創(chuàng)建成功企業(yè)的方法
作為一位領(lǐng)導者，你如何才能創(chuàng)建一家成功的企業(yè)，并將其發(fā)展壯大？下面是小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)建成功企業(yè)的方法，歡迎閱讀！
創(chuàng)建成功企業(yè)的方法 1
1.大膽夢想，踏上冒險之旅。
我總是有一些宏偉的夢想。我認為，你也應該給自己安排艱巨的挑戰(zhàn)，樹立遠大的目標，然后奮起直追去實現(xiàn)這些目標。如果不能撼動整個行業(yè)、打破現(xiàn)狀，你就沒必要去創(chuàng)業(yè)。成本最低、速度最快從來就不是維珍的志向所在——它追求的是以最令人驚嘆的方式去完成一切。
走進現(xiàn)實的世界，大聲說：“咱們做起來吧”，然后就去放手一搏。在激烈的競爭中創(chuàng)業(yè)會讓你學會很多東西。實踐是最有效的學習方式。冒險家和企業(yè)家并沒有什么本質(zhì)上的區(qū)別：企業(yè)家致力于創(chuàng)造前所未有的東西，不斷拓展新的邊界；而冒險家則努力打破世界記錄，或追求前人從未實現(xiàn)的事業(yè)。
2.跟著激情走。
大多數(shù)企業(yè)家想的并不是“我要創(chuàng)立一家大企業(yè)”，實際上，他們的想法與我一樣：“我要辦一項事業(yè)。”（當年我為年輕人創(chuàng)辦了一本以反越戰(zhàn)為主題的雜志。）只有支付賬款時才會涉及到商業(yè)的一面。我創(chuàng)辦企業(yè)的初衷大多并不是賺錢，而是純粹為了實現(xiàn)某種目標。
3.多聽少說。
你有兩只耳朵，一張嘴，所以，按比例使用它們是個好主意！要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你必須善于傾聽。絕妙的創(chuàng)意很可能會來自最意想不到的地方，所以，你要時時留心細聽，收集巧妙的建議。這意味著你要像關(guān)注董事會議記錄一樣，密切跟蹤在線評論，或是像求教于CEO那樣，經(jīng)常征求一線員工的看法。走出辦公室，聽聽大家的意見，向他們虛心學習。
4.刪繁就簡。
要成為商界翹楚，你必須做一些截然不同的事。但從來沒人說過“不同”必然等于“復雜”。有許多簡單的方案可以解決問題，它們只是在等待商業(yè)的下一項重大突破。要專注于創(chuàng)新，但不要炒別人的冷飯。一個簡單的好轉(zhuǎn)遠比五個復雜的惡化有效。復雜是你的大敵。再笨的人也知道如何把事情搞復雜，但由繁入簡可不容易。
5.為自己的工作自豪。
一年中，我最喜歡的一個夜晚就是“維珍年度之星頒獎盛典”（Virgin Stars of the Year Awards），在那一天，我們會表彰為維珍世界做出額外貢獻的人士。這些人來自不同的公司和國家，個性也各不相同，但有趣的是他們之間有許多共同點，其中之一就是他們都為自己的工作和公司感到自豪。你的員工是你最有效的品牌代言人，所以，幫助他們培養(yǎng)工作自豪感，他們在接待客戶時就會自然而然地流露出這種感情。
6.有了樂趣，成功自然水到渠成。
如果你感受不到樂趣，你的'做法一定有問題。如果你覺得自己的工作是件苦差，或許你應該去試試別的。如果你能樂在其中，你將更有可能培養(yǎng)積極的創(chuàng)新型文化，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展。一個微笑，一句笑話，也許都大有妙用，所以，要善于捕捉生活中輕松愉快的一面。關(guān)鍵是別把自己太當回事，要有點幽默感。例如，在飛機上，我們的風車款鹽瓶和胡椒瓶經(jīng)常被人順手牽羊，但我們并未把它們撤走，而是在上面印上“偷自維珍大西洋航空公司”的字樣。結(jié)果，它們成了我們最成功的營銷設(shè)計。要充分享受生活的樂趣。我總是在尋找令人興奮的新活動、新冒險和新體驗，充分領(lǐng)略生活的方方面面，將一切都變成妙趣橫生的游戲，讓快樂成為頭等大事。我將工作與享樂巧妙搭配，創(chuàng)造出輕松有趣的文化。
7.推翻一切從頭再來。
