工廠員工行為規范
工廠員工行為規范1
為了提升工作效率，提高工作執行力，生產工作的有序進行，特制定本作業行為規范。
原料倉庫
一、愛崗敬業，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、合理堆放物料。面里料和毛紗要根據成份和顏色的不同分區堆放。
三、面里料和毛紗入庫。必須要有采購清單和憑質檢科出具的檢驗報告方可辦理入庫手續。其它物料入庫要憑采購申請單辦理入庫手續。
四、生產車間領取原料。必須嚴格根據生產部的生產指令單上計劃數量進行發放。并要開具出庫單雙方簽字確認。
五、新進庫的面里料和毛紗要進行編號并建立色卡，并把此信息傳遞到開發部和生產部及商務部。每天新入庫的原料要及時通知生產部。以便安排生產。
六、每季度要配合財務部對原料倉進行盤點。每月做報表交財務。同時要做到當日帳當日清。
七、退料。裁剪車間和針織車間退料，必須要根據裁剪報表和 報表上反映的數據進行辦理。其它部門退料必須要提供物料使用清單方可辦理。
八、補料。裁剪車間和針織車間補料，必須要憑部門主管申請生產經理簽字確認的補料申請單方可辦理。其它部門補料料必須要提供其部門經理簽名的補料申請單才可辦理。
裁剪車間
一、愛崗敬業，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、安全生產。上班開啟電源開燈，下班斷電源和關燈。
三、每天下班前打掃車間衛生。保持車間環境整潔。
四、根據生產部的要求，按時完成工作任務。
五、每批訂單裁剪工作開始前，先由裁剪主任到生產部領取生產指令單和裁剪資料（樣衣，樣板和工藝單），然后憑生產指令單到面料倉庫領取此款訂單所需用料。
六、每批面料要先進行復碼和檢查面料的品質并將面料放開預縮。如果發現有缺碼和色差及布疵現象要及時報告主管部門，待主管部門確認后方可開裁。
七、每次新款在排版前要先將樣衣和樣版及工藝單進行核對，面里料的實際門幅和工藝單上門幅是否一致。如果發現有誤之處應及時報知主管部門，待主管與技術部溝通解決后方可排版。排版結束如果單耗超出計劃單耗要及時報知生產部
八、排版結束后應先自行檢查再由主管核查后方可拉料開裁。
九、做到拉料和裁片編號及分包準確無誤。每包裁片捆扎牢固，并注明包號款號和尺碼。
十、需要繡（印）花的裁片應分開扎包，待繡（印）花結束裁片返回裁剪間應先點數，看和發出的裁片數是否相符。同時還要查看繡花或印花的品質是否有品質問題。如果發現裁片數不對和有繡（印）花位置不對或漏繡（印）等問題應及時告知主管部門。
十一、裁片入半成品倉庫要數量準確并附清單一份。(規章制度 )裁剪結束樣衣返還生產部。
十二、每單裁剪結束后要做裁剪報表報交主管部門和面料倉庫。
十三、整理好每單的面里余料。待生產結束后返交面料倉庫。
半成品倉庫
一、愛崗敬業，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗，盡職盡責把握好倉庫的每一道環節。
二、合理存放物料，要做到輔料和裁片擺放有序整齊。
三、半成品入庫，裁片及針織面料配件應清點數量，根據實交數量開具入庫單并雙方簽字確認。
四、客供輔料入庫，要根據客戶提供的來料清單清點實物并開具入庫單并建立輔料檔案卡。如有差異應及時通知商務部。
五、公司采購部采購的輔料入庫，要先通知品質部對所購輔料進行檢驗，在得到品質部認可方可入庫并開具入庫單。
六、半成品入庫后要及時根據款號參照工藝單商務單為每包半成品配齊生產所需的輔料，包括縫紉線。如果輔料不齊應及時通知生產部。
七、各生產小組初次領取縫紉線按申請數量發放。后續領取必須以線或線筒換取，即把不用的線換取要用的線。年度生產結束生產小組必須將初次領取的數量如數返還，缺少的按實價賠償。
