集團公司工作例會制度（通用10篇）
在當今社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的集團公司工作例會制度，希望對大家有所幫助。
集團公司工作例會制度 1
一、目的
1、 實現有效管理，促進集團公司上下及各子公司之間的溝通與合作。
2、 提高集團各公司、各部門的工作執行效率，跟蹤和督促各公司工作進度。
3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、 協調各公司的工作方法、工作進度及人員的調配。
二、實施細則
1）會議時間：時間為每周六（上午9:00）。
2）會議主持人：集團公司董事長，董事長若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。
3）會議參加人：各公司負責人、總部辦公室負責人。
4）列席人員：視需要可安排其他有關人員出席。
5）會議內容：
① 各公司分別向集團董事長提交本周工作總結及下周工作計劃。
② 各公司負責人對本周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務的詳細說明原因；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。集團董事長總結本周工作，根據各公司提報計劃，安排、布置下周工作任務，明確各項工作的.具體承辦人、完成時間及指導各公司之間相互配合。
③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
6）會議記錄人：集團公司辦公室文秘。
三、會議紀律：
1）各公司負責人及列席人員須提前十分鐘到場，不得無故缺席；若不能參加須說明原因，經集團領導批準后方可，并指定副總經理或其他相關人員準時參加會議，并在會議中說明。
2）參會人員須注意會場紀律，請把手機關機或調到靜音，會議中不得交頭接耳、大聲喧嘩，更不得吸煙，發表意見時注意語氣，意見不同時友好協商，不得頂撞。
3）參會人員注意會場衛生，不得亂丟垃圾、紙屑，營造良好會議氛圍。
4）做好會議記錄，以便及時傳達、通報和更好的完成工作任務。
四、本制度由集團總部辦公室制定，解釋權歸集團總部辦公室，自頒布之日起生效。
集團公司工作例會制度 2
為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。
一、會議時間與形式
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。
二、例會主題
1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。
2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發展的`新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。
5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。
三、出席人員
由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。
四、會議紀律
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。
五、其他
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。
集團公司工作例會制度 3
參照去年做法，為傳達省市組織部長會議精神，總結去年的組織工作，布置今年的組織工作任務，經研究，擬定于20xx年3月上旬召開區組織工作例會。會議工作方案如下：
一、會議時間
20xx年3月3日(星期四)上午8時30分
工作人員就位時間：當天上午8：00時
二、會議地點
機關小劇場
三、與會范圍(約200人)
1、各街道黨工委分管黨務工作的.副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區黨建指導員;
2、設黨委(直屬總支)單位分管黨務工作的書記或副書記及組工干部;
3、不設黨委的區屬各部、委、辦、局一名黨員領導;
4、非公有制企業黨委負責同志和組工干部。
四、會議議程
主持人：區委組織部副部長同志
1、區委組織部副部長同志傳達市組織部長會議精神;
2、區委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;
3、區委副書記、政法委書記講話。
五、會前準備工作
(一)有關文稿準備
1、 關于召開20xx年區組織工作例會的請示：
2、會議通知草擬、發文：
3、主持人用稿：
4、x講話稿：
5、xx講話稿：(已完成，共印200份，印發至與會人員各1份)
6、xx講話稿：
7、20xx年區組織工作要點：
8、20xx年區委組織部工作總結：
9、20xx年區組織工作例會議程：
10、20xx年區組織工作例會工作方案：
(二)有關會務準備工作
1、 會議場地的落實：
2、 會標準備(20xx年xx區組織工作例會)：
3、會場布置由xx負責與行政處落實
4、簽到表、簽到處標志、筆、領導座位牌：
5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：
6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員
六：會議當天工作
1、主席臺上材料提前擺放：(同時備用一套領導講話稿和主持人用稿)
2、主席臺上座位牌擺放：
3、簽到：
各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料
部、委、辦簽到處：
局、公司、群團簽到處：
街道、非公企業簽到處：
4、會場內座位指引：
5、主席臺茶水：
6、拍照：
7、音響：
七、會后工作
1、會場外簽到桌椅撤場：
2、會議有關材料和座位牌、文具回收：
集團公司工作例會制度 4
為了對公司各部門月工作進展狀況做以了總結，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業務運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內容如下：
一、會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業務出差人員）除外，但各部門應至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達會議現場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關領導。
二、會議內容與要求
1）參會人員須認真準備各自當月已完成工作，未完成、需要公司協助待解決等工作事項匯總，總結；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現場。
3）與會人員應認真做好各自會議紀要，并全面落實會議決議。
三、會議組織形式與實施
為了達到會議應有的效果，會議采取輪流匯報、共同協商、統一部署、統一領導的'組織，實施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現場提出，大家共同協商，并制定出可行方案。
2）最后由公司副總經理，總經理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1）對于積極按時參加月例會，工作善于總結匯報的員工，公司決定將其列為企業年度優秀員工候選人名單。
2）無故缺席或在與會約定時間未到達會議現場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經濟處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀律的優秀團隊，希望大家嚴格遵守以上會議規定。
此制度規定自下發之日起嚴格實施！
集團公司工作例會制度 5
為了認真貫徹落實《安全生產法》，加強道路運輸行業安全監督管理，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發生，使我所各項工作走向規范化管理的軌道，結合交通部門安全監督管理工作實際，特制定本制度。
一、安全領導小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節假日順延到下個星期的星期一。
二、各成員必須準時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的'必須寫請假條，經領導小組組長同意，并在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。
三、例會由安全領導小組組長主持、由副組長總結上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，布置下階段工作。
所安全生產領導小組在年初組織由道路運輸企業單位主要負責人參加的安全生產大會，總結過去一年的安全工作，表彰先進，部署當年工作。
所安全生產領導小組每季度至少召集一次安全監督管理工作分析會，明確安全監督管理工作重點，督促整改安全隱患。
春運、“五一”、“十一”黃金周前，由安全生產領導小組組長組織交通運輸企業單位主要負責人召開會議，專題布置節日期間的安全生產工作。
四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務，安全領導小組可不定期召開小組會議。
五、發生重特大責任事故，由安全領導小組召開安全事故現場告誡會，應到人員必須到會。
六、每次會議必須有記錄，并由專人負責。重要安全會議應形成會議紀要或簡報。安全領導小組定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
七、鼓勵和提倡安全領導小組成員提出合理化建議和對安全領導小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。
