初創(chuàng)公司如何培養(yǎng)職場菜鳥
初創(chuàng)公司基于成本的考量，難以全部招聘專業(yè)人才，往往傾向于招聘一些新畢業(yè)大學(xué)生，希望這些職場新人能跟公司共同成長，這樣要怎樣培養(yǎng)職場新人呢?今天小編分享的是初創(chuàng)公司培養(yǎng)職場菜鳥的方法，希望能幫到大家。
初創(chuàng)公司培養(yǎng)職場菜鳥的方法
1. 在大學(xué)時代擔(dān)任過學(xué)生干部并且積極參與學(xué)校活動
很難講一個剛剛走出校門的年輕人是否能夠幫助你的初創(chuàng)企業(yè)獲得成功。但是看看他在學(xué)校里干過的事情是一個不錯的主意。
參與學(xué)校的各種活動，以及擔(dān)任學(xué)生干部，這些都是學(xué)習(xí)商業(yè)技巧的好機(jī)會。如果一個學(xué)生在上學(xué)的時候經(jīng)常會參加各種志愿工作，他/她一定是一個喜歡學(xué)習(xí)新東西的人，并且在合作、聯(lián)絡(luò)授權(quán)、銷售、危機(jī)處理等方面有著一定的經(jīng)驗。另外參與志愿工作，表明了這個學(xué)生在乎的不僅僅是考試成績，他/她還想要學(xué)會真正的社會生存技巧。
而這些，都是一個初創(chuàng)企業(yè)所需要的員工特質(zhì)。
2. 獨(dú)立創(chuàng)作過東西的人，就是所謂的迷你創(chuàng)業(yè)者
很多學(xué)生在上學(xué)期間都曾經(jīng)獨(dú)立創(chuàng)造過一些東西，這些東西往往會讓你感到驚訝。
也許他們自己做過一個小的安卓應(yīng)用，或是曾經(jīng)嘗試過制作了一個非常流行的頁面。也許他們創(chuàng)造的東西并沒有詳盡的商業(yè)計劃書，或者并沒有最終獲得成功。但是這都不重要。我們在乎的，是一個畢業(yè)生是否有創(chuàng)造性。
3. 溝通技巧
清晰的思路產(chǎn)生的是清晰的表達(dá)能力。一個具有良好溝通技巧的人有著許多的優(yōu)勢。在團(tuán)隊內(nèi)部，他/她可以更好的完成工作;他/她也可以很好的將工作分配給團(tuán)隊內(nèi)的所有成員。這里說的良好的溝通技巧，并不是語言技巧，而是能夠清楚的理解其他人的想法，并且在短時間內(nèi)做出清晰回應(yīng)的技巧。
初創(chuàng)公司讓職場菜鳥成長的方法
1. 測試
技巧可以培訓(xùn)，而本質(zhì)卻是天生的。他們必須要有一些優(yōu)秀的本質(zhì)，你可以利用這些本質(zhì)來發(fā)展他們。如果一個職場新人想要提高，那就給他/她一個重要，但是并不緊迫的工作。例如，將一個初級員工送到商務(wù)團(tuán)隊，讓他/她去參與新城市業(yè)務(wù)開發(fā)工作，而與其搭檔的，是企業(yè)內(nèi)部的另一個初級員工。
在這個項目結(jié)束的時候，這個新人和初級員工要進(jìn)行相互評價。從這個過程中，能夠收獲許多東西。如果新人在工作的過程中，經(jīng)常提問，并且為提出很多有關(guān)如何做的更好的建議，這個人就很有發(fā)展?jié)摿ΑＤ阈枰氖且粋�不需要監(jiān)督就可以完成工作的人。給他們一個獨(dú)立的項目，是一個很好的測試方式。
2. 找到他們的優(yōu)勢
在剛開始的時候，最容易做的事情就是知道你的超級英雄的特殊能力。每一個員工都有自己的優(yōu)勢，例如邏輯思維、分析、銷售、鼓舞團(tuán)隊等。你需要知道他們每個人的特殊能力，然后利用好這些優(yōu)勢，并且避免將他們不擅長的工作交給他們。
3. 讓他們經(jīng)歷失敗
