經(jīng)營極限，而一群人改變的則是整個社會的發(fā)展極限。我希望我所在的公司既能突破企業(yè)經(jīng)營的極限也能改變社會的發(fā)展極限，這就像我們企業(yè)文化所要求的孝親文化一樣，我們是志同道合的一群人，我們用我們的態(tài)度改變我們的命運！
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