生產部質量主管崗位職責（通用16篇）
在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的生產部質量主管崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產部質量主管崗位職責 篇1
一、熟悉公司各種規章制度及生產部體系文件。
二、負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。
三、負責生產管理日常工作
1、執行生產計劃，審核生產作業計劃。
2、負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。
3、負責制定新產品或新原料的生產率。
4、負責協調本部門人員臨時性工作。
5、組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。
6、對設備的維修保養和使用負監督管理責任。
7、檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、參與產品質量問題的分析和處理。
四、部門內部管理工作
1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，并監控實施。
2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執行。
4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負責定期向上級匯報相關的生產數據。
五、完成上級交辦的其他工作任務。
1、對下級上報的各種報表有審核權。
2、對部門所生產的產品質量負全責。
3、對部門的生產進度負全責。
4、對新進原料的產出率的穩定性負全責。
5、對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。
6、對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、對生產成本的控制負直接責任。
10、對生產中的安全事故負管理責任。
11、對生產利用率和費用率負有直接責任。
12、對設備有監督維護保養的責任。
13、對生產任務的完成率負直接責任。
生產部質量主管崗位職責 篇2
一、職務
1．作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2．認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3．強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4．加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；
5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7．加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
9．負責做好生產加工日常統計工作；
10．責對工模的安全擺放；
二、職責
1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
（1）協助組長做好員工技術的提升；
（2）生產中的故障解決及時解決。
3．學員：
（1）服從安排，做好產品的加工，負責機臺的操作；
（2）負責機臺保養和本部門衛生，空調的清潔，并做好記錄；
（3）對工件加工的質量，如有問題及時提出并參與解決。
生產部質量主管崗位職責 篇3
1．模具跟進工程師職責
一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；
二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；
三、負責新模開發研討會的策劃及制定模具生產排期；
四、試模過程中及試模后的問題跟進；
五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產模具進度，質量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發現問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。
2．工程師崗位職責
一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4．工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。
生產部質量主管崗位職責 篇4
一、職務
1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；
2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；
3．負責參與審核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；
6．負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1．對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2．有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3．對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4．對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5．對生產中的技術問題的決策權。
生產部質量主管崗位職責 篇5
1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；
2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；
3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；
4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；
6、統訂數據的分析、ERP系統的推動與完善；
7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。
生產部質量主管崗位職責 篇6
一、模具辦公室管理職責
1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
2．協調各部門關系；
3．做好員工思想教育，解決其困難；
4．搞好工具設備的管理，監控；
5．員工教育訓練；
6．辦理人員人事工作；
7．檔案文件系統的設立與修訂；
8．績效獎勵基準的設立與修定。
二、模具生產科管理職責
1．生產計劃的設立修訂；
2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3．生產負荷統計，平衡調度；
4．人員調度，進度安排與控制；
5．用料管理及異常追蹤改善；
6．交貨期異常反應及處理；
7．交貨期與質量協調；
8．安全生產的實施；
9．外協加工的監控；
10．生產設備的維修保養；
11．生產加工技術的標準的確立與提升；
12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責
1．各標準技術的設立，修訂；
2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；
4．制訂對異常反應的處理及追蹤；
5．每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6．成本的核算；
7．生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8．新技術的使用推廣；
9．外來資料產品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、模具品質科管理職責
1．原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；
2．過程中的質量檢查記錄；
3．成品檢查及記錄；
4．成品各項功能性測驗；
5．檢驗器具的使用及保管；
6．質量異常自理及追蹤；
7．客訴質量異常的跟蹤處理；
8．各項質量有關工作協調；
9．執行質量管理的各種活動；
10．質量不良原因分析報告；
11．外協加工質量檢驗；
12．品質標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
生產部質量主管崗位職責 篇7
1、直屬企業總經理管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責；
2、參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理；
4、由總經理實施績效考核,上對總經理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；
5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；
6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；
7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；
8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；
9、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行；
10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。
11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。
12、統籌下屬交辦事項.檢視工作效率；
13、協調檢視各單位行政事務及生產事務；
14、有關文件,報表之審閱批示；
15、改善品質,提高生產效率管理；跨部門之事務協調；
16、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量；
17、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度；
18、適應性之教育培訓,儲備人才；
19、做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；
21、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；
