假如匯源總裁朱新禮是在硅谷
假想一下,現(xiàn)在是2001年的美國(guó),納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)從5000點(diǎn)下跌到了2000點(diǎn). 華人Mr.Zhu創(chuàng)辦的HUIYUAN 軟件公司早已跌破上市時(shí)的招股價(jià),由于經(jīng)濟(jì)低迷,競(jìng)爭(zhēng)加劇,即將發(fā)布的財(cái)報(bào)很可能會(huì)進(jìn)一步拖累股價(jià). 突然傳來(lái)消息,產(chǎn)業(yè)巨頭微軟公司（當(dāng)然也可能是日本的軟銀集團(tuán)或者澳洲的新聞集團(tuán)）決定收購(gòu)該公司,并開(kāi)出了相當(dāng)于其當(dāng)前市值3倍的天價(jià).
思考再三后,年近60的Mr Zhu終于同意出售公司.
接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢?HUIYUAN的大小股東們無(wú)不對(duì)此決定拍手稱快. 整個(gè)硅谷為之震動(dòng),更將Mr.Zhu視為成功的創(chuàng)業(yè)英雄. 各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司紛紛邀請(qǐng)手握重金的Mr Zhu出任合伙人. 商學(xué)院把HUIYUAN的前世今生寫成了教學(xué)案例. 而Mr Zhu還不想馬上急流勇退,又開(kāi)始了一個(gè)新領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.
當(dāng)然,這一切都只是我的虛構(gòu). 但類似的故事在硅谷的確一再發(fā)生. 僅以我們最熟悉的為例. 2007年,朱敏以32億美元的價(jià)格把自己創(chuàng)辦十年的WebEx賣給了思科. 比他更年輕的鄧鋒幾乎與他同時(shí)創(chuàng)業(yè),成立網(wǎng)絡(luò)安全公司NetScreen.2004年,他以40億美元將公司出售給全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Juniper.此后,兩人又先后開(kāi)啟新的事業(yè).
這種現(xiàn)象在硅谷由來(lái)已久. 1999年,在科技熱最頂峰的時(shí)候,美國(guó)商業(yè)作家邁克爾. 劉易斯出版了一本書,叫做《THE NEW NEW THING》,這不僅是一本關(guān)于硅谷大亨吉姆. 克拉克的個(gè)人傳記,亦被視為對(duì)硅谷文化的完美詮釋.
克拉克在短短十幾年的時(shí)間里,先后創(chuàng)辦了三家市值超過(guò)10億美元的公司SGI、網(wǎng)景（Netscape）和永健（Healtheon）. 幾乎每一次,他都在公司上市后不久選擇退出,把公司交給職業(yè)經(jīng)理人,或者高價(jià)出售. 所獲之回報(bào)部分用于享受生活,部分投入到下一個(gè)新事業(yè)中.
克拉克用一個(gè)比方來(lái)解釋自己的商業(yè)哲學(xué):只要干得高興愉快,可以像猩猩攀緣藤草一樣緊緊抓住每一個(gè)項(xiàng)目,但如果干得不再愉快,就去尋找下一株新的藤草.
在硅谷,不會(huì)有人將克拉克視為企業(yè)的叛徒、品牌的出賣者. 大家都認(rèn)為,作為創(chuàng)造者,克拉克已經(jīng)完成了自己的階段性使命. 至于他接下來(lái)的選擇,只要不損害股東利益就可以.
硅谷文化并非從天而降,它代表了美式資本主義商業(yè)文化的新階段. 除了鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、給予冒險(xiǎn)超額回報(bào)之外,這里還尊重每個(gè)個(gè)體的選擇,提倡良性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng).
但在大洋彼岸,朱新禮卻遠(yuǎn)沒(méi)有克拉克、朱敏他們的幸運(yùn). 自從他決定把匯源果汁以25億美元的高價(jià)賣給可口可樂(lè)后,輿論的口水就幾乎淹沒(méi)了他.
他被視為“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出賣者”,在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,一樁再符合商業(yè)邏輯不過(guò)的交易在我們這里卻被打上了道德的烙印.
朱新禮為什么不能像朱敏那樣從容進(jìn)退?匯源為什么不能像WebEx一樣自己選擇命運(yùn)?
過(guò)去16年,朱新禮從無(wú)到有在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè),打造了一個(gè)年銷售額20多億人民幣的香港上市公司,他已經(jīng)證明了自己是一個(gè)非常出色的創(chuàng)業(yè)家. 但創(chuàng)業(yè)家非得就是一個(gè)企業(yè)家嗎?
硅谷最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家之一陳五福就曾說(shuō)過(guò):“創(chuàng)業(yè)家,總想做新的、早期的事情,他敢冒很多的風(fēng)險(xiǎn). 冒險(xiǎn)可能會(huì)失敗,但不冒險(xiǎn),根本沒(méi)有成功的機(jī)會(huì). 反過(guò)來(lái),當(dāng)公司變大時(shí),開(kāi)始追求穩(wěn)定,不再追求無(wú)窮無(wú)盡的冒險(xiǎn),這就需要心態(tài)上的改變. 但是,包括我在內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)家,不習(xí)慣改變這一心態(tài). ”
有人問(wèn)他;你創(chuàng)業(yè)這么辛苦,好不容易把企業(yè)養(yǎng)大,再送給別人你放心嗎?陳反問(wèn)道:把企業(yè)交給別人不一定成功,但讓我留下,就一定成功嗎?不見(jiàn)得.
