小型企業如何才能作大
現在把企業作大作強已經成為一句流行語，但作為創業者該如何策劃企業的發展，使其成為行業的佼佼者，這是每位投資人應認真考慮的問題。
一、集中資源開發拳頭產品開拓市場
小企業>資源有限，創立初期不宜拉長產品鏈，應集中資源開發主打品種，要做專、做精、做出特色，避免分散經營，更不能貪大；在產品開發上，要有一定技術領先性，提高產品成活率，防止被仿制。
二、屏棄家族式管理
創業初期，家族式管理有著特殊作用，靠“情”維系，但發展到一定規模，“利”就會超越“情”，甚至會成為企業發展的阻力。因此，小企業要想作大，必須接受現代管理思想，推進現代企業制度，淡化家族式管理。有的企業經營者擔心不用家里人，一旦外人背叛怎么辦？這要靠制度來約束，企業要形成一套選人、用人、留人、考核與激勵機制。
三、留住關鍵員工
小企業招人難，留人更難，留住人才難上加難。因此，企業想留人才不能單純靠薪酬維系，應為人才提供良好的職業發展空間，提供和諧友善的工作環境，提供公平的競爭機會，提供完備的激勵與懲罰機制。在人才培養與管理上應作到：
【1】為員工提供崗位培訓機會。
【2】進行企業凝聚力教育與訓練，增強員工的職業成就感和歸屬感，使員工在企業找到家的感覺。
【3】實施繼續教育，為員工“充電”，打造學習型團隊。
【4】建立合理的薪酬制度。
四、要有戰略眼光樹立企業品牌
有人認為品牌是大企業的事，小企業不需要。但是，大企業是從小企業發展而來，作為經營者必須有戰略眼光，樹立自主品牌，即使創業初期無暇顧及，但你應作好準備，如果有一個好的創意或商標你不去注冊，別人就會搶注。記�。盒∑髽I沒有品牌經營觀念，注定你做不大，因為，品牌是企業的無形資產，品牌所帶來的附加利潤要大大超出正常利潤。
五、企業所有者要學會合理授權
1．抓大放小
創業初期，企業所有者往往事必躬親，但企業步入正軌后，經營者應從日常繁雜事務性工作中解脫出來，抓大放小。
抓大：
【1】抓戰略（發展、方向、目標）
【2】抓決策；
【3】選人用人，主要是抓骨干人才；
【4】抓開發，包括產品與市場開發。
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2．合理授權
就是充分發揮企業中高級管理人員的管理才干，為其釋放個人潛能創造機會。如生產組織、物資采購、普通員工勞動管理等都可以通過授權形式完成，但應記住，授權是有限的，授權不等于放權，授權后關鍵是加強考核與制約，防止管理失控。
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