生產調度崗位職責
在現實社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的生產調度崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產調度崗位職責1
生產調度室在污水處理廠領導下，是全廠生產運行，設備管理、能源計量和安全生產的協調指揮機構，其主要職責是：
一、組織、調度全廠生產活動，根據水質、水量調整工藝、運行參數，下達到有關部門。
二、負責全廠設備的養護、維修管理，編制設備的大、中、小修計劃，督促各部門實施。
三、組織檢查各工段對技術操作規程的執行情況，對違反操作規程的行為和造成的后果，責成有關部門提出處理意見，書面上報，對操作規程不盡完善之處及時修改。
四、負責全廠生產設備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算計劃、加工儲存和廢品回收等計劃管理工作。
五、負責全廠的安全文明生產和能源計量工作，做好各部門電耗、水耗的.統計、匯總和生產維修報表的匯總上報工作。
六、負責全廠的設備定期檢驗、維修及事故處理工作。
七、負責全廠的科研、技改和技術培訓工作。
八、負責年、月生產計劃的制定和生產報表的填報工作。負責設備運行檔案管理、技術資料、技術檔案收集管理工作。
九、組織職工學習新工藝、新技術，提高職工的業務素質，積極開展對外技術交流、職工培訓、安全教育，充分發揮技術人員的作用。
十、負責所轄區域的衛生、防毒、防火工作。
十一、確保每日生產主要數據在上午9：00送到廠長室和公司相關部門。
十二、完成領導交辦的其它工作。
生產調度崗位職責2
1·主持工段工作并為其負責，認真執行、貫徹落實車間有關生產管理各項指令性工作。
2·負責現場所轄設備設施、公用器具的管理工作，保證其處于完好狀態。
3·按員工所具有的技能素質合理分配勞力工種，充分滿足生產需要。
4·認真參加廠部會議，并把會議精神傳達到每位員工。
5·掌握本工段員工思想動態，做好相應的工作，團結一致，發揮員工的主觀能動性，為更好的`完成各項工作指標作出自己的貢獻。
6·加強設備管理指導工作，及時發現設備隱患，做好設備的保養和定期檢查工作。
7·加強維修人員的安全教育工作。
生產調度崗位職責3
1、負責公司年度/月度生產計劃的編排、制定、進度跟進、調整和實施安排，負責生產指令的下達;
2、負責與銷售中心、生產車間共同協作，做好產品的庫存控制，做好銷售預測、生產計劃的整體把控;
3、負責與采供中心、倉儲中心、質量管理部等部門溝通，做好生產物料協調，確保生產有序進行;
4、負責協調工廠內各部門，解決生產異常情況，保證生產的.順利進行;
5、負責與工程管理部溝通，調度廠內各項能源供應;
6、負責公司生產相關文件的起草;
7、負責公司工藝驗證的起草、溝通、跟蹤實施進度，做好驗證報告的總結;
8、負責碼上放心碼的相關工作，包括電子碼購買，生產出入庫數據上傳、企業相關信息的維護等工作;
9、負責外加生產的相關工作協調;
10、能夠服從公司分配的其他工作。
生產調度崗位職責4
一、根據公司和車間的要求，協助生產主任做好車間的生產計劃分解和落實，有效地組織生產。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經檢驗合格的零件不入庫。
三、做好生產前的準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協件等，發現問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產進度，協調好各工序及與其它車間的'關系。
五、搞好現場的安全文明生產管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統計工作。
生產調度崗位職責5
1、向車間主管負責，服從車間主管的`領導，完成每天車間工單調配工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關系，做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數，按實際情況安排各班組進行維修作業。
8、每天登記車間進出臺數，進行統計并上報車間主管。
生產調度崗位職責6
一、崗位名稱：
生產調度指揮中心主任
二、崗位類別：
生產技能類
三、直接上級：
生產副所長
四、基本要求：
熟悉掌握優質服務相關要求，有較強的專業知識和技能，具備一定的組織協調能力。熟悉掌握負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用，掌握電力相關規程規范，熟悉配電運行維護業務流程，優化資源后合理派工。
五、主要工作：
1、負責本中心全面管理工作，完成本所下達的各項工作任務；是安全生產第一責任人；
2、負責制定本班年度安全目標并確保安全目標實現；
3、負責組織開展班組標準化建設及優質服務工作；
4、負責組織本班季節性安全大檢查、專項安全檢查工作及服務事故分析；
5、負責本中心班務管理、安全活動、工作計劃，撰寫月、年度工作小結、審核相關報表并及時上報；
6、負責本中心績效管理工作；
7、負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用；
8、負責組織擬定本中心月、年度培訓計劃、開展優質服務、安全、技術培訓、新技術推廣應用和QC活動；
9、負責95598后臺管理工作；
10、負責轄區內的搶修工作任務下達及閉環管理；
11、負責轄區內的.圖紙資料、設備臺帳管理；
12、負責本所的理賠及索賠工作的管理；
13、負責本所材料的管理工作；
14、針對工作中發現的問題，提出合理化建議，供領導參考；
15、完成上級交辦的其他工作。
生產調度崗位職責7
職責描述:
1、參與銀行日常it服務管理相關工作,包括it服務管理平臺規劃管理和開發維護等;
2、參與銀行日常生產變更、配置管理,控制生產運維風險。
任職要求:
1、大學本科(及以上)學歷學位;
2、計算機科技與技術、軟件工程、信息工程等計算機相關專業;
3、有金融領域運營工作經驗,具有it服務管理平臺維護管理經歷者優先;
4、熟練掌握itil的理論,具有itil相關認證者優先;
5、熟悉大數據統計分析或有運維平臺軟件開發、使用經驗者優先,如掌握java、sql語言,熟練使用weblogic、tomcat、oracle等中間件或數據庫軟件。
生產調度崗位職責8
第一章
總則
第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.第二條公司生產調度室對生產部負責，接受公司生產總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。
第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產調度室在生產部及公司分管總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。
第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向集團公司調度室匯報，由調度室協調解決。
第七條出現生產情況緊急或有必要時,調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。
第七條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第八條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長可直接與當班調度員聯系并通知動力維修車間進行維護和維修，并及時向生產部匯報，生產部領導應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十一條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產部審批后，至少在開停工前二天將方案送至調度室，由調度室編制相關方案協同作業的統籌，并下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與調度室聯系，調度室根據方案協調，具體安排實施。
