留住好員工的技巧及誤區
在競爭以到白熱化的21世紀，企業與企業的競爭實際上就是對人才的競爭。
眾所周知，招聘優秀員工難，培養出優秀員工更難，而要留住優秀員工則難上加難。好員工本應是公司發展的核心競爭力，地位更是重中之重，但到底是什么原因讓他們離開公司、另謀高就？管理者又該如何去避免呢？
你得知道的技巧
1、建立合理的公司管理制度
在做好管理的同時，為公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的學到新的知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，為自己的下一次提升作好準備。
2、建立合理的員工晉級制度
合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷發展的機會，并爭對在公司時間較長的員工制作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因為一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。
3、給予員工合理的報酬
企業要制定合理的工資標準，將責、權、利三者的關系盡可能的做到協調，讓員工在付出后能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認為他的付出是值得的。
當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4、給員工留下發展和學習空間
員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利于公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
5、注重政策制度的落實
作為一個正在發展的企業，李繪芳老師認為，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因為在實際工作中，作為員工，都喜歡在一個大的范圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。
6、嚴格管理之余不忘柔情
人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
作為公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之余，我們不能以管理者自居，我們要作為員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的后顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把眾多的人才團結在公司的身邊 ，把工作做得更好
7、完善和建立企業核心文化
完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
8、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系
五險一金保障了員工的基本生活，這對于穩定員工的心起著重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創造更好的業績。
你得知道的誤區
1、無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多么好(而且優秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”)，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
2、不為員工描述公司的發展藍圖
不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。優秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。
【留住好員工的技巧及誤區】相關文章：
如何留住好員工08-19
為孩子留住成長的記憶的10個拍照技巧08-09
留住鳥語留住花香作文05-13
留住綠色留住根作文09-10
女性冬季吃什么好以及養生誤區09-18
新手開自動擋車常見誤區及技巧07-16
留住的作文07-29
媽媽教寶寶識字的好技巧08-17
留住最佳員工要做好的5件事09-02