管理評審會議主持詞
各位領導：
根據體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對ISO9001質量理體系的運行情況進行回顧、總結和評價，并要在總結評價的基礎上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調至靜音或關閉狀態。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質量管理體系的總體運行情況。
（二）由經營科科、質監計量科、計劃生產技術科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質量管理體系工作的開展情況向各位領導進行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質量管理目標要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標準開展各項工作的意識還比較單薄，規范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產、經營、管理工作。
二、下面由相關部門匯報體系運行情況：
（1）請經營科沈東科長就經營科的體系運行情況作交流發言。
（2）請質監計量科唐永斌科長就質監計量科的體系運行情況作交流發言。
（3）請計劃生產技術科胥立高科長就計劃生產技術科的體系運行情況作交
流發言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發言。
剛剛公司四個部門已經對本部門質量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節的狀態，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產經營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發揮全體干部員工的作用，提高質量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領會，在融會貫通的基礎上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規范、標準、制度負責，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規范各項工作流程，不斷縮短PDCA循環，進一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴峻的市場形勢和復雜多變的行業環境，我們各條線、各部門要真正以企業的當家人、決策人、最后把關人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質量方針目標開展各項工作，繼續深化體系管理，通過抓管理來提高企業管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
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