第十二條非計劃停工由車間主任向生產部請示，同意后方可停工，并向調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向調度室匯報。
處理工作.第十八條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.第二十條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.第二十一條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.
第四章
生產裝置管理
第二十二條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。第二十三條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向生產調度室匯報，同意后方可排放。第二十四條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，向生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或生產部有權發布《調度令》。
第二十五條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十六條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產部留存。
第二十七條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章
檢查與考核
第二十八條在分管副總經理的領導下,生產部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第二十九條生產調度的考核執行管理由生產部負責。
第二十九條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十條生產調度管理制度執行情況由生產部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產調度崗位職責
1、根據當月生產計劃及生產裝置運行狀態組織產品生產，認真做好氯氣、氫氣系統的平衡工作，確保生產裝置的生產安全、均衡、穩定。
2、負責組織、指揮生產裝置系統性開、停車工作；
3、負責巡迥檢查生產裝置和環保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執行情況，制止違章作業。
4、在生產、環保工作出現異常現象或發生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。
5、負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。
6、認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數據，并妥善保管有關報表和資料。
7、負責完成領導布置的臨時性工作。
生產調度崗位職責
1目的.
生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。
2適用范圍
本職責適用于生產調度室的內部管理，用于明確值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。
3生產調度人員崗位設置
3.1每班設生產調度2人,1名為主調度員,另1名為副調度員
3.2副調度員接受主調度的指揮
3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上
3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.
4.崗位描述和工作職責劃分
4.1直接上級：生產調度負責人
4.2工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。
4.3生產調度員人員職權
4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。
4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題
4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。
4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。
4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。
4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。
4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。
4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。
4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。
4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。
4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。
4.4生產調度員工作內容
4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。
4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。
4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。
4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。
4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。
4..4.7及時做好生產的日報表
4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。
4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。
4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。
4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。
4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。
4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。
4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。
4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。
4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。
生產調度崗位職責
第一章
總則
第一條生產調度管理是企業生產管理的核心,生產運行部作為生產調度管理的職能部門,是公司生產的指揮中心.
