布置工作的會議紀要
四川東風四通車輛制造有限公司
SICHUAN DONGFENG SITONG VEHICLE MANUFACTURING CO., LTD.
工作布置會議紀要
四川東風四通車輛制造有限公司管理部 2015年2月15日
時 間：2015年2月15日17:30-18:00 地 點：三樓會議室 主持人：劉昌洪 參加人員：各部門負責人及以上人員
內(nèi) 容：
劉總對到總部出差期間對各部門工作做以下安排：
一 資財部
（一）根據(jù)2月12日-2月13日盤點審計發(fā)現(xiàn)的問題，需注意的問題：
1、鋼材庫管理不到位。庫房管理形同虛設，依然是生產(chǎn)人員自行找料下料，沒有起到管控的作用。
2、制造部每天下午四點的生產(chǎn)條件收集會要召集資財部、采購部參加，必要時可召集工藝（技術(shù)）裝備部參加。生產(chǎn)計劃員要將次日生產(chǎn)計劃及欠缺的生產(chǎn)條件一并發(fā)給相應部門；
3、外購件配送不到位。資財部在收到制造部提供的次日生產(chǎn)計劃必須準備好相應的配件及材料，并配送到位，盡量避免生產(chǎn)人員邊工作邊到倉庫找料可件的現(xiàn)象；原材料庫的下料工作，要考慮下工序的待件時間，不能辦考慮自己工序方便下料，必要時可適當增加輔助工時。
4、中間庫在車間外的物資管理不到位。倉管員必須對在車間外的物資也要了如指掌。保證放置在露天的物資先行使用。
（二）2015年要在車間生產(chǎn)實行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價制度。資財部要作為2015年的改善課題進行，由王定勇總負責，并作出課題的施行推進計劃表，按計劃逐步實施；
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（三）下周資財部要根據(jù)西北區(qū)域、西南區(qū)域、宜賓乘龍經(jīng)銷商提供的2015年銷量預測做一版東風四通內(nèi)控的2015年預算;
（四）通過這次盤點，確定為報廢和待處理的物資，工藝要再行鑒定并攝相，由工藝部長谷久遠利用星期天在成都找?guī)准夜就ㄟ^密封報價的形式進行處理建議。在三月份通過報告董事會后進行處理。
（五）對于查秀麗、張守奇、黃立的應收賬款，資財部在2月15日當天作出向總部的報告，在劉總簽字后，發(fā)總部相應部門，請總部在蔡群峰（查秀麗）、張守奇、黃立工資中扣除。
二 、管理部
（一）《間接人員工作質(zhì)量管理辦法》已頒布要從下周起嚴格執(zhí)行；
（二）管理部近期要全力以赴的做好招聘工作（10個二本大學生和不設上限數(shù)量的焊工）；
（三）要圍繞2015年預算完善東風四通的KPI指標（KPI指標要可量化），必要時由羅總帶領管理部召集各部門對指標進行討論；
三、品牌管理部
今年的經(jīng)濟形式依然不是很好。國家會出一定的企業(yè)扶持政策，資財部黃立要配合楊偉加大對政府的溝通，爭取政府對我司最大的支持。
四、工藝（技術(shù)）裝備部
（一）設備要作出詳細的狀態(tài)清理，并擬定維護保養(yǎng)計劃，做好長期有效的維護保養(yǎng)工作；
（二）正在實施的技改項目要抓緊落實，盡快完成；
（三）要趁正在生產(chǎn)SE12LY-D2A、SE18LY-D2A產(chǎn)品，盡快完成工藝清單和作業(yè)指導書；
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（四）制定完善工時定額計劃并實施，盡快如機加車間一樣實施個人計件，確保車間工人做的多領的多。
四 制造部
做好對月、周、日生產(chǎn)計劃的分解，并追蹤每日計劃的完成情況。
五 采購部
（一）把2015年與總部通用物資的價格進行清理并發(fā)給總部。
（二）對以前的預付帳款由羅總和吳紅負責進行清收（帳或票）。
二O一四年二月十五日
主題詞：工作布置 紀要
四川東風四通車輛制造有限公司 辦公室 印發(fā) 2015年2月15日
（共印3份）
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