信息化工作會議紀要
隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院工作面臨新的機遇和挑戰，要增強醫院的核心競爭力，信息化建設已成為醫院現代化管理的重要組成部分。我院要加快醫院信息化建設，助推醫院跨越式發展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫院信息化建設領導組組長 主持召開了信息化建設專題工作會議，會議就醫院當前信息化建設進行了討論和部署。現將會議內容紀要如下：
1、醫院領導要高度重視信息化建設工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學制定規劃目標，在資金緊張的情況下拿出專門經費給與資金的保證，組織職能科室人員根據醫院信息化需要對管理模式和工作流程進行調整，把信息化建設作為加強醫院管理的重要手段，把信息化建設納入醫院重要工作日程，把醫院信息化作為提升綜合實力和實現快速發展的突破口和切入點，有效地加快了信息化建設。
2、全員職工要共同參與醫院信息化建設，職工需要一個認知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計算機知識而產生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項工作的阻力和難度。對此，醫院培養了一支高素質的信息人才隊伍，積極參與信息技術應用及醫院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式
多樣的培訓班，提高醫院全體員工的信息素質
3、醫院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫改為醫院帶來了整體搬遷的發展機遇，醫院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫院信息化的進程中，更換了HIS服務器，LINUX系統，并做好了PACS的前期準備工作，新增了交換機，進行了網絡軟件升級，加快了網絡傳輸速度，開通了“一卡-通”掛號服務系統，實施電子病歷系統、門診醫生工作站系統、醫護患信息呼叫系統
4、在硬件方面，院內局域網和外網完全分開，配有服務器20臺，交換機50臺，電腦530臺，打印機220臺，監控點共481個，重新布線更換了100個點；醫院局域網與新農合醫療系統實現完全對接。
5、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過程中不斷提升醫療服務水平。未來的信息化建設中，在PACS正式上線后做好維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統、合理用藥系統、抗菌素管理系統、電子簽名系統、體檢軟件系統、感染管理軟件系統、血庫系統等。不僅可以提高服務質量，轉變工作模式，改善醫患關系，整體醫療服務水平將邁入新的臺階。
6、網絡中心要積極做好信息系統的維護工作，確保信息系統的穩定運行。確保醫院HIS系統、LIS系統、PACS系統、市醫
保系統、新農合醫保系統、信息發布系統、有線電視系統等，確保這些系統運行穩定、數據準確，是網絡中心工作的首要目標。
信息化工作會議紀要 [篇2]
會議時間：2015年12月4日
會議地點：項目管理部二會議室
參加人員：
項目管理部經 理：王妙云
項目管理部副經理：盧時述 陳 斌
部門負責人、部門信息聯絡員、公司信息辦、計算機所等 主持人： 陳 斌
會議內容：
會議首先由綜合部做了工作匯報，介紹了信息化工作平臺建設的前期情況。隨后，計算機所就信息化工作平臺的功能及完成情況進行了演示和解說，并指出了建設過程中的重點，一是非結構化圖檔資料的管理，二是信息化工作平臺建設的需求。目前，信息化工作平臺的建設遇到的瓶頸便是需求的獲取。接下來，與會人員根據本部門的實際情況，主要針對信息化工作平臺中各自的需求做了探討發言，提出了一些好的建議和想法。最后，項目管理部領導做了總結發言，認為信息化工作平臺的建設非常必要，是實現項目建設“優管理”目標的重要舉措。項目管理部各部門應積極提出業務需求，為信息化工作平
臺能夠有標準、有規范、有條理的運轉奠定基礎，最終達到提升溝通質量、辦公效率、管理水平的目的。
會議經過審議，議定以下事項：
一、信息化工作平臺要做到既為項目管理部服務，又為項目建設服務。因此，在建設過程中，要將項目管理部的管理和項目的管理整合進來，將兩者交叉結合好，不能獨立開來。因此，信息化平臺建設的責任部門應采取表格化的形式進行書面調查，更廣泛的征求各方意見，充分了解用戶的需求。
二、信息化工作平臺的建設要注重整體功能，使其建成后既是信息發布的平臺又是辦公平臺，因此該平臺要具備以下幾個方面的功能：
（1）信息展示：一是基本信息，包括項目管理部情況介紹、項目建設控制點、規章制度等公共瀏覽信息；二是項目管理信息，包括項目建設進展情況、進度檢測、費用控制、工作量等，這些內容部分需設置訪問權限。
（2）圖檔、文檔資料的管理：在充分借助公司現有的信息化資源進行管理的同時，也應積極聯系軟件供應商，本著節省投資的原則為項目信息化平臺選擇制作一套操作簡便、功能全面的圖文檔管理系統。
（3）項目信息化平臺應具備遠程訪問的功能，使項目管理部工作人員即使出差在外依然能夠及時掌握項目進展狀況，并且可以在網上進行文件審批等工作，以提高工作效率。
同時，設置少量的遠程監控點，對建設現場進行監控。
（4）做好項目定義：確定好標準，功能定義和角色矩陣定義。
三、為加快項目信息化平臺的建設，確保信息化平臺整體規劃、分步實施、逐步完成，會議決定成立項目信息化平臺建設負責機構，下設工作小組，成員組成如下：
組長： 陳 斌
副組長：柳建平 謝 莉 周博才 劉衛東
紀要整理：綜合部
2015年12月4日
簽 發：陳 斌
紀要呈（送）： 王妙云 張權彬 劉建平 盧時述 陳輝華 陳 斌
紀要發（送）： HSE部 施工部 控制部 質量部 設計管理部 物資供應部
工程財務部 黨群工作部 綜合部 信息辦 計算機所
信息化工作會議紀要 [篇3]
時 間：2012年12月18日
地 點：四樓會議室
人 員：范海山 師清功 王巖斌 唐志強 周 爽 耿 芬
張曉玲 焦德祥 戴麗華 張懷宇 么 輝
會議內容：確定明年為信息化系統數據接口完善建設年。 工作目標：建立與黑龍江省新型農村合作醫療接口及職工醫
保接口，完善院內各流程數據，為將來的醫院綜
合運營管理分析系統（HRP）的建設做準備。
一、單純作為管理信息系統看待，醫院信息系統目前使用的應用軟件及其數據庫設計功能尚不完善，沒有醫保、農合接口，不支持醫院全成本核算，綜合查詢統計功能弱小，所以現有軟件的升級工作就迫在眉睫。
二、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院信息系統一年365天、天天24小時連續不間斷地運行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院信息化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統運行中的安全與穩定。
三、加強組織領導
醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院信息化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實施。
四、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗
全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐。
五、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和
信息技術應用水平。
全員信息化意識和信息技術的運用能力是目前醫院信息化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的信息技術應用能力做出明確具體的要求，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫院信息化建設發展的要求。
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