第二條公司生產調度室對生產運行部負責，接受公司生產副總經理指令，對公司所轄各裝置的生產、運行行使調度指揮職能。第三條生產以市場為導向,以"少投入,多產出,快產出"為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,獲取最佳經濟效益.
第二章
管理職能
第四條生產調度室在生產運行部及公司分管副總經理的領導下開展工作.以生產調度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統,按程序分層次地組織,協調,指揮生產.第五條生產調度以集中統一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調度人員必須堅持深入現場協調解決生產中出現的有關問題。
第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協調解決。
第七條出現生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執行，以確保操作平穩,生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第八條需要改變生產方案，調整生產負荷、運行方案時，公司調度室可直接下達指令到各部門當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。
第九條調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協作配合,貫徹執行,有不同意見,可一面貫徹執行,一面向上一級主管匯報及請示.
第十條生產中出現的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。
第十一條機泵、儀表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班班長直接與動力維修車間聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，公司調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第十二條各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協同作業的統籌，并
下發相關單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調度室聯系，公司調度室根據方案協調，具體安排實施。
第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。
第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數，調度室做好及時記錄。
第三章管理內容
第十五條負責生產管理及協調各車間的生產平衡，動力平衡。
第十六條負責監督、檢查過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況.
第十七條負責監督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執行情況.第十八條負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作.
第十九條負責組織有關單位對設備故障,生產事故進行調查處理.參與制定生產裝置大、中修檢修方案的制訂.
第二十條負責安排階段性生產任務及臨時生產任務,并組織實施.
第二十一條負責匯總生產數據,并向部門及公司主管領導匯報有關情況.
第二十二條緊急情況下的應急處理:當生產調度接到有關部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產調度需立即撥打報警電話,并通知生產運行部領導和主管生產副總經理,迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理.生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理.
第四章
生產裝置管理
第二十三條各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調度室匯報，由公司調度室統一下達指令進行平衡。
第二十四條當裝置污水排放時，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向公司生產調度室匯報，同意后方可排放。
第二十五條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯系相關部門，公司生產調度室匯報，一切準備就緒后方可操作。
第五章
調度指令管理
當正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產與計劃部有權發布《調度令》。
第二十六條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，否則將從嚴處罰。
第二十七條《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產運行部留存。
第二十八條在生產運行處于緊急狀態，裝置生產發生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口頭調度令。
第六章檢查與考核
第二十九條在分管副總經理的領導下,生產運行部負責檢查考核各單位對本制度的執行情況.第三十條生產調度的考核執行管理由生產運行部負責。
第三十一條對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。
第三十二條生產調度管理制度執行情況由生產運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
生產調度崗位職責9
1、在安全生產礦長的領導下，從事全礦安全生產的調度，生產管理和協調工作。
2、負責全礦各項生產任務與指標的`落實，對完成任務情況，重要事件，重要問題及時向主管、總管、領導匯報。
3、堅持管生產必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產，及時傳達上級有關安全指示精神。
4、檢查各單位安全生產情況，對查處的安全隱患組織人員整改。并對生產計劃執行情況提出考核意見。
5、經常深入現場檢查，掌握生產動態，掌握設備運行情況，發現問題及時處理并匯報領導。作出檢查安排和要求。
6、現場檢查中，制止違章指揮，違章作業，指導員工處理不安全因素，指導員工學習安全制度和崗位操作規程。
7、定期組織安全大檢查，召開安全會議。經常進行日常安全檢查。
8、協調各單位部門之間的關系，保證生產的順利進行。
9、定期召開安全生產調度會議，通報安全生產情況，指出今后安全生產中的注意事項和工作安排。
10、落實安全生產所需生產物料、安全用料的到位情況，保證安全生產的需要。
11、完成礦領導交給的其他工作。
生產調度崗位職責10
一、崗位名稱：
生產調度指揮中心技術負責人
二、崗位類別：
生產技能類
三、直接上級：
生產調度指揮中心主任
四、基本要求：
熟悉線路及設備基本情況，具備較強的專業知識和技能。熟悉掌握負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用，掌握電力相關規程規范。
五、主要工作：
1、負責全班技術、資料管理工作；
2、負責負責調度SCADA系統、OMS系統、95598系統、SG186生產管理系統、智能開關管理系統、GIS系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用；
3、負責本中心培訓工作，結合新設備、新技術的應用，組織學習專業技術知識，開展有針對性的班內培訓、QC活動；
4、負責95598后臺通訊設備、GIS, GPS監控等系統的日常維護管理；
5、負責編制購置設備計劃，并提出各項技術指標要求；
6、協助班長開展標準化建設、優質服務工作；
7、負責各類相關技術基礎資料的.管理工作；
8、參與優質服務異常、未遂調查分析，編寫分析報告，制定預防措施，并督促落實；
9、參與本中心績效考核管理工作；
10、針對本中心技術管理中的問題，提出合理化建議；
11、完成上級交辦的其他工作。
生產調度崗位職責11
1在生產運營部的領導下，全面負責本公司的生產運營調度工作，根據公司下達的燃氣運營計劃，努力完成各項生產任務。
2全面掌握生產動態，負責日常輸配氣量的平衡和協調，控制好各項運行參數，確保管網系統達到安全優化運行。
