對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理化建議書(shū)
施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑，土木工程，設(shè)備安裝，管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，我們可以提出自己合理化的建議來(lái)完善好工作。小編為大家精心準(zhǔn)備了給施工現(xiàn)場(chǎng)合理化建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
施工現(xiàn)場(chǎng)合理化建議篇一
一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)高溫季節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，防止因高溫天氣引發(fā)工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、采取針對(duì)性措施，確保作業(yè)人員安全健康。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員高溫期間施工安全培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備防暑設(shè)施、防護(hù)用品和防暑藥品。要妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時(shí)間，盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行露天室外作業(yè)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的.衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對(duì)飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展高溫夏季安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查。要針對(duì)夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到防患于未然。積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防火災(zāi)工作。
四、完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。安排好高溫季節(jié)期間安全生產(chǎn)值班和調(diào)度工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故和緊急情況要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)并做好妥善處理。
五 、成品罐區(qū)酸洗鈍化時(shí)，施工人員可以分為兩班，一班工作兩小時(shí)，交替施工，夏季高溫，架子頂部溫度過(guò)高，這樣可以高效完成作業(yè)并避免高空安全事故。
施工現(xiàn)場(chǎng)合理化建議篇二
自我加入申通集團(tuán)安全生產(chǎn)文明施工督導(dǎo)隊(duì)一個(gè)多月以來(lái)，在巡查過(guò)程中，各參建單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的文明施工問(wèn)題很多，如材料堆放散亂、土方堆放未覆蓋、道路積水、建筑垃圾未及時(shí)清理、宿舍臟亂差等現(xiàn)象普遍存在。眾所周知，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工重要性和必要性更加緊迫。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)已成為大家的共識(shí)。對(duì)建筑企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，有以下淺見(jiàn)。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。根據(jù)申通集團(tuán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)取得了一定的成效。但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，臟亂差現(xiàn)象依然存在是個(gè)普遍的共性問(wèn)題。通�？己艘粋�(gè)施工企業(yè)的四大指標(biāo)是“質(zhì)量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)性大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物體墜落和物體打擊是施工現(xiàn)場(chǎng)最容易發(fā)生的，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實(shí)隱患整改措施，防止事故的發(fā)生是極為重要的。
2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
2.1提高施工企業(yè)全員意識(shí)。只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工。如果一個(gè)施工企業(yè)上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到建筑工人，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視或不認(rèn)識(shí)，就不可能把文明施工搞好。只有不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，才能全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)。
2.2制定文明施工目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制。施工企業(yè)要想徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，就必須制定“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，從而推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。另外加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制，健立健全責(zé)任體系，明確專人主抓此項(xiàng)工作，創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、安全、標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。
2.3著重于施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣。要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，需要用樣板、典型引路。地鐵11號(hào)線有十多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，在某一方面肯定有做得好的'，就抓住這樣的典型，及時(shí)組織到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。以點(diǎn)帶面，肯定會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工更上一層樓。
3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核。施工現(xiàn)場(chǎng)要責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會(huì)讓職工更有積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、成本、工期都能得到提高和保證，企業(yè)也提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查與考核的根本目的。不搞花架子，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得良好的效果。
施工現(xiàn)場(chǎng)合理化建議篇三
一、施工合理化建議
1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。
2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆(長(zhǎng)效脫模劑)。
BT—20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：
(1)保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損;
(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果;
(3)長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。20xx年以來(lái)該漆已在200余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。
4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑
現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題。
5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。
6、模板采用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。
7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。
8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的'各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、降低成本措施
本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。
2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。
6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。
9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。
10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)
量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。
16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。
17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。
18、合理安排土方開(kāi)挖程序。調(diào)配土方開(kāi)挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。
19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。
22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。
23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。
24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。
25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。
26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。
27、嚴(yán)格樣板開(kāi)路，減少返工，降低成本。
28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
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