施工企業現場例會制度
為了加強施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標，解決施工中存在的問題，同時為了便于各方溝通，及時發現問題、解決問題，最終達到工地管理思路清晰、管理目標明確、管理責、權、任務落實到人，特制定本《》。例會制度內容如下：
一、會議目的
常規工地內部會議的目的，在于對工地施工過程的進度、質量、執行情況進行階段性檢查和總結，及時消除對進度和質量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發生的問題，確保工程順利進行。
二、會議組織
會議由云南坤俊達建筑勞務有限公司（副）經理劉長鳳負責召集并主持，后期由云南坤俊達建筑勞務有限公司管理人員劉華、劉飛共同負責召集并主持。
三、會議時間
會議時間為每周三下午4點，會議地點為工地會議室。（除會議時間、地點發生變化外，不再另行通知）
四、參會人員
為確保會議質量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發 劉長鳳 劉娟
各施工班組組長
五、會議紀律
1、各參會人員必須準時參會。如因工作等原因需請假的，應提前1天（每周二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質）請假材料。
2、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，
無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。
3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關會議記錄。
4、參會人員手機應設置為靜音或者震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應尊重與會各方，保持會議秩序。
5、所有參會人員必須積極發表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達建筑勞務有限公司先發現的，每先發現一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發現的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達建筑勞務有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔，且針對該損失云南坤俊達建筑勞務有限公司有權從各施工班組的工程款中直接扣除。
六、會議內容
1、所有參會人員在會議前必須提前準備好會議匯報材料，針對上周工作總結及本周工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發現的問題、隱患進行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。
2、對建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。
3、總結上周工作完成情況，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實責任人。總結經驗和教訓，防止同類問題再次發生。
4、布置下周任務，落實完成目標任務責任人。
5、預測下周或者下步工作的薄弱環節和管理重點，制定出預防措施。
6、對上周內每天各方的簽證情況進行匯報，對簽證過程中出現的問題進行匯總并提出解除方案。
7、解決需要協調的有關事項。
8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況，分析未完成事項的原因，并在會議上進行通報。
9、對施工安全、質量、進度、成本控制好的人員進行表揚。
10、其他有關事項。
七、會議紀要
會議內容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀要，經所有參會人員簽字確認后歸檔保存。此外，所有參會人員應做好會議內容筆記。
八、其他事項
1、本《》自 年 月 日起實施，各參會人員必須嚴格遵守。
2、針對工地上不可預見事件及突發、意外事件等情況的發生，本《》可能會做出相應調整或修改，調整或修改后的新《》將另行通知參會人員。
3、附件：《工地例會簽到表》。
云南坤俊達建筑勞務有限公司
年 月 日
施工企業現場例會制度 [篇2]
工程例會是項目 監理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位，施工單位及承包商之間的關系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。
1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監理工程師主
持，建設單位、各施工單位和監理部參加。
2. 定期例會每周召開一次。
3. 專題例會由建設單位、施工單位項目經理、總監理工程師提議或
發生突發事件時召開，由總監理工程師召集。
4. 參加工程例會的人員：
4.1業主監理項目部全體人員
4.2施工總包單位的項目經理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目專業技術負責人及相關管理人員），施工員、質檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。
4.3建設單位在施工合同中指定的代表
4.4與本項目部建設有關且與建設單位有直接合同關系的項目負責人。
4.5臨時指定的與本工程建設有關的其他人員
5.會議紀律
5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經總監理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調在振動上或者關機。
5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。
5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。
6.首次工程例會
6.1首次工程例會必須在開工之前進行。
6.2首次工程例會由建設單位項目經理主持，參加人員：建設單位工程部全體人員，監理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。
6.3介紹建設單位、監理單位、施工單位組織架構和人員分工。
6.4檢查施工單位開工前準備的各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設計、施工方案和安全、衛生等）。
6.5檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。
6.6檢查監理部準備情況（資料、表格準備，監理細則制定情況等）
6.7監理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關制度等。
6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。
6.9明確施工單位向建設單位和監理單位提交書面有關報表的時間和內容。
6.10明確本項目所采取的監理手段。
7.定期工程例會
7.1工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執行。
7.2總監理工程師主持例會。
7.3施工單位項目經理匯報上周來的工程進度、質量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，
并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關鍵線路的節點）。匯報施工單位下周目標、 計劃情況。
7.4施工單位技術總負責人匯報需要解決的技術問題及技術問題的處理情況。
7.5監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現場存在的問題提出具體要求和糾正措施。
7.6建設單位對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。
7.8總監理工程師總結本次例會。
8. 監理例會由監理項目部整理會議紀要，并與24小時內下發到各參加會議的單位。
施工企業現場例會制度 [篇3]
一、工程例會分為項目部工程例會和施工現場工程例會。
二、工程例會召開時間：
1、項目部工程例會召開時間為每周下午4：00時。
2、施工現場工程例會根據各項目部實際情況而定（每周1-2次）。
三、工程例會參加人員：
1、項目部工程例會由總經理主持，項目經理、各部門經理、各專業主管參加。
2、施工現場工程例會由項目經理主持、工長、技術負責人、采購部所有人及分包單位（各施工隊）負責人、技術員、安全員參加。
四、工程例會內容：
1、項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：
A、上周材料進場及質量總結安排下周計劃；
B、上周材料進場情況、現場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；
C、根據進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；
D、各部門需要項目部協助解決的問題；
2、施工現場工程例會主要是落實項目部工程例會內容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務：進度、質量、安全、施工現場文明施工及完工場地清理等方面，施工現場工程例會主要針對施工現場。
五、工程例會由綜合管理部做記錄并打印，總經理簽發并下發到有關部門。
六、工程例會每周一次不允許遲到，請假。
工程協調會制度
一、工程協調會目的及任務：為保證施工生產順利進行，將周計劃進一步細化，任務落實到人，檢查到位。
二、參加人員：工程協調會由總經理主持、項目經理、工長、技術員、采購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。
三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每周一次。
四、參加會議人員需準備內容：
1、將本人責任范圍內任務完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么，如何補救）。
2、將工作安排情況簡單匯報，特別要將需其它部門（專業）或項目監理解決的問題提出。
3、開會前，有關人員要檢查任務完成情況，會議結束后，根據會議精神及時落實。
五、會議紀律：
1、協調會定期準時召開，不在另行通知。
2、有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。
工程成本分析會制度
一、工程成本分析會目的及任務：為了有效控制工程成本，將成本目標分解落實，量入為出，對當月成本進行分析核算，對下月成本計劃進行安排。
二、參加人員：成本分析會由總經理主持、成本部經理、項目經理、養護隊隊長、項目技術員、綠化技術員、采購部經理、財務經理等人員參加。
三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4：00召開。
四、成本分析會內容：
1、成本部經理總結上月成本情況，分析各項盈虧（水電專業單列）：
A、上月工程計價情況及成本情況；
B、各項成本盈虧分析；
C、下月成本計劃及控制成本建議。
2、各部門經理、主管和各專業負責人對控制成本的建議。
3、總經理、成本部經理對控制成本提出要求。
五、成本分析會由財務經理做會議記錄并打印，總經理簽發并下發到有關部門。
六、成本分析會每月一次，不允許遲到、請假。
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