八、縫制車間和后整車間領料要憑縫制車間主任開具的領料單領取。根據領料單上的客戶和款號及數量配齊相應的半成品及所需的輔料和配件。當面清點根據實際發料數開具出庫單并雙方簽字確認。
九、外發加工出庫，要按生產部的通知要求配發款號和數量相應的半成品及所需輔料和配件。并當面清點按實際數量開具出庫單雙方簽字確認。
十、縫制車間和后整車間及外發單位，換補裁片或輔料要憑有生產部簽署換補意見的輔料補（換）單方可補換。
十一、縫制車間及外發單位退料，要按生產部的通知進行辦理。
十二、每天必須做報表，報表和當天入出庫單在每天八點前交生產辦公室。每月要對倉庫的輔料及物件進行盤點并做入出存報表。
縫制車間
一、愛崗敬業，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、縫制車間必須嚴格按照生產部的生產計劃安排生產。縫制車間主任要實時掌控車間的產品生產進度和把握產品質量。
三、車間主任要協助生產小組長保持小組流水線的暢通。做好縫制車間的人員協調工作，保證車間生產的'有序進行。
四、生產小組領料由車間主任開領料單到半成品倉庫領取裁片和輔料。初次領料車間主任要根據生產小組的產能和保證流水暢通的原則安排領料數量。嚴格控制產品積壓現象。后續領料按生產小組的出貨情況開領料單，即交多少領多少。車間主任在開領料單時應注明此款的最后交貨日期，生產小組必須在規定期內保質保量完成生產任務。如果在規定期內不能完成所造成的損失由生產小組承擔，車間主任負連帶責任。
五、各生產小組初次領取縫紉線要按各自的生產需要填寫申請單確定數量到半成品倉庫領取。后續領取必須以線或線筒換取，即把不用的線換取要用的線。中途根據生產情況可以申請增加或減少。年度生產結束生產小組必須將初次領取的包括中途增加數量如數返還到半成品倉庫，缺少的按實價賠償。
六、領料由半成品倉庫開領料出庫單，領料人要根據出庫單上的數量將領取的裁片和輔料數量進行核對，確認無誤后在出庫單上簽字。如果再發現缺少現象由生產小組負責。
七、產品生產前小組長應先到車間主任處領取樣衣和工藝單及所需的縫制凈樣板。同時由車間主任組織小組長，技術輔導和成品檢驗根據樣衣和工藝單研討產品的制作方法和方案。
八、產品大貨生產前應先流水做一件產前樣，由車間主任交生產部安排技術部確認。由技術部出具書面確認意見。大貨生產必須嚴格根據工藝單的要求和確認意見并參照樣衣進行生產。
九、大貨生產必須按包流水，新產品應先流水出成品交到成品檢驗處進行檢驗。成品檢驗應及時將檢驗結果告知生產小組，同時填寫成品檢驗報告以書面形式反饋到車間主任處。
十、技術輔導要嚴格控制半成品質量。要根據工藝單和大貨產前樣衣確認意見及樣衣輔導各生產小組的大貨生產，及時發現大貨在生產中與工藝單及樣衣不符的質量問題，同時要輔導生產小組及時改正并監督小組長將已做好不合格工序返修。杜絕不合格工序流到下一道工序。技術輔導每天要將縫制車間當天的生產質量狀況填寫半成品巡檢報告，以書面的形式反饋到生產部。
十一、成品檢驗要嚴格根據工藝單的要求并參照樣衣對成品進行檢查，及時將檢驗情況反饋到生產小組長和車間技術輔導。每天要填寫成品檢驗報告將當天的成品檢查情況以書面形式反饋到生產部。檢驗新款必須要有產前樣衣確認單，如果未收到此款的產前樣衣確認單應該拒檢。
十二、每位組員必須服從小組長的工作安排并完成組長布置的生產任務。對有疑問的工序應及時請教車間技術輔導或組長，不可自作主張繼續生產。對組長和技術輔導及車間主任提出的返修意見必須無條件服從并及時返修。做下一道工序有義務監督上一道工序，發現上一道工序有錯誤應及時告知當事人并匯報至組長，由組長監督當事人及時完成返修，如果做成成品兩者負相等責任。