打造一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個重要的過程，就是讓他們經(jīng)歷一些失敗。當(dāng)他們失敗的時候，你不要突然跳出來“力挽狂瀾”。你要讓他們經(jīng)歷失敗，品嘗失敗的滋味。有時候失敗甚至比成功更加重要。你不可能自己把所有事情都做好，因此你要讓員工從失敗中學(xué)會成長。
4. 找到他們的弱點(diǎn)
你已經(jīng)讓他們嘗過了失敗的滋味，現(xiàn)在你的工作就是為他們提供指導(dǎo)和幫助。授人以魚不如授人以漁。在他們失敗之后，你還要進(jìn)行觀察和總結(jié)，了解他們因何失敗，他們的弱點(diǎn)是什么。之后針對他們的弱點(diǎn)為其進(jìn)行指導(dǎo)。
5. 給他們找到合適的導(dǎo)師
你自己也并非無所不能，有的時候你會發(fā)現(xiàn)自己很難為他們提供指導(dǎo)和幫助。或者，你沒有這樣的時間。在這種情況下，你就需要為他們尋找其他資源。你要為他們打開你的社交網(wǎng)，給他們介紹一個優(yōu)秀的導(dǎo)師，或是向他們推薦你讀過的書籍，和看過的視頻。如果學(xué)不會放手，你就不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
6. 給他們的`責(zé)任要相當(dāng)于他們能力的150%
創(chuàng)業(yè)之所以有意思，就在于它有著極高的難度。你要時刻給他們超過他們能力的工作，讓他們走出舒適區(qū)。輕微的難度，是培養(yǎng)成長最好的溫床。
7. 不要對他們進(jìn)行微管理
他們做什么你都要監(jiān)控，這并不是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。這樣也不會讓他們得到足夠的自主權(quán)。因此你要招聘有潛力的員工，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，給他們分配任務(wù)。然后，你要做的就是放心讓他們?nèi)スぷ鳎⑶以谒麄冋嬲枰愕臅r候才出現(xiàn)。
8. 建立責(zé)任心
在打造超級英雄的過程中，最重要的一塊拼圖，就是讓他們建立起責(zé)任感。你的企業(yè)依賴的就是他們的工作成功。在各自的工作中，他們必須既能夠享受成功帶來的榮譽(yù)，也能夠承受失敗帶來的恥辱。你要為所有人打造一個工作表現(xiàn)評測系統(tǒng)。
職場菜鳥咋職場上成長的方法
一、虛心請教
菜鳥最容易遇到的就是不知道事情的問題所在，也不知道問題的嚴(yán)重性;所以，此時，你一定要需要請教，多去問問同部門的前輩們，或者去問下自己身邊的小伙伴，但千萬不要說，自己不知道，這樣很容易讓人看到你的惰性，這是職場中很忌諱的一個小細(xì)節(jié)。
二、多思多慮
在面對問題時，要多思考，多想下解決方法，根據(jù)不同的情況，制定不同的解決方案;在面對任務(wù)時，根據(jù)不同情況，提供不同的方案;會很容易找到解決辦法的。
在面對任務(wù)和問題時，不要說，不知道，我也無能為力之類的消極話語。多想想辦法，多想想問題的解決方法;慢慢的讓大家看到你的努力和思想，容易受到上司的青睞。
三、小事優(yōu)做
在職場中最忌諱的就是草草了事，隨便做做就好;這樣只會讓別人覺得你是在應(yīng)付，完全沒有認(rèn)真做。其實(shí)這種心態(tài)很危險，長期下去會慢慢的形成一種懶惰思想，任何工作都抱著交差的心理去做事，而不是抱著做好做優(yōu)的態(tài)度去做，可能這種思想短時間內(nèi)不會讓你有什么問題，但是長期下去會讓你的能力和處事方式得不到鍛煉，等你接到更難一步的任務(wù)時，也就沒有辦法輕松應(yīng)對了。
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