電廠安全學習宣傳稿
電廠安全學習宣傳稿1
追求時髦，崇尚流行也許是一種時尚。但是一旦流行成為社會的主流，那種存在于人們心中原本美好的東西，便會成為過眼煙云，變的黯然失色。然而，“安全”卻時時刻刻、事事處處遍布于人們生產、生活的每一個角落，在我們的生活中無處不在、無時不有。安全生產又是我們電業企業最根本的效益所在，它影響著電力企業員工的切身利益和企業本身的內外形象。甚至關系到國家的財產安全和職工群眾的安康，可以見得安全生產如此重要。但就在我們這個如此重視安全生產的社會里卻因為那一次次小小的隱患不加管理，一次次小小的漏洞無人重視從而釀造重大事故。我們還依稀的記得：20xx年的3月寧夏石嘴山電廠職工檢修高壓加熱器管道時，3名職工被噴出的高壓氣體燙傷因搶救無效死亡，20xx年的7月8號內蒙古新豐電廠“78重大事故”造成6人死亡8人受傷，這樣的示例還有很多很多~我們對這一幕幕不堪回首的血淚史不得不陷入沉思。在重視安全生產的同時我們還應該有超前意識。
首先，安全教育上的超前意識。思想是行動的指南，堅持不懈地對職工進行安全教育，灌輸“安全為天”的理念，是每一個企業確保安全生產的必要手段，只有這樣在“婆婆嘴”的“嘮叨”下，職工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產弦。在每一個不同的工種和崗位中，根據以往的工作經驗，充分預見安全管理可能出現的漏洞，職工思想上的“滯后”和松懈，提前全方位地進行特殊時期的安全意識教育，給職工打好思想上的“預防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識始終跟上節拍，在工作中自覺履行工作職責。其次，在不安全隱患的查找和整改上的超前意識。在工作中，一些職工及管理者發現一些似乎無關緊要的不正常情況時，以僥幸和“等等看”的態度任其發展。前者“亡羊補牢”應當如此，但后者是一種瀆職甚至犯罪，這樣帶來的惡果將不堪設想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度在事態惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態。再次，在處理險急情況和自我保護技能上的超前意識和超前行為。在我們電力歷史上，許多事故的發生，都是沒有充分做好安全生產的超前意識和超前行為。沒有做到安全生產的可視、可控、再控。回顧事故，教訓是深刻的。我們不僅在安全教育和隱患整改上有超前意識的同時，更應該有超前的行為的重要性。在實際工作中，往往你不違章，而他人不一定不違章，所以，在自我保護技能上，要有超前意識和超前行為，做到雙重保險。保證自身及他人免受傷害，我們電力企業的安全工作也就有了堅實的'基礎。總之，如果我們大家都能夠超前做好自己的本職工作，那我們將會得到另一種結果。
“ 安全” 是一個永久的話題。當和平與發展成為時代的主題時，安全則變得更為重要，和平安寧的生活需要安全、經濟的騰飛需要安全、時代的發展更需安全。超前做好本職工作，注重安全工作過程中的細節尤為必要。只有我們牢固樹立安全作業的超前意識，才能保證安全工作的健康發展。這樣我們將一如既往的將安全工作進行到底，真正做遵規守紀的模范，勇于向各種危害安全的行為作斗爭，確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘時常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。
電廠安全學習宣傳稿2
今年在熱電廠及車間領導的正確領導下，我車間成立了冬季安全檢查組并按照要求對車間進行了全面、細致、深入的冬季安全大檢查，檢查后發汽水車間生產現場、設施存在安全隱患并當即下發了《責令限期改正通知書》。根據檢查結果，車間安全員即責令車間相關人員對安全隱患進行整改。
存在的隱患及整改措施、結果：
根據鑫旺再生資源有限公司生產技術部安全環保科及熱電廠下發的《冬季安全檢查工作安排》汽水車間在安全大檢查工作中，共發現安全隱患14項整改完成13項。整改合格率93%，其余7%正在整改中。
汽水車間積極組織人員按照檢查內容進行嚴格檢查：
1、 除鹽水站廠房內西側門口、保安過濾器、酸堿計量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房內消防器材配備齊全，轉動設備已加裝防護罩。
