經(jīng)濟效益人力資源論文
一、經(jīng)濟效益和人力資源效益之間的關系
人力資源直接影響著一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，就經(jīng)濟學視角對企業(yè)經(jīng)濟效益進行橫梁，主要表現(xiàn)在產(chǎn)出投入層面，即：企業(yè)中技術、資金、品牌及設備的人力資源、影響力等之間所存在的.綜合關系。可將該關系表示為：人力資源效益=人力規(guī)劃、員工資質(zhì)、員工績效、員工培訓等；企業(yè)經(jīng)濟效益=技術設備、資金、品牌影響力、人力資源等。然而，就企業(yè)自身視角而言，企業(yè)經(jīng)濟效益中，人力資源效益評估往往是對比評估，通常人力資源效益主要表現(xiàn)為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟效益其實就是設備、技術、資金及企業(yè)品牌影響力與人力資源等各要素的綜合體現(xiàn)，以此不斷提升企業(yè)人力資源效益。由此可見，將人力資源效益充分發(fā)揮出來，使企業(yè)整體利益得以提升，是一個企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)。
二、調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造性與積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關策略
對于企業(yè)來說，人力資源管理其實就是構建激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財富，并對其積累升值與不斷開發(fā)挖掘，這對企業(yè)持續(xù)、全面發(fā)展具有促進作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業(yè)經(jīng)營管理者應該不斷更新企業(yè)管理理念，對企業(yè)員工物質(zhì)與精神變化需求進行認真研究，制定有效的企業(yè)管理激勵機制，增強企業(yè)經(jīng)營管理靈活性與管理力度，將企業(yè)員工工作積極性充分調(diào)動起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。合理配置人力資源是管理企業(yè)人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點：第一，根據(jù)員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業(yè)更多經(jīng)濟增長點創(chuàng)造出來，此為激烈的市場經(jīng)濟中提升企業(yè)發(fā)展與生存能力的關鍵。以往在安排與使用人才方面，會采用因人設崗方式，近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對企業(yè)發(fā)展形成制約的因素之一，所以，因人設崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應該依照合理結構分配原則。配置企業(yè)人力資源時，一方面要對個人因素加以考慮，同時還應該考慮企業(yè)群體素質(zhì)，最佳企業(yè)配置結構為優(yōu)勢互補，取長補短；第三，尊重企業(yè)人員流動規(guī)律。長時間拘泥于同一組織模式，員工不免會缺乏生機，對發(fā)揮其工作積極性與創(chuàng)造性極為不利，所以工作過程中，應該尊重員工自然流動，強化員工智力流動，確保企業(yè)人力資源達到最佳配置狀態(tài)。
三、結語
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)間的競爭是基于人力資源開發(fā)和利用的競爭，合理的人力資源管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟、社會效益，因此，在實際工作中，企業(yè)應認識到人力資源的重要性，不斷開發(fā)高質(zhì)量人力資源，采取積極的措施挖掘人力資源潛能，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，將人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強企業(yè)市場競爭力。
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