十三、成品必須經成品檢驗檢驗合格后方可交到后整車間。所有返修成品必須在一個工作日完成，特殊情況必須即時完成。
十四、縫制車間交貨至后整車間，必須按款號分色分碼，交貨人和收貨人必須當面將數量清點準確，然后由后整車間開具入庫單雙方簽字確認。返修產品需開具返修單雙方簽字確認。
十五、車間主任密切關注各生產小組的交貨情況，及時監督各生產小組根據領料單的數量交清成品。對不能做成成品需要報廢的產品應及時查清情況并定責上報生產部。
十六、生產小組需要換補面輔料必須由小組長填寫申請單交車間主任定責再報生產部確認，方可到半成品倉庫換補。
后整車間
一、愛崗敬業，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、后整車間要保持產品擺放有序，合理安排生產流程。
三、后整車間必須嚴格按照生產部的生產計劃安排生產。后整車間主任要實時掌控車間的生產進度和把握各工序完成的質量達標情況，并要做好各工序的輔導工作。
四、鎖訂及整燙要嚴格根據工藝要求進行作業。車間主任對不能達標的產品要即時責令返工。每批新款開始生產前車間主任必須先根據工藝單及樣衣整理出一件成品交生產部由技術部確認，以避免鈕洞打錯鈕扣釘錯等現象。
五、剪線頭要認真細致負責，剪過線頭的衣服不可留有活線頭和死線頭以及將衣服剪破的現象。
六、掛吊牌及包裝要嚴格按工藝要求進行作業，必須做到準確無誤！
七、總檢要必須嚴格根據工藝單的要求并參照生產部提供的樣衣進行檢驗。不可漏查一件衣服，嚴格把控最后的質量關！
八、成品必須按款號分色分型號入庫，由成品倉庫點數按實入庫數量開具入庫單并雙方簽字確認。
九、后整車間主任每天必須填寫生產進度日報表，在第二天上班第一時間報交生產部。
工廠員工行為規范2
一、精誠團結，面向未來建團隊
精誠團結可以增強部門及公司團隊意識和合作精神。
團結才有力量，面向未來建設一流的團隊，使員工與團隊能夠不斷進步、不斷發展，從而能夠適應快速發展的社會，在競爭激烈的社會中永遠立于不敗之地。
提倡員工與團隊一起成長，部門為員工創造機會，為實現員工個人價值提供條件。
二、步調一致，顧全大局聽指揮
始終與公司保持一致，服從大局，統一管理。
所有員工應顧全大局，一切從整體利益出發，服從各級領導正確指揮，遵守各項規章制度。
三、學習進取，開拓創新求發展
所有員工要不斷用心學習，永遠保持一顆強烈的進取心，努力提高自己的個人能力和修養，從而不斷提高產品質量及生產效率，因為優秀的產品是優秀的員工生產出來的。要始終堅持“下一個工序就是你的`客戶”、“我們的服務對象就是我們的客戶”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂于接受他人的意見、建議、批評和投訴，本著實事求是的態度不斷改進工作。不斷開拓創新，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發展。
八項注意
第一注意儀容儀表：
基本準則：著裝統一 精神飽滿 樂觀開朗 舉止文明
具體要求：
1、員工上班時間必須衣服整潔、著裝整齊，遵守員工管理制度，按規定統一著裝，戴好廠牌，與其所從事的工作相相適應。
2、保持儀容莊重大方，不在辦公場所著無袖衣、背心、超短裙。男員工不留長發，女員工一般應提倡施淡妝，佩戴飾物要得體。
3、待人熱情，語言文明，舉止端莊。
4、在崗工作精神飽滿，樂觀開朗，不講污言穢語，不宣寫個人情緒，不串崗閑談，不嬉鬧喧嘩。
第二注意團結合作：
基本準則：精誠團結 友好合作 心系公司 共創偉業
具體要求：
1、提倡團結、友好、合作、融洽、簡單的人際關系。
2、提倡員工與部門、公司一起成長，員工個人利益應服從集體發展利益。
3、員工之間互相尊重，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品。