3隨時掌握上游氣源的氣質情況，用戶供氣及管網的動態變化，及時做好輸氣系統銜接協調，發現問題及時調整和處理。
4根據公司下達的運營計劃及工藝運行方案，編制管網運行實施方案，做好輸氣工藝參數的監控，做到安全平穩供氣。
5協調做好輸氣管道的'計劃檢修、工藝檢測及事故狀態下的搶修等工作，及時調整管網運行動態，保持供需平？。
6負責協調安裝新設備、采用新技術、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調度指揮權。
7負責SCADA系統的生產監控和運行管理工作，發現問題及時處理，使監控系統處于良好的運行狀態。
8組織對各項原始資料數據的收集、整理、分析及歸檔工作。
9調度長工作對生產運營部經理負責。
生產調度崗位職責12
1、確認當周總裝應下線車輛信息;
2、根據生產計劃協調車間售后服務車/件的生產;
3、每周最后第二個工作日結束時,通過mes確定應下線但預計不能下線的車輛信息,將信息發給相關分工廠,推動跟蹤盡快將滯留的車輛生產完畢。
4、每一周總裝的總產量,協調總裝按計劃(含超產計劃)完成。
5、發生較長時間停線時,協調安排加班完成產量。
6、與整車計劃、物料計劃協調支持車間的生產盡量滿足wbs、pbs對車輛hold的'要求,支持項目對放車順序的要求,支持零件斷點的實施
7、采集相關數據,通報生產情況,日報、車輛布置圖、周報、周停線匯總、物流部停線匯總、每日車型比例表
8、發生重大問題應及時向上一級領導匯報(如產品質量、生產、經營、企業利益、安全和環境保護等),并提出解決問題的建議。
9、及時協調處理生產過程出現的異常事項并按照停線管理辦法規定逐級上報、
生產調度崗位職責13
1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標,堅持安全與生產的“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產。
3、發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的`做法,應立即制止并向領導報告,及時通知安全技術監督部門共同處理,嚴禁違章指揮、違章作業。
4、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事態擴大。
5、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態。
6、負責貫徹操作紀律管理規定,杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故,實現安、穩、長、滿、優生產。
7、負責生產事故的調查處理、統計上報工作,及時向安全部門報告,參加其上報事故的調查處理。
生產調度崗位職責14
1、在工程負責人的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發布調度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高對項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的項目進行定期跟綜，及時了解項目進展情況，并按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報。
3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。
4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關注項目實行日報制度，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況;人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析并部門領導、向指揮部領導和上級業務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。
5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時了解在建項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的`效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時準確地上報各種調度報表。
6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，匯總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。
7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達并通報有關部門并督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。
8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，并提請指揮部領導研究處理。
9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。
10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時采取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級調度部門匯報，并積極協同有關部門緊急處理。
11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。 12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度臺帳，不斷提高工作質量和業務素質。
生產調度崗位職責15
生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一 生產調度指令下達方法:
a） 日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；
b） 較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管
領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；
c） 較為重大以上的生產調度指令的.下達, 總調度室應盡可能的
超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。
d） 在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電
話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。并進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。
二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。
三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。
四 正常上班時間調度工作聯系程序
1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時：
2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組；
3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。
五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時：
1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室；
2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，并匯報生產作業單位分管領導；
3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；
六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室。
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