2、 除鹽水站廠房內排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設完畢。
3、 主廠房內堆放的油桶已經集中存放，并進行安全隔離粘貼警示標志;
4、 主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。
5、 給水泵稀油站范圍內已沒有電線私拉亂接現象。
6、 #2汽輪機周圍的廢舊模板等可燃物已經清理，#1汽輪機周圍的廢舊模板及木材還未清理，已聯系施工單位處理。
7、 主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復。
8、 循環水泵房內設備的防護罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經清理。
9、 循環水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。
10、 循環水池、廢水處理站和儲水池及加壓泵站的防護圍欄完好。
11、 對車間滅火器進行統計檢查，檢查結果已經上報安全環保科，損壞及失效和使用過的已經上報，并將不能正常使用的.滅火器上報到安全環保科。
12、 汽水車間安全檔案及臺賬齊全。
13、 十月份安全環保科進行的安全檢查，汽水車間已全部整改完畢。
14、 汽水車間所轄區域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。
(1)、除鹽水站廠房內西側門口、保安過濾器、酸堿計量間的廢舊模板及包裝物清理。廠房內消防器材配備齊全，轉動設備已加裝防護罩。
(2)、除鹽水站廠房內排水溝的“安全通道”不安全，已鋪設完畢
(3)、主廠房內堆放的油桶已經集中存放，并進行安全隔離粘貼警示標志;
(4)、主廠房0m、4.5m和8m的可燃物還未完全清理，其中#3給水泵、疏水泵泵坑和8m主控室門口的廢材、包裝物、廢棄可燃建筑物已清理。
(5)、給水泵稀油站范圍內已沒有電線私拉亂接現象。
(6)、#2汽輪機周圍的廢舊模板等可燃物已經清理，#1汽輪機周圍的廢舊模板及木材還未清理，已聯系施工單位處理。
(7)、主廠房疏水泵泵坑、稀油站、4.5m、8m和15m的警戒線遭破壞，其中疏水泵泵坑和主廠房8m的警戒線已恢復。
(8)、循環水泵房內設備的防護罩完好，建筑垃圾和生活垃圾已經清理。
(9)、循環水池上部的人孔未加蓋堵板，已加蓋堵板。
(10)、循環水池、廢水處理站和儲水池及加壓泵站的防護圍欄完好。{冬季電廠安全稿件大全}.
(11)、對車間滅火器進行統計檢查，檢查結果已經上報安全環保科，損壞及失效和使用過的已經上報，并將不能正常使用的滅火器上報到安全環保科。
(12)、汽水車間安全檔案及臺賬齊全。
(13)、十月份安全環保科進行的安全檢查，汽水車間已全部整改完畢。
(14)、汽水車間所轄區域的地坑及樓層夾縫已全部鋪蓋。
電廠安全學習宣傳稿3
隨著供電企業進入由科學管理向文化管理轉型的過渡期，建立、推進安全文化建設成為了安全生產管理新的制高點。班組的安全活動，是企業一直沿用的安全生產管理的重要組成部分，在長期的實施運作中，這一載體已經漸漸的呈現出弊端，難以適應企業建設安全文化同步跟進的要求。班組安全活動現狀目前供電企業班組安全活動的現狀不容樂觀，主要體現在以下三個方面：
活動針對性不強，局限性大，主題不鮮明班組的安全活動只是簡單的學習宣讀一些安全簡報、事故通報，不能通過學習進行深入細致、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實際為著力點，挖掘自己身邊的事故隱患及危險點等方面的不足，更談不上確保安全生產的“可控”和“在控”。活動缺乏創新、沒有活力安全活動方式陳舊流于形式，使活動變成了班站長和安全員的獨腳戲，員工學習被動，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產生共識和認同感，討論不到位，活動質量普遍不高，安全活動形成“三天打魚、兩天曬網”的固定模式。安全活動的參與者少，涵蓋面窄企業管理人員極少參加班組的安全活動，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現象比比皆是，更有甚者出現虛假記錄，使安全活動失去了價值，起不到應有的.作用。大安全活動的設想大安全活動是在班組保持過好每周安全活動日的基礎上，對班組安全活動進行提高，突破“小”班組安全活動的局限性、片面性，以分專業、分片區為單位創新安全活動形式，使安全活動具有針對性、系統性、實用性和持續性，同時對安全生產有實質性指導意義。