如果你是位企業(yè)家，但首次創(chuàng)業(yè)未能成功，歡迎加入我們的俱樂部！每位領(lǐng)導者都難免經(jīng)歷幾次失敗，重要的是你如何從失敗中總結(jié)教訓。遇到挫折不要灰心喪氣，要撣掉身上的塵土，找出失敗的原因、積極的方面和有待改進之處，推翻一切從頭開始。
8.開列清單。
我總是把要拜訪的人、創(chuàng)意、要建立的公司、能辦事的人列在清單上。我還會列出要寫在博客上的話題、要發(fā)送的微博，還有要實現(xiàn)的計劃。每天，我都會瀏覽這些清單。在每項任務上做好標記的同時，一個個想法在我腦海中逐漸成型，計劃慢慢向前推進。要把決定下來的每件事堅持不懈地辦完，我建議你把它們列成清單。把你心中的想法逐條寫下，無論大小。要隨身攜帶一個筆記本，將每天要完成的小任務一一記下，每做好一件便劃掉一件。要設(shè)定可衡量的目標，這樣你才能知道自己的計劃是否行之有效。還要制定幾個特殊的遠期目標。比如說，你在2020年之前要取得哪些成就？你還要將個人目標包括在內(nèi)，并與他人分享。要歡慶自己的成功，然后列出新的目標。我會隨身攜帶一個記事本，記錄對新項目的想法，從客戶和員工那里收集反饋，把目標、思路和經(jīng)驗寫在上面。這樣做有助于理清思路，指導下一步的行動。我總是從錯誤和親身經(jīng)歷中吸取教訓，但同時也會抽時間閱讀和學習，思考新點子，規(guī)劃新項目，構(gòu)想出創(chuàng)造性的方法來解決問題。
9.打造自己和企業(yè)的品牌。
根據(jù)傳統(tǒng)智慧，你應該專心投入自己了解的一個行業(yè)。如果你去研究一下全球頂級的30個品牌，你就會發(fā)現(xiàn)它們大多只專注于一個領(lǐng)域。但維珍的與眾不同之處在于，它將自己塑造成一個生活方式的品牌。它反映出我的個性——我從未讀過大學，但我一直努力學習與生活有關(guān)的一切。
10.尋找杰出人才來經(jīng)營企業(yè)，為他們合理安排任務。
既然企業(yè)是由一群人組成，你就要聘用杰出人才，然后充分授權(quán)。只要你的業(yè)務超過一項，你就必須授權(quán)。要尋找比你優(yōu)秀的人，這樣你才能謀劃全局，專心創(chuàng)業(yè)。要做到用人不疑，切忌以權(quán)壓人、處處指手畫腳。要允許他們犯錯。經(jīng)營公司就像經(jīng)營自己的家一樣，要時時看到別人最優(yōu)秀的一面。我熱愛自己的員工，喜歡與他們在一起，學習他們的長處。
45年來，我從錯誤中學到了很多。如果你有幸成為生活中的贏家，別忘了與別人分享經(jīng)驗。在短暫的一生中，有些人很可能有緣與你一次次重逢。如果你善待他們，他們也愿意回到你身邊；如果你對他們無禮，他們便會離你而去。我喜歡編織社交網(wǎng)絡，結(jié)識新朋友，探討新機會，建立互惠互利的關(guān)系。我周圍有很多優(yōu)秀的人，其中包括為我充當“共鳴板”的教練和導師，他們指導我做出決策；還有一些靠得住的同事，他們與我有相似的目標、價值觀和興趣；另外還有信賴我的家人和朋友，他們?yōu)槲业氖姑驮妇疤峁┲С帧?/p>
11.走出舒適區(qū)。
要不斷地走出自己的舒適區(qū)，到全新的行業(yè)中去迎接獨特的挑戰(zhàn)，考驗自己的學問、知識和決心。要勇于直面問題。問題出現(xiàn)時要及時積極處理，不要讓小災釀成大禍。如果你覺得改變最初的觀點和方法有助于更有效地實現(xiàn)目標，就不要一味地固執(zhí)己見。要時刻留意能讓你打敗競爭對手的新機會和新理念。要挑戰(zhàn)自己，不斷提問、不斷尋找答案，理清自己的思路，攻克面前的難關(guān)。我將一切都視為強化和發(fā)展維珍品牌的機會，因此我在工作和生活中都敢于承擔有備之險。
12.勞逸結(jié)合。
要順利度過情緒波動期，就得知道自己的極限，不能過度擴展你的個人能力和職業(yè)能力。抽時間打個瞌睡，做做白日夢。為了恢復體力和腦力，我在白天經(jīng)常會小睡一會兒，還會就自己的激情展開遐想，激發(fā)自己的創(chuàng)造性思維，讓雜亂無章的新想法變得井然有序。在工作中適當?shù)貖蕵纺苷褡骶瘢屛矣袆恿^續(xù)投入高強度的工作。
創(chuàng)建成功企業(yè)的方法 2