22、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理；
生產部質量主管崗位職責 篇8
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的.生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
生產部質量主管崗位職責 篇9
1 范圍
本標準規定了準能矸電生產部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標準適用于準能矸電生產部汽機主管。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
電技字（80）第26號 電力工業技術管理法規
國家電網安監【2005】83號國家電網公司電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）
電安生[1994]227號文 電業安全工作規程（熱力和機械部分）
國家電網公司安全生產規程規定
節能監督管理
培訓管理
員工績效考核管理
3 縮略語
本標準采用下列縮略語：
內蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。
4 職責
4.1 負責汽機運行的技術管理。
4.2 對運行貫徹標準及各項規章制度情況負責。
4.3 對總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令能否正確執行負責。
4.4 有權向相關部門了解、索取有關的計劃、總結和其它業務資料。
4.5 有權檢查設備運行情況，兩票執行情況；有權查閱操作記錄和運行日志等。
4.6 有權主持或參與技術會議、技術交流會。
4.7 有權對生產技術指標提出變更意見。
4.8 有權對運行各值提出獎懲意見。
4.9 對汽機專業運行方式的可行性、合理性負責。
4.10 有權指導現場運行工作，有權制止違章作業。
4.11 對汽機運行員工的培訓負責。
4.12 有權參與汽機運行崗位調整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上文化程度或中級以上技術職稱。
5.2 熟知生產主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、發電廠自動化等專業知識。
5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協調能力。
5.5 熟悉國家和上級部門的有關方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。
5.6 熟悉計算機的基本操作。
5.7 能夠運用經濟指標計算分析結果，提出建議指導發電生產。
5.8 了解電廠生產過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業的設備和系統。
6 工作內容要求與方法
6.1 在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業安全、經濟運行及技術培訓工作。
6.2 貫徹執行電力法規、安全生產規程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。
6.3 組織編制及修改汽機專業運行規程、繪制系統圖，并組織實施。
6.4 在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產部。
6.5 參加設備大、小修后及投產前的驗收、試運、調試及整套啟動工作，并制定出相應的技術措施。
6.6 在設備檢修過程中，深入檢修現場，檢查檢修質量。
6.7 參加公司組織的設備評估工作。
6.8 對出現的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續后執行。
6.9 負責指導重大的運行操作，協助事故處理。
6.10 經常深入現場，掌握異常設備發展趨勢，并制定出防范技術措施。每天收集、整理、分析汽機專業所轄設備運行技術記錄，檢查監督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。
6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責對運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。
6.12 參與組織編制完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行的經濟技術指標的管理工作。
6.13 參與生產部經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整的改進措施，并督促實施，建立運行有關臺帳。
6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術措施。
6.15 負責收集、整理、審核本單位技術改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關部門。
6.16 參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。
6.17 積極完成領導交給的臨時工作任務。
7 檢查與考核
7.1 按照準能矸電員工績效考核管理標準執行。
7.2 按照準能矸電員工行為規范考核管理標準執行。
7.3 按照運行管理考核標準執行。
8 信息反饋
按準能矸電信息反饋標準執行。
生產部質量主管崗位職責 篇10
1. 直接對經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。
4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現場“5s”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝參數的合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。
22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。
生產部質量主管崗位職責 篇11
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
(二)、工作內容：
1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。
車間主任對(分管副)總經理負責。
具體職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;
10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
生產部質量主管崗位職責 篇12
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；
5、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
6、為維護良好的生產次序，保證生產正常運行，制定相關的員工守則，并使之實施，對員工的表現進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
生產部質量主管崗位職責 篇13
1、每日生產排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結；
2、現場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討；
3、每小時生產達成及現場問題協調，生產效率提升及差異問題檢討改善；
4、現場5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實；
5、周/月計劃確認及人力/設備/工具確認及協調；
6、負責組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升
生產部質量主管崗位職責 篇14
1、根據銷售訂單及生產狀況編制生產計劃，并經批準后下達生產部門實施；保障交期的順利達成；
2、負責合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料；
3、制定物料安全庫存計劃，監督生產進度和物料需求計劃的執行，控制物料成本；
4、統籌協調業務、采購、生產、原材料以及成品庫等工作關系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產過程，反饋并改善生產過程中出現影響品質或進度的情況
生產部質量主管崗位職責 篇15
1、生產統籌：
1）、制定工廠產能規劃
2）、合理安排生產計劃；
3）、協調各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產品品質；
1）、降低外部投訴；
2）、提高產品出廠合格率；
3）、降低次品率；
3、安全方面：確保生產系統生產安全、人員安全
4、成本：確保品質的前提下，降低生產成本（原料成本、人工成本、能耗）；
5、完善生產管理制度及管理體系；協調生產計劃和進程出現的各種問題；
6、生產過程中物料的相關管理，需求計劃的監督執行，保證生產順利進行；
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
8、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心伙伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產過程中的各項指標數據的統計與分析，根據分析優化生產過程；
11、根據生產的目標（工作流程安排、質量、數量），組織、協調、實施、適應，優化并追蹤車間生產操作，確保各項生產成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產數據，對生產工藝過程、成本、質量和管理安全、設備等方面提出改良建議并予以落實。
生產部質量主管崗位職責 篇16
1、根據生產計劃，負責組織制訂生產作業；
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷；
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制；
4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢；
5、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
6、推行5S現場管理，實行生產車間標準化；
7、對生產過程中出現的問題及時處理或與協調解決；
8、完成廠長交辦的其他事務。
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