“大”安全活動具體實施方法如下：活動的組織形式組織形式可以根據供電企業班組分布點多面廣的特點，是以分專業為主，分片區為輔，以先進、骨干班組為領頭羊，帶領一般、落后班組交叉開展大安全活動，從而促進企業安全生產水平的整體提高，為企業建立安全文化夯實基礎。活動方式各組原則上一個季度進行一次大安全活動;采用東道主制，即一個班組負責主辦一次;變電站班組原則上在東道主所在地集中進行。活動人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領導、安全員及技術專職等;其他邀請及觀摩人員。活動內容文件傳達;運行分析;事故預控;培訓學習;班組管理等。
活動要求主題重點確定;幻燈片陳述;輪流發言制;自主紀要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠組由單位統一安排車輛;東道主可適當邀請其他人員參加;其他人員也可要求參加。大安全活動在于提高活動質量開展大安全活動構想的定位，是圍繞“安全包含著文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的互相滲透、延伸，以文化為依托，以活動為載體，因地制宜，致力創建有企業特色的安全文化，從而促進企業安全活動質量和全員安全意識的提高。
“大”安全活動要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應從以下方面努力：創新形式創新形式并非是可以取代一切的濟世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視安全問題的精神和意識，并配之以相應的方法、途徑等，則安全工作就會卓有成效。“大”安全活動摒棄班組安全活動的單個行動、勢單力薄、分析不具體等弊端，采用按專業集中進行討論分析，結合運用幻燈片投影相關圖片、數據表格等的支持，使活動氣氛活躍。形式上可采取兩票改錯、事故找茬、主題辯論等，把嚴肅性和多樣性、趣味性結合起來，從而調動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養員工的認同感，提高員工的參與積極性，變“圍繞活動”為“參與活動”。提高質量這里說的提高質量，是企業對安全活動效果的一種“感知”，是指員工參加完安全活動后的工作表現，以及企業對安全活動效果的期望與吻合程度的概括。“大”安全活動的提高質量，由“減負”起步，避免出現班組安全活動個人發言無數據、無理論支持，隨意性較大，沒有重點，“東一榔頭西一棒”的現象，轉變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的安全活動思想。按專業集中一次，針對當前企業安全工作中出現的有共同性、突出性的問題或者結合季節特點和需要關注的工作重點、注意事項及其他單位事故通報等主題進行廣泛討論分析，并聯系本企業工作實際得到解決方法、事故預控措施等成果。同時管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，并及時向上級領導匯報，切實解決的班組安全工作的難處和障礙。互相促進互相促進的支持基礎不是單獨個體班組的安全活動，而是以企業、專業整體為依托，有序進行活動，賦予安全活動更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動“閉門造車”的約束框架，為班組安全地進行生產打開了更多的學習之門，通過各班組安全工作經驗的交流，達到班組之間的求同存異、借鏡對照、取長補短、互相促進、共享成果的目的。“大”安全活動設想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經進行了嘗試，分別開展了輸電線路專業班組和變電運行片區班組兩次活動，通過活動情況證明，效果明顯。
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