1、探究優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
優(yōu)秀企業(yè)的各種成功表現(xiàn)，不論是經(jīng)營業(yè)績或是品牌口碑等方面，本質(zhì)上都是現(xiàn)象、是結(jié)果，我們需要探究這種現(xiàn)象和結(jié)果背后的原因，即關(guān)鍵成功因素。研究企業(yè)關(guān)鍵成功因素的方法比較多，例如產(chǎn)業(yè)機構(gòu)分析法、競爭分析法、產(chǎn)業(yè)/企業(yè)專家法等等，這些方法各有優(yōu)勢和局限，可以考慮綜合應用，以便最終找出標桿企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。
2、轉(zhuǎn)化為適合自身的模式
標桿企業(yè)的關(guān)鍵成功因素往往與其資源稟賦和所處的背景環(huán)境緊密相關(guān)，一般情況下不能直接應用于其他企業(yè)，要借鑒標桿企業(yè)的關(guān)鍵成功因素需要做模式層面的總結(jié)和梳理，一般包括業(yè)務模式和管理模式。業(yè)務模式主要是標桿企業(yè)所采用的商業(yè)模式、競爭策略等等；管理模式是一整套的管理理念、管理內(nèi)容、工具方法等內(nèi)容系統(tǒng)化、體系化的綜合概況。在模式總結(jié)提煉的.基礎(chǔ)上，判斷該模式對于企業(yè)自身的適用性，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務布局更加匹配的模式進行借鑒。
3、做相應改進提升
結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務布局，在選定要借鑒的業(yè)務模式和管理模式后，進行目標分解，分析出采用該業(yè)務模式需要的業(yè)務能力是什么，然后做出相應的改進提升。例如，采用規(guī)模效應模式，企業(yè)應具備較強的資源管控能力，對上游供應鏈資源和下游市場資源有一定的掌控度；同時具備較強的規(guī)模生產(chǎn)制造能力，一方面可以很好滿足下游客戶需求，另一方面對上游供應商具有一定的吸引力；并且具備精益生產(chǎn)管理能力，能夠很好地管控各項成本費用，在規(guī)模市場的價格競爭中處于優(yōu)勢地位。
要實現(xiàn)以上這些業(yè)務能力，需要有相應的支撐保障能力，而這些支撐保障能力往往來源于人力資源、財務管理、信息化/數(shù)字化/智能化、內(nèi)控、風控等方面。例如，規(guī)模效應模式下，對上游供應鏈的掌控，需要在人力資源方面有相應的供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)支撐，搭建相匹配的人才梯隊，采用相匹配的薪酬策略，制定科學可行的績效管理方法，采用有針對性的激勵方式等；在信息化數(shù)字化方面，建設(shè)相應的供應鏈管理系統(tǒng)，能很好滿足供應鏈管理的需求；在財務管理方面，融資渠道、資金使用效率、供應鏈金融等都應做相應的設(shè)計和安排；同時做好風險管控和內(nèi)部控制等工作，保障業(yè)務安全運營。
4、小結(jié)
通過上述分析，正略咨詢發(fā)現(xiàn)借鑒優(yōu)秀企業(yè)關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括以下四個：
第一、選定適合的標桿企業(yè)；
第二、總結(jié)提煉其關(guān)鍵成功因素；
第三、選取適合企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵成功因素；
第四、做出相應的能力提升。
以上每一步都需要進行系統(tǒng)的思考，促使企業(yè)成功可能有諸多因素，其中運用科學有效的管理方法指導企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵。
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