“創(chuàng)業(yè)家不是不能變成企業(yè)家,關(guān)鍵是,有些創(chuàng)業(yè)家不愿意變成企業(yè)家. ” “把企業(yè)交給別人,比我自己繼續(xù)做,成功的機(jī)會(huì)更大,這就是分工. 而我的價(jià)值,就是再去創(chuàng)業(yè). ”陳如是說(shuō).
事實(shí)上,整個(gè)硅谷也只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)家能夠成為第一流的企業(yè)家,比如比爾蓋茨、拉里埃里森等,包括蘋果的喬布斯也曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳而被董事會(huì)掃地出門,而后再創(chuàng)業(yè),再重返蘋果.
華人世界里的傳統(tǒng)商業(yè)文化,習(xí)慣于將公司視為家族私產(chǎn),恨不得傳子傳孫,做成百年老店. 王安電腦的創(chuàng)始人王安、CA軟件公司的創(chuàng)始人王嘉廉,他們都一手將公司帶大,后來(lái)又幾乎親手將公司毀滅. 在其事業(yè)的后期,他們的昏庸決策,已經(jīng)不再為公司創(chuàng)造價(jià)值,而是在摧毀價(jià)值.
而早在1901年,鋼鐵大亨卡內(nèi)基把自己所擁有的卡內(nèi)基鋼鐵公司的所有股份賣給JP摩根,成全后者整合鋼鐵業(yè),打造美國(guó)鋼鐵公司的夢(mèng)想. 而卡內(nèi)基自己,則通過(guò)出售成為當(dāng)時(shí)“世界上最富有的人”,并創(chuàng)辦了第一個(gè)慈善基金會(huì). 今天,美國(guó)鋼鐵公司已經(jīng)沒(méi)多少人知道,但卡內(nèi)基基金會(huì)的影響力卻廣為傳播.
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律來(lái)講,也是從分散走向集中. 當(dāng)年的家電連鎖零售業(yè),吸引了多少初創(chuàng)企業(yè),發(fā)展到今天,只剩下國(guó)美、蘇寧兩強(qiáng). 但張大中、陳曉、汪建國(guó)等人并非失敗者,他們通過(guò)出售公司,也獲得了驚人的回報(bào). 但競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有就此結(jié)束,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)又開(kāi)始孕育新的挑戰(zhàn)者.
非洲大草原上的弱肉強(qiáng)食,雖然看起來(lái)殘酷,卻是最符合優(yōu)勝劣汰的自然法則. 在一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)里,不斷有舊的公司消亡,舊的產(chǎn)業(yè)衰退,就不斷會(huì)有新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng),新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮. 這樣的地方才真正是年輕人夢(mèng)開(kāi)始的地方.
假設(shè)一下,如果早期的硅谷創(chuàng)業(yè)者都還在堅(jiān)守自己的公司,政府和輿論永遠(yuǎn)同情保護(hù)弱者,阻止一切以大吃小的行為,那么最可能的情況是一群小公司仍在無(wú)序地廝殺,大家都在互相抄襲模仿,沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力. 產(chǎn)業(yè)做不大,投資者得不到回報(bào),也不敢再介入其中.
這樣的情況,在今天中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)中都可以看到.
朱新禮之所以想賣掉公司. 說(shuō)白了就是兩個(gè)原因. 一是自己的巔峰狀態(tài)已過(guò),而兒女都無(wú)意接班. 下面的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有特別合適的人選;二是,產(chǎn)業(yè)已成“紅海”,巨頭進(jìn)入,匯源如果放在全球飲料市場(chǎng)上衡量,算不上領(lǐng)先者. 品牌、資本、銷售能力皆非其所長(zhǎng).
當(dāng)然,他可以選擇繼續(xù)扛紅旗,堅(jiān)持下去. 但一個(gè)人越成功,他的風(fēng)險(xiǎn)承受能力越低. 就像希臘寓言中的西西弗斯,往上推大石的過(guò)程無(wú)比辛苦,而且越往上越危險(xiǎn).
有人說(shuō)他賣虧了?我想,誰(shuí)也沒(méi)有比朱新禮更清楚匯源的狀況,他是這個(gè)公司的最大股東,他怎么可能允許“自有資產(chǎn)”流失呢?衡量風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào),是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的本能. 每股12.2港元的出價(jià),已經(jīng)相當(dāng)于匯源市盈率的49倍.
有人指責(zé)他不該賣給外國(guó)人?首先,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就沒(méi)有造就足夠量級(jí)的買家（這該怪誰(shuí)呢?）,能夠出得起這么高的價(jià)格. 除了中糧這樣的大國(guó)企,就是一堆比匯源實(shí)力還弱的民企（如果中糧出這么高的價(jià)格,會(huì)不會(huì)也有國(guó)有資產(chǎn)流失的嫌疑呢?）.