4、部門及公司將盡力為員工創造各種機會，為其實現個人價值提供舞臺。
第三注意工作要求：
基本準則：作息準時 操作有序 遵章守紀 日事日清
具體要求：
1、全體員工必須嚴格遵守部門作息時間，按時上班，不遲到早退，不離崗串崗，因事因病必須請假；出席各種會議應提前入場，會散退場。
2、保持工作環境規范整潔，保障各類設備正常運轉，保持辦公用品、設備及工作環境的清潔、整齊。
3、嚴格執行“6S”，經常“整理、整頓、清掃、清潔”，不斷提高自身素養，做到安全生產。
4、嚴格遵守公司的各種規章制度，做到“當日事當日畢”。
第四注意同事關系：
基本準則：尊重上級 關心下屬 和善左右 融洽溝通
具體要求：
1、 提倡寬容、親和 、謙讓，提倡員工與部門、員工與員工之間進行良好的溝通、坦誠的交流。
2、 員工應尊敬領導，服從領導指揮，杜絕阿庚奉承、背后議論或當面頂撞等不良之風。
3、 領導要關心下屬的工作和生活，對下屬一視同仁，因才適用；不應因有不同意見而歧視報復。
4、 上下級、平級之間應保持公平、公正、客觀、坦誠的態度對人對事。
5、 員工對工作和生活中存在的因難可向主管反映，共同協商解決。
6、 同事之間要和諧相處，彼此尊重，相互勉勵，尊重師長，扶持新人。不惡言相見，不詆毀同事聲譽，不諷刺他人成績。
第五注意學習創新：
基本準則：追求新知 不斷學習 開拓創新 精益求精
具體要求：
1、員工要樹立終身學習的思想，不斷追求數碼科技的前沿新知，積極參加種培訓活動，為部門及公司的發展做出更大的貢獻。
2、鼓勵員工不斷學習先進管理知識，不斷提高崗位技能水平。
3、鼓勵員工積極地開拓創新，精益求精，努力提高工作效率及產品品質，為部門和公司創造更多的效益。
基本準則：愛司如家 美化環境 防火防盜 嚴守機密
具體要求：
1、愛護公司就象愛護自己的家庭一樣，增強環境保護意識，維護公共衛生，維護和美化公共環境。
2、增強安全防范意識，維護國家財產和個人人身安全。各崗位應嚴格遵守安全規章制度，保障設備正常運行，消除事故隱患。
3、辦公場所下班關好門窗，關閉電源，防止火災和盜竊事故。
4、全體員工必須遵守公司保密制度，妥善保管機密資料，防止核心技術、重大經營策略等機密外泄。
第七注意勤儉高效：
基本準則：愛惜公物 勤儉節約 公私分明 務實高效
具體要求：
1、愛護公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養并管理好各類設備和物品，借用物品和現金就及時歸還和清賬。
2、發揚艱苦奮斗優良傳統，樹立成本管理意識。提倡節約，勤儉光榮，精打細算，珍惜財產，講究經濟效益，努力為公司增創財富。
3、奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門、個人之間的關系和利益。
4、做事要務實、不做表面文章，同時要注意方法、講究效率，以節省公司經營成本。
第八注意社會公德：
基本準則：尊老愛幼 家庭和睦 友善鄰里 熱心公益
具體要求：
1、 尊老愛幼是每個部門員工在家庭生活中應該遵循的行為準則，同時要讓自己的家庭更加和睦。
2、在家庭，員工應培養夫妻感情、長幼親情、兄妹親情，爭做家庭好成員。
3、搞好鄰里關系，增進鄰里友情。積極參加居民社區活動，爭做社區好居民。
4、員工應積極參加公司組織的各類公益活動。
5、踏踏實實做事，老老實實做人。
【工廠員工行為規范】相關文章：
員工工作行為規范03-29
員工行為規范05-03
醫院員工行為規范03-15
員工日常行為規范03-14
公司員工行為規范03-14
工廠員工辭職06-02
工廠員工范文11-11
工廠員工勞動08-25
工廠表揚員工03-25