八、會議決定的執行，采取少數服從多數的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
九、本制度從公布之日起執行。
集團公司工作例會制度 6
一、目的
為“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在生產經營活動過程中發生、蔓延，質量部定期召集各相關部門負責人、技術員、質檢員等，主持召開質量例會。使公司管理層及時準確地掌握產品質量情況，科學地搞好產品質量管理，以保證產品質量目標的實現。
二、會議召開時間
質量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現質量事故，或質量有較大的波動時，質量部、或技術部、或生產部、或項目組負責人應及時牽頭召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。
三、參與人員
質量例會由質量部主持召開，參與生產經營、技術管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質量部確定通知。
四、會議內容及流程
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：
1、總結前次例會質量問題的解決及落實情況（質量部）
2、分析上月度的產品質量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質量部）
3、針對性布置下一步的`質量控制措施和質量控制要點（質量部）
4、解決需要協調的有關事項（管理者代表）
5、各相關部門、專業負責人提出各自部門、專業的注意事項（銷售、技術、生產、項目、采購、現場質量控制）
6、提出總結性要求及其他有關事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內容整理后要及時（兩日內）以文件的形式發至各相關部門及質量控制人員。
五、參加會議的有關規定
1、規定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。
5、質量工作匯報過程中弄虛作假，發現有虛報或隱瞞事實的，發現一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。
6、以上各項罰款統一作為質量獎勵基金，用于表彰質量工作表現突出的員工。
集團公司工作例會制度 7
為增強工作的計期性，協調公司各部門的關系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:
1.時間:
每下午1:30-5:30(節假日順延)
2.組織
2.1例會由公司總物業經理召集并主持或由總物業經理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負責人及臨時指定人員。
2.3公司綜合部負責會議記錄和編寫會議紀要，交公司總物業經理審核之后，印發給各部門。
綜合部負責把每月例會紀要造冊存檔。
3.內容及目的
3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應進行討論并得出結論或制定處理方案。
3.3總物業經理監督檢查各部門的'上月工作計劃執行情況。
3.4總物業經理安排各項工作及工作總結。
3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導工作。
4、附則
4.1參加會議人員必須按會議規定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業經理同意。
4.2會議應切實做到議題明確、實事求是、內容扼要、語言簡練、討論集中。
4.3會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。
集團公司工作例會制度 8
一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議分類
(一)公司周辦公會
1、會議主持人：總經理或者總經理指定人員。
2、會議參加人：總經理、總工程師、工程部、安全部、財務部相關人員。
3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。
4、會議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的`工作群眾協商，并尋找解決辦法。
(2)協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對工作中出現的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
(5)探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以到達整體經營目標的實現。
(6)對上期工作總結，并部署下期工作任務。
5、會議時間：每周日16：00-17：00。
(二)施工現場辦公會
1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經理或項目負責人。
3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。
4、會議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協調解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協調解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質量狀況做出總結，對重點質量工作提出要求，指定專人負責整改。
5、會議時間：每周一14：00-17：00。
三、會議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門負責人請假。
2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。
3、尊重發言人。在別人發言時應認真傾聽，無論資料是否與己相關;必要時做適當記錄。
四、附則
本制度執行自總經理批準之日起施行。
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一、每月生產工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的.安全勢態，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，
會議內容：總結上年度安全生產存在的薄弱環節和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。
三、安全生產緊急會議：
根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發生重特大惡性事故而召開的.臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。
會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。
六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，并計入會議記錄材料內。
集團公司工作例會制度 10
為加強工作協調，督促工作落實，提高工作效率，全面完成各項工作任務，經研究，決定建立局周工作例會制度，現將有關事宜通知如下：
一、會議時間
周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時調整會議時間，由辦公室另行通知。
二、會議形式
周工作例會
三、會議資料
通報、檢查、研究、協調、部署工作，主要研究以下事項：
(一)傳達相關會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。
(二)各科室、縣景區管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項。
四、參會人員
局領導，機關全體工作人員，景區中隊副站長以上負責人
五、會議組織
(一)會議召集：周工作例會由局主要領導或受局主要領導委托的其他局領導召集。由辦公室負責會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時構成會議紀要，并加強落實執行的內部督查。
(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關議題，務必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時，每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室，由辦公室匯總印發。
六、會議要求
(一)精心準備。各科室、景區中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會，發言要精煉，不談與會議無關緊要的.資料，每人發言時間控制在5分鐘以內。
(二)嚴格要求。參會人員務必嚴格按照周工作例會制要求，準時參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務必說明原因，同時將領導批準的請假條送辦公室備查。
參會人員應遵守會議紀律，同時，將通訊工具調整到振動狀態，確保會場秩序和會議質量。
(三)督辦落實。強化督辦落實，嚴格目標考核。凡會議決定的事項，均應按分工抓緊辦理，紀檢監察室要統籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執行。
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