其次,可口可樂(lè)不僅是全球飲料業(yè)的老大,本身也已經(jīng)是個(gè)國(guó)際性的公眾公司. 如果朱新禮樂(lè)意,完全可以像中投拿外匯買黑石的股票一樣,成為可口可樂(lè)的股東之一.
有不少人嘆息,又一個(gè)民族品牌消亡了. 可當(dāng)初,這幫人除了搞評(píng)獎(jiǎng)排行萬(wàn)里行圈錢之外,還干過(guò)什么正事. 說(shuō)實(shí)話,熊貓死了,小護(hù)士死了,樂(lè)百氏不行了,又怎么樣?
大家可以到街上看看,過(guò)去十年,我們身邊的民族品牌到底是減少呢?還是增加呢? 我們失去了熊貓,但我們又有了納愛(ài)斯、佰草集、霸王;樂(lè)百氏不行了,還有娃哈哈、農(nóng)夫山泉、王老吉、蒙牛……被外資收購(gòu)了的南孚電池、太太樂(lè)雞精、卓越網(wǎng)不現(xiàn)在也發(fā)展得挺好嘛!
美國(guó)人可以把安海斯-布希賣給比利時(shí)的英博啤酒,把哥倫比亞電影賣給日本的索尼,把克萊斯勒賣給德國(guó)的戴姆勒-奔馳,把Myspace賣給了澳大利亞的新聞集團(tuán),卻又轉(zhuǎn)身創(chuàng)造出星巴克、蘋果、Pixar、Google和Facebook.中國(guó)人有這個(gè)底氣和自信嗎?
保護(hù)是保護(hù)不出民族品牌的,只有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)商業(yè)繁榮.
還有人拿網(wǎng)民投票反對(duì)來(lái)說(shuō)事. 可我一直覺(jué)得,民意在中國(guó)是很可疑的. 真正需要民意參與的事是沒(méi)民意說(shuō)話的份的,不需要民意的事反而一大群匹夫來(lái)慷慨激昂.
一件事情要多少人來(lái)參與表決,取決于有多少直接利益相關(guān)方. 要是一小國(guó)要加入歐盟,肯定要全民公決,因?yàn)楦總�(gè)人的利益都相關(guān). 可一個(gè)公司的出售,需要網(wǎng)民公決嗎?這些網(wǎng)民只是點(diǎn)一下鼠標(biāo),他們對(duì)匯源究竟了解多少. 我想,決定權(quán)還是在于大小股東、債主,也許還有工會(huì)和政府.
其實(shí),不管上市還是出售,本質(zhì)上都是創(chuàng)業(yè)者退出,區(qū)別在于退出的程度. 如果創(chuàng)業(yè)者不能把多年的奮斗成果兌現(xiàn)成真金白銀,不能享受結(jié)果,永遠(yuǎn)只能在路上,那么還有多少人會(huì)有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力?又怎么會(huì)有新一輪創(chuàng)業(yè)的資本?
這就好像你到了一個(gè)賭場(chǎng),成為千萬(wàn)人中的幸運(yùn)兒,前提是完全靠自己的實(shí)力和運(yùn)氣,. 不管你是不是真的想抽身離場(chǎng),可只要賭場(chǎng)對(duì)你說(shuō),不許兌現(xiàn),你必須繼續(xù)賭下去,直到你累死為止. 你覺(jué)得這個(gè)游戲還有意思嗎?
為什么中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)都在海外上市,原因之一就是只有美國(guó)、香港才有最完備的退出通道. 而在A股市場(chǎng)上,過(guò)去基本上不對(duì)民企開(kāi)門. 現(xiàn)在開(kāi)門了,但“大小非”減持到今天仍是個(gè)問(wèn)題.
很久很久以前,某村子里有個(gè)孤苦伶仃的小姑娘,自力更生,忍辱負(fù)重,終于出落成一個(gè)水靈靈的大姑娘. 這時(shí),鄰村的一個(gè)有錢員外愛(ài)上了他,正當(dāng)兩人情投意合的時(shí)候,村里炸開(kāi)了鍋,說(shuō)咱們村年輕光棍還很多,雖然要錢沒(méi)錢,要貌沒(méi)貌,可也不能便宜了外面人. 可姑娘死活不肯改嫁本村,村里的大媽族望們急了,找到村長(zhǎng),干脆頒一塊匾下來(lái):“貞節(jié)烈女”. 有錢員外被嚇跑了,可姑娘從此一天天人老珠黃. 偶爾,村干部們喝醉了酒,跑過(guò)來(lái)揩揩油.
請(qǐng)尊重一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人選擇吧.
【假如匯源總裁朱新禮是在硅谷】相關(guān)文章：
總裁是這樣煉成的07-08
總裁秘書職責(zé)05-10
(優(yōu)選)總裁秘書職責(zé)05-10
總裁工作細(xì)則03-08
硅谷社交王教你怎樣成為社交達(dá)人07-11
公司總裁辭職的公告03-12
總裁班拓展訓(xùn)練有感08-28
關(guān)于公司總裁辭職的公告04-16