為什么說結對編程實際操作起來很難
人們常說團結就是力量，那么在編程中人多是不是也能產生更高的效率呢?下面就和小編一起來看看吧!更多內容請關注應屆畢業生網!
結對編程有助于提高軟件質量和加強團隊成員合作。它有非常多的好處，但是，團隊成員真的很容易結成對子嗎?
Marcos Brizeno，巴西ThoughtWorks 公司的電腦科學家和顧問開發，在他最近的博客中分享了他的想法，描述了為什么采用結對編程很難。
Marcos提出如下在做結對編程時的一些挑戰：
基礎設施：團隊需要有專用的工作站，提供通用的安裝， 例如編輯器，操作系統等。
疲勞：提高專注力并不容易，要花很多的精力專注在某個問題上，要分享你的想法和傾聽其他人的意見。
自我：很重要的一點是要保持謙卑并傾聽其他人的想法，而不是爭辯。
David Green，TIM Group的軟件工程師，說結對并不適合所有人。他在最近的博客 上分享了他的觀點：
任何一個團隊最終都是由不同性格的人混合在一起的。外向型的人更喜歡結對，然而內向型的人會更傾向性地認為這很難做到，并且他們盡量避免這種做法。這并不一定是教育或者說服的問題，相對來說也看不清其中的收益，甚至更多內向型開發人員可能會發現整個過程并不比獨自工作更快樂。
Joe Barnes，ASCII字符的制作者，提到了剽竊是團隊停止做結對的原因。
我相信我已經意識到了，扼殺我們團隊合作的最大因素是結對。老是擔心被剽竊就會間接這樣的結果。
Marcos介紹了一項回顧練習，稱為“那個人和這個人”，從而得出你們團隊結對編程一系列的最佳實踐。最初這是一個回顧活動，該活動信息是由Paulo Caroli(ThoughtWorks的敏捷教練)和Taina TC Caetano(ThoughtWorks的開發者顧問)聯合發表的。
把一堵墻分成兩個部分，“不要做那個人”和“要做這個人!”：在第一部分，成員寫下他們不喜歡哪些行為的示例。第二部分包括大家真正喜歡的行為示例。
然后，走到墻邊讓團隊成員討論每一個例子。在交流中應該讓團隊討論對于某個特定類型的行為有什么看法，大家是否都覺得這個行為還不錯呢?有些示例中的行為可能潛顯易懂沒什么可談的，而有一些就可能值得深入討論了。
我認為這個活動是提高團隊士氣的一個好方法，有了這樣的對話，經常會讓人們感覺彼此間能夠更加地坦誠，因此又會增進了更多的交流。如何感受團隊的動力呢?一個比較好的方式就是觀察他們互相之間是如何談話的。通常，一個安靜的團隊就意味著人們之間都不怎么聯系，并